工程造价管理的信息化建设研讨

工程造价管理的信息化建设研讨
摘要：工程造价管理是一个复杂而又复杂的系统工程，仅靠人工的方法难以保证工程造价管理的质量与效率。

因此，本文就如何运用信息化手段，以提高工程建设的质量与效率为目标。

本文将对项目成本管理信息化的重要性进行分析，并在此基础上，提出了我国企业信息化的策略，并指出了应注意的几个问题。

关键词：工程造价；管理；信息化
引言
在信息化飞速发展的今天，智能化是社会各行业发展的主流，尤其是建筑行业，运用信息技术可以有效地提升施工管理的效率和质量，保证项目的质量与安全。

所以，随着时代的发展，作为施工企业，也要顺应时代的潮流而改变，尽快将智能化运用到整个项目建设之中，就当前来看，很多施工企业的管理制度还并不完善、管理的理念并不够先进等等，但是，就目前而言，我国建设项目成本管理还存在一些问题，如制度不完善、基础设施建设滞后等，只有把这些问题解决了，才能使得施工产业项目成本管理水平能够有效提高。

1信息技术在工程造价管理中的应用价值
1. 1有利于实现造价管理的动态化控制目标
就当前的情况来看，受到政策等因素的影响，建筑企业所面对的不确定因素越来越多，如何对其进行系统化、动态化和实时化管理，已成为当前建设项目成本管理中亟待解决的问题。

运用信息化技术，可构建出一种立体工程造价管理模型，使工程造价在各阶段能够精确地识别和控制成本管理过程中各种风险的诱因，从而实现项目成本的连续不中断。

1. 2有利于满足全过程造价管理的现实需求
现代工程项目的特点有很多，比如说投资大、工期长等等，它是现
代经济和社会不可或缺的基础设施，体现在成本管理上，即要将全程管理的理念
与方法相结合。

借助科学和标准化的信息技术，可以把整个工程的费用管理分成
若干实施阶段，使费用工作流程简单化，控制成本风险，在全过程中控制工程成本，使其发挥出最大的作用，从而能够准确地分析判断出项目成本管理中的各种
数据信息，这样，就可以更好地满足企业精细化和全过程成本管理的实际需要。

1. 3有利于优化工程造价管理总体效能
在信息化及相关技术飞速发展的今天，工程造价管理具有越来越大
的弹性。

通过这种方式，项目成本管理者可以更加有效地对项目资金进行优化配置，在此基础上，本文提出了一种基于工程造价控制的工程造价管理方法，即对
工程造价进行了分析，并提出了相应的解决方案。

2信息化技木在建筑工程造价管理中的应用策略
2.1提高对信息化技术的重视程度
在新的时代背景下，建设项目的成本管理工作，建设企业必须要正
确地理解信息化技术的重要性，不断地转变自己的思维方式。

在具体的建设工程
成本管理工作中，建设企业也要积极运用信息化技术，拓展其应用领域，在此基
础上，进一步提升工程造价管理的能力和水平。

在进行相关工作的同时，建设项
目的成本管理信息系统也要建立起来，并且要根据实际情况，不断改进现有制度。

运用现有的科技，有针对性地处理与储存有关的资料，以便相关人员能够更方便
地获取相关信息，促进数据资源的利用，提高建设项目成本管理工作的进度和水平。

加强建设项目成本管理工作。

此外，在建设项目成本管理的信息化建设工作中，施工企业也应该采用各种手段，认真开展相关的宣传与教育活动，积极开展
相关的宣传和教育活动，持续加大对信息化技术的宣传，促进相关人员对信息技
术有更深刻的认识，以此为基础，推动施工项目造价管理信息化工作的开展。

2.2打造高水平人才队伍
建设项目成本管理是建设项目成本管理的核心内容。

强化人才队伍
建设。

工程项目成本管理的顺利实施，必须要有一支高素质的专业人才队伍，这
就要求施工企业要加强对项目成本管理人员的培训，提高他们的专业素质。

采用
多种途径，让其充分利用，让其积极主动地参与到工程造价管理之中，工程造价
管理是工程造价管理的重要组成部分。

无论是施工进度，还是施工质量，都将直
接影响到项目成本管理人员的整体素质。

确保工程造价管理的科学性、有序性和
高效性，建设高层次的人才是建设项目成本管理工作的前提，也是建设项目成本
管理工作的根本。

因此，在开展高层次人才队伍建设活动时，建设单位应持续提
高重视程度，以强大的人才支持，促进项目成本管理工作的顺利开展。

在建设项
目成本管理人员方面，建设单位也可以通过定期或不定期地举办相关的培训活动，不断加强自身的治理。

关于训练内容，要注意结合工程建设工程造价管理人员的
实际状况，对其进行完善和完善，使其能够积极参与到工程造价管理工作中去。

从而提升建设项目成本管理人员的能力与水平，有效保证建设项目成本管理工作
的质量。

在相关的培训工作完成后，还可以对相关人员进行考评，以促进培训效
果的提高，让工程造价管理人员对培训工作的重视。

建设单位也可以与大学进行深度合作，由大学承担培养定向人才的
任务，为建设工程成本管理工作输送更多优秀的人才，从而保证建设项目成本管
理工作对人才的需要。

施工项目造价管理人员也应不断更新自身理念，要科学认
识工作中的不足和问题，积极参与先进的信息化技术学习，提高自己的工作能力。

在具体的工作中，要尽可能地保持严谨、科学的态度，这样才能确保工程造价管
理工作的质量，为施工单位创造良好的经济效益和社会效益。

2.3完善工程造价管理信息标准
在进行数据信息应用工作时，项目成本管理者就会遇到一些难题，从而对项
目成本管理工作的进度和质量产生一定的影响。

在实际工作中，建设企业可以加
强对相关工作的关注，对现有的工程成本管理信息标准进行改进，从而避免因获
取信息而花费时间，这样，项目成本管理工作就会变得更加科学和有效。

在完善
施工项目造价管理信息标准过程中，可以通过计量单位、信息分类标准等手段，
加强建设项目成本管理信息的标准化，实现信息的迅速传递，促进工程造价管理
的信息化。

2.4建立和丰富信息资源数据库
要使信息技术和项目成本管理相结合，就必须做好项目成本管理中
的基础建设工作，详细如下。

第一，有关部门要注意从资源库中搜集、整理信息，包括成本资源、训练信息等。

它们是资源库中不可或缺的组成部分，只有利用好信息资源，才能
充分发挥信息资源的作用，获得想要的信息。

第二，对所搜集到的管理信息，如成本管理、建材信息、施工信息等，要对其进行归类，因此，我们可以在高科技的运用中，正确地搜寻相关资讯。

第三，定期筛选收集到的工程项目的成本管理信息，使信息资源数据库得到
进一步的改进和丰富，从而获得最完备的信息资源，推动工程造价管理的发展。

结束语
目前，我国建筑业正在飞速发展，特别是随着信息技术的不断发展，建设工程中的信息化管理越来越受到关注，大型建筑企业在参与项目管理过程中，应注意在项目管理、成本控制等方面应用信息化技术，提高项目效益。

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