质量部化验室班长岗位说明书

重大结果：完成任务
编写人/日期
审核人/日期
批准人/日期
组织关系图
任职资格
工作职责
工作任务
团队建设
1、任务名称：本负责区域人才选育与队伍优化
关键流程：对本负责区域管理人员甄选→绩效考评→培训→报备门主管→对基层员工去留、奖惩建议
重大结果：本负责区域质量人才的培养及质量人才梯队的组建，满足公司长期发展需要
制度管理
2、任务名称：贯彻与质量管理相关的与本负责区域相关的所有业务流程和制度
重大结果：与本岗位相关的质量指标的圆满达成/提升
4、任务名称：出厂检验、水质检测、环境检测等检测结果的沟通与协调
关键流程：协调客户、生产车间、部门内部、设备部等，优化资源配置、优化检验标准、优化出厂检验过程，优化改善相关控制过程，控制及预防质量风险
重大结果：低成本高效益完成出厂检验及相关监测项目的管控
岗位名称：化验室班长（QA班长）
部门名称：质量部
撰写日期：
直接主管：质量部经理
直接下属：化验员
岗位类别：基层管理岗
职位
目标
为完成部门与本岗位相关各项质量指标或绩效目标，降低质量成本,提升公司质量保障能力，提升公司在行业的美誉度与竞争力，提升顾客满意度，在国家相关法律法规及公司规章制度的指导下，实施质量/食品安全各项管理制度，带领本负责区团队达成公司与本岗位相关的各项质量目标或绩效目标。
关键流程：实验室各检测仪器操作指导书的制定→监督检测人员按照操作指导书使用设备→与设备生产商或供应商沟通维护保养项目→按维护保养项目定期维护→按照相应说明书或客户标准定期对检测设备进行核查
重大结果：实验室检测设备的正常运行、检测数据的准确性、降低成本
其它工作
7、任务名称：完成部门主管部署的其它工作
关键流程：根据部门主管安排→组织资源按要求完成→结果反馈
关键流程：组织落实公司出厂检验相关检验标准和检验规范，并与部门经理反馈；落实公司体系与本岗位相关业务流程优化、制度编写、修订与完善；监督制度的执行
重大结果：满足客户要求、贯彻灌装质量管理流程、及质量管理体系文件的执行
质量管理
3、任务名称：与本岗位相关的质量指标/绩效指标的达成
关键流程：依据质量目标制定行动举措→落实行动举措→监督指标达成过程→分析未达成的原因或达成过程中的不足→协调资源持续改善质量绩效→达成/提升质量指标或绩效指标
5、任务名称：质量监督与绩效考评
关键流程：每日、每月分析所负责区域质量管控信息、上报部门主管及客户→制定绩效改善行动方案→监督与评价方案执行与有效性→及时调整方案与资源→推动组织绩效改善
评价所负责区域内员工绩效，分析优势与劣势，用人所长，制定培训计划挖掘员工潜力。
实验室检测设备的管理
6、任务名称：实验室检测设备的维护与核查