2024年领导力提升讲稿(3篇)

2024年领导力提升讲稿
今天我想和大家来共同探讨领导科学里面的一项重要内容，就是如何提升领导力的问题。

提升领导力首先就要认识什么领导力。

所谓领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本完成某项工作或有效实现____目标所需的领导能力。

那作为一名领导干部，在实际工作中如何来提升自己的领导力哪。

一、正确决策
领导的管理工作千条万绪，主要有两件大事。

一是出主意，就是决策。

(一)要做到多“策”少“决”
决策中的“策”就是出主意；多“策”就是让更多的人来出主意。

我们一说出主意就想到专家，那是不对的，应该放开思维，更多地听听在第一线工作的干部群众的意见。

决策中的“决”就是定主意，定决心，也就是我们常说的拍板。

少“决”就是减少领导者，“决”的人少，才能够减少扯皮。

决策的重点不是“策”而是“决”，要果断地选择、拍板，做出正确____决定。

(二)要正确认识“四个重要”
摸着石头过河，这话本身对，但不能以摸石头的多少来考核干部，也不能只是埋头摸石头，还要搞清楚____摸石头，朝哪个方向摸。

中国传统文化不太____结果，务虚不务实。

只问耕耘，不问收获，愚公移山、____填海等传说故事都溶化到了我们的血液里，一方面它们是有道理的，但也有一些负面的影响。

有的时候要移山，有的
时候要打隧道，有的时候要移人，关键要达到目的，决策的目的最终要的是结果。

第一，动机、过程没有结果重要。

动机与结果相一致是马克思主义的基本原理，但是动机跟结果哪个更重要呢。

光有动机没有结-1
但是不能长的丑。

对于选择领导人才的标准来说，品德排在能力之前，就是我们常说的德才兼备，以德为先。

能力方面，沟通协调的能力就比学历重要。

比如，选一个办公室主任，不是选大学教授，不需要过多强调学历。

二是要有理智。

什么叫理智。

过去说家有三件事，先捡急事办，这个话我个人认为错了。

急事要缓办，在桌子上先放一放，多想想会考虑得更周到。

按照工作的要求、实际情况，哪件事重要先办哪件事。

急事先办那是情绪化的表现，容易出现拍脑袋决策的局面。

人的情绪像钟摆一样，摆到最高点兴奋、激动，容易失误，摆在最低点消极、焦虑，更容易失误。

我们一定要知道，影响日常工作的不仅仅是智力，情绪的影响更直接、更明显、更强烈。

调控情绪是一个基本功，对各级干部都有用，一定要把情绪调整相对平稳。

二、善于用人
前面讲过，领导的管理工作主要有两件大事：
第一件就是决策，就是选择合适的事；这第二件就是用人，就是选择合适的人去做合适的事。

同一件事让不同的人去做，可能结果就不一样。

人选对了，事就做成了，人选错了事就做砸了。

选事与选人尽量同时考虑。

在用人方面，汉朝开国皇帝刘堪邦称各级领导者的楷模，他在总结自己的用人之道时说：夫运筹帷幄之中，决胜千里之
外，吾不如子房(张良)；镇国家，扶百姓，给饷馈，不绝粮，吾不如箫何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信；三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下也。

