软考合同管理范文

软考合同管理范文
一、合同签订。

1. 需求明确。

软考合同签订之前啊，就像两个人要一起搭伙过日子，得先把需求搞清楚。

甲方得明确自己想要啥样的软件项目，是个电商平台呢，还是个办公自动化系统。

就好比你去饭店点菜，你得告诉厨师你想吃啥，是宫保鸡丁还是鱼香肉丝，不能含糊。

乙方呢，也要认真听，把这些需求一条一条记下来，可别到时候做出来的东西货不对板。

2. 条款协商。

然后就是合同条款的协商啦。

这就像讨价还价，不过可不止是钱的事儿。

付款方式、项目周期、验收标准这些都得谈清楚。

比如说付款方式，不能甲方说等项目结束了十年再给钱，那乙方不得饿死啊。

一般来说，可以分阶段付款，像项目启动的时候付一部分，功能完成一部分再付一部分，最后验收通过了结清尾款。

项目周期也得定好，得合理，不能甲方说一个月就要做出个超级复杂的软件，那不是赶鸭子上架嘛。

验收标准更得细致，功能、性能、安全等方面都得有明确的指标，这样到时候验收的时候才不会扯皮。

3. 合同签订仪式（如果有）
要是有个合同签订仪式，那就有点像结婚典礼，双方代表坐下来，拿着笔，庄重地在合同上签下自己的名字。

这时候大家心里都清楚，从这一刻起，就有了一种约束，就像两个人领了结婚证，要对彼此负责啦。

二、合同执行。

1. 项目进展跟踪。

合同签了，项目就开始启动啦。

乙方得按照计划推进项目，甲方也不能当甩手掌柜，得时不时地看看项目进展到哪了。

就像你种了一棵果树，你得时不时去看看它长虫子了没，浇水施肥够不够。

乙方呢，要定期给甲方汇报项目的进展情况，比如说这
个月完成了哪些功能模块的开发，遇到了什么问题，怎么解决的。

如果有偏差，得及时调整计划，可不能到最后发现离目标差了十万八千里。

2. 变更管理。

在项目进行过程中，有时候会出现变更的情况。

这就像你本来计划盖个小平房，结果盖到一半你想改成小别墅了。

那这时候就得走变更管理流程。

甲方提出变更请求，得说明为啥要变，变了之后有啥好处。

乙方呢，要评估这个变更对项目的影响，包括时间、成本、质量等方面。

如果影响不大，双方商量好，签个变更协议就可以继续推进了。

要是影响很大，可能就得重新考虑这个变更是不是真的必要了。

比如说这个变更会让项目成本增加一倍，时间延长半年，那甲方就得好好权衡一下了。

3. 风险管理。

项目执行过程中还会有风险呢。

这风险就像路上的坑，不小心就会掉进去。

乙方得提前识别出可能的风险，像技术难题、人员流失、需求变更等。

然后制定应对措施，比如说技术难题，可以提前找好技术专家当顾问；人员流失，可以多培养几个备份人员。

甲方呢，也要关注风险，要是发现乙方对风险不管不顾，那可不行，得提醒一下，毕竟这个项目是双方的事儿。

三、合同验收。

1. 验收准备。

项目到了验收的时候，乙方得把自己的成果好好整理一下，就像学生要考试了，得把复习资料都准备好。

功能测试报告、性能测试报告、用户手册这些都得准备齐全。

甲方呢，也要组织好验收团队，这个团队得有懂技术的、懂业务的，这样才能全面地对项目进行验收。

2. 验收过程。

验收的时候，甲方验收团队就开始按照验收标准一项一项检查了。

就像检查商品质量一样，这里看看，那里试试。

如果发现有不符合标准的地方，就记下来。

乙方
呢，在旁边陪着，要是有疑问可以解释解释。

要是真的是自己的问题，就得赶紧想办法解决。

3. 验收结果处理。

如果验收通过了，那皆大欢喜，甲方按照合同付尾款，乙方就可以庆祝项目顺利完成了。

要是验收不通过，那可就麻烦了。

乙方得根据甲方提出的问题进行整改，整改完了再重新验收。

要是多次验收都不通过，那可能就涉及到违约责任了。

四、合同收尾。

1. 文档归档。

项目结束了，合同收尾的时候，有个重要的事儿就是文档归档。

这个就像把一个故事记录下来，以后要是有啥问题可以翻翻看。

项目的需求文档、设计文档、测试文档、验收报告等都得整理好，归档保存。

甲方和乙方都得做好自己的文档管理工作。

2. 经验总结。

还有就是经验总结啦。

甲方和乙方都要坐下来，回顾一下这个项目，看看哪些地方做的好，哪些地方做的不好。

下次再有类似的项目，就可以吸取经验教训了。

比如说甲方发现自己在需求管理方面有点乱，下次就可以改进；乙方发现自己在项目进度控制上有点问题，下次就可以加强这方面的管理。

3. 关系维护。

最后呢，虽然项目结束了，合同也收尾了，但是双方的关系还是可以维护的。

毕竟在这个行业里，大家抬头不见低头见的。

说不定以后还有合作的机会呢。

就像两个人分手了，还可以做朋友嘛。

甲方要是觉得乙方这次项目做的还不错，以后有新的项目可以优先考虑乙方；乙方也可以给甲方提供一些后续的技术支持或者优惠政策，这样大家都好。