那么作为一名现代领导者，如何做到善于用人。

我认为要注意“三个重在”：
第一就是领导重在用人。

用人首先就要知人，就是要清楚自己这个团队有哪些人才。

一般说来一个团队里有八种人才，第一，实干家，勤勤恳恳、任劳任怨，叫干啥就干啥，在《西游记》里面，像沙和尚这样的人就是老实的实干家。

第二，推进者。

像____，能力强，业务棒、进度快、质量好，特别能干。

第三，协调者。

像
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容易坐井观天，造成决策失误。

有些领导看问题、想事情的时候能摆正位臵，把本单位的具体情况放在一个大的背景下去考虑，因而能作出果断正确的决策。

我们一定要知道，用大看小才能看到我们的优势，我们的不足，我们的方向。

用大看小是现代意识，是领导的眼光。

第二，由排斥差异转向重视差异。

《西游记》里，唐僧作为一个领导，就很重视差异。

____火眼金睛，七十二般变化，是技术骨干。

猪八戒有两大优点，第一，心理素质好，情绪稳定。

马上就要下油锅了，被捆起来的猪八戒居然还睡着，____能睡着。

他相信领导会派人救他，相信____不会不管他的。

第二，人际关系好。

会来事。

该请示请示，该汇报汇报，师傅师傅的叫个不停。

沙和尚勤勤恳恳，吃苦耐劳，是实干家。

三个人的能
力、出身有着明显的差异，作为领导来说唐僧让自己团队里的每一个人都找到了一个合适自己的位臵，从而西天取经成功。

第三，由单向思维转向多向思维。

举个例子，现在全国各地的交通都比较拥堵，有些地方领导的第一反应就是把原因归结于路太窄，于是花大力气就拓宽呗，可是后来发现路再拓宽，可还是堵车，之所以出现这种情况，是因为我们的思路还局限于单向思维。

解决这个问题就需要我们当地方领导的多向思维，拓宽路面是一方面，另一方面还要培养行人、司机文明行路、自觉遵守交通法规的规则意识。

此外，相关管理部门的执法管理水平也很重要，比如____的交管部门为了解决堵车问题，采取车牌尾号单双号限行的措施，本意是为了限制上路的车辆数量，达到缓解交通拥堵的局面，但是实际上很多有钱人为了规避这一措施，买了两台以上的车，一台单号，一台双号，反而增加了车辆总数。

第四，由单脑思维转向多脑思维。

什么叫多脑。

我概括三句话，第一个叫做人脑加电脑。

电脑就是电子政务、电子商务、网络技术，电脑帮助我们收集、加工信息，而人的大脑负责筛选、运用这些信-5
际关系的距离。

有的人天天围着你转，内心离你很远；一个人虽不常跟你见面，他还是佩服你、拥戴你，离你很近。

第四，协调管理。

跟上级协调，主动沟通；与同级沟通，竞争协作；与下级沟通，对下级多点服务，下级就会对你主动服从。

什么是智商。

精通业务、胜任本职工作，科学理性地判断形势、市场，善于理性思维、战略思维，善于学习，都叫智商。

高智商的人
适合搞技术；高情商的人适合搞营销、接待；高情商、高智商、高胆商三高的人适合当领导、高管。

五、不断学习
领导工作是一门高度综合性的科学，涉及到社会生活的各个方面，因此要想不断地提升自己的领导力，就必须不断地学习、不断地充实自己，这样才能胜任自己的工作岗位。

一是要从书本上学习。

不管干什么工作都必须具备一定的文化知识，都需要相应的理论来指导。

就是当个农民种田现在还需要科学知识，当领导就更需要扎实的理论功底；二是要从实践中学习。

现在的领导文化层次是越来越高了，大都是本科、甚至研究生学历，但是有些领导写材料、____讲话一套一套的，一干实际工作就不行了，因此高学历不等于高能力，需要向实践学习，在具备扎实的理论功底的同时还必须提高自己的实践能力；三是要从他人身上学习。

俗话说，三人行必有我师，只有善于发现别人的长处，正视自己的缺点，这样的人才能不断进步。

以上咱们一起从正确决策、善于用人、创新思维、提高“三商”、不断学习等五个方面来了解和认识了如何提升领导力的问题。

2024年领导力提升讲稿（2）
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！我很荣幸能够在这个场合给大家分享一下关于领导力提升的主题。

作为一个领导者，我们的职责不仅仅是完成工作和任务，更重要的是要激发团队成员的潜力，并带领他们一起取得成功。

因此，提升领导力是我们每个领导者都应该不断努力追求的目标。

首先，我们要明确领导力的概念。

领导力并不仅仅是指职位上的权威和地位，更重要的是一种能力和品质。

它包括了激励、影响、沟通、决策、执行等方面的能力。

一个优秀的领导者应该具备良好的人际关系和团队协作能力，能够理解团队成员的需求和动机，并能够为他们提供良好的工作环境和发展机会。

其次，提升领导力需要我们具备自我认知的能力。

只有真正了解自己的优势和劣势，才能够更好地发挥自己的潜力和优势。

因此，我们需要不断地反思和自我审视，识别自己的盲点和不足，并且有意识地积极改进和学习。

同时，我们还应该善于倾听别人的反馈和建议，虚心接受意见，并及时调整自己的方向和做法。

第三，优秀的领导者应该具备高度的责任感和使命感。

我们要明确我们的角色和职责，时刻保持对团队和组织的忠诚和担当。

我们应该积极地主动承担责任，并且要愿意为团队的成功付出努力和牺牲。

同时，我们还要有远见和目标，能够为团队制定明确的方向和目标，并带领团队朝着这个方向不断前进。

第四，领导力需要我们具备良好的人际关系和沟通能力。

作为一个领导者，我们要善于与他人合作和沟通。

我们需要建立良好的人际关系，和团队成员保持良好的沟通和联系。

我们要善于倾听和理解他人的观点，尊重他人的意见，并尽可能地满足他人的需求和期待。

我们要善于有效地传递信息，清晰地表达自己的意思，并用正确的方式解决冲突和问题。

最后，领导力还需要我们具备持续学习和不断进取的精神。

作为领导者，我们要时刻保持对新知识和新技能的学习和关注。

我们要保持谦虚的心态，并积极主动地寻求学习的机会和途径。

我们要时刻挑
战自己，勇于接受新的挑战，并且应对挑战的能力。

只有不断提升自己，我们才能更好地引领团队，应对变化和挑战。

尊敬的各位领导、各位同事，提升领导力是一个不断学习和实践的过程。

我们要不断地反思和总结，不断地学习和改进。

同时，我们要有信心和决心，相信自己能够成为一个优秀的领导者，并为团队的成功做出贡献。

让我们携手努力，共同提升领导力，为团队的发展和组织的进步做出更大的贡献！谢谢大家！
2024年领导力提升讲稿（3）
尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位来宾：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够在这个特殊的时刻，为大家带来关于____年领导力提升的讲稿。

在这个不断发展变化的时代，领导力的重要性愈发凸显。

唯有具备良好的领导力，才能引领团队前行，应对挑战，实现个人和组织的长远目标。

因此，本次讲稿将围绕____年领导力提升展开，从领导力的定义、领导力的重要性、提升领导力的方法等方面进行深入探讨。

首先，我想给大家阐述一下领导力的定义。

领导力是指一个个体通过激励和引导他人，在团队或组织中发挥影响力，达成共同目标的能力。

领导力的核心是影响力，一个出色的领导者能够以自己的行动和言辞，将他人的潜力激发出来，促使他们追随自己并付诸实践。

在____年，领导力的定义将更加注重人与人之间的协作和团队合作，强调以人为本的理念，注重个体的成长和发展。

接下来，我们来谈一谈领导力的重要性。

在如今的竞争激烈的社会中，领导力是一个组织或团队取得成功的重要因素。

一个优秀的领
导者能够有效地管理资源，将团队的力量发挥到极致，并引领团队向着共同的目标努力。

在____年，随着信息时代的加速发展，领导者将面临更复杂和多变的挑战。

他们需要不断适应变化，具备创新的思维方式和灵活的应变能力。

同时，他们还需要具备情商和人际交往能力，能够与团队成员建立良好的关系，并激发他们的创造力和潜力。

那么，如何提升领导力呢？在____年，我们可以从以下几个方面着手：
首先，不断学习和提升自己。

作为领导者，自我发展是非常重要的。

我们要不断学习新知识，提高自己的素养和能力，保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维。

通过自我反思和反馈，找出自己的不足，并积极改进。

其次，建立积极的团队文化。

一个良好的团队文化是团队成功的关键。

领导者要通过激励和正能量的传递，建立积极向上的工作氛围，鼓励团队成员参与决策、发表观点，并相互学习、共同成长。

再次，建立信任和沟通的机制。

领导者要与团队成员建立良好的信任关系，打破层级和部门之间的壁垒，建立开放的反馈机制。

同时，要注重沟通的技巧，善于倾听和理解团队成员的需求和意见，共同解决问题。

最后，鼓励创新和承担责任。

领导者要鼓励团队成员不断创新，倡导积极的变革和改善。

同时，领导者也要亲自树立榜样，承担起责任，引导团队走向成功。

通过以上几点的努力，我们相信，在____年，我们的领导力一定会得到迅速提升，我们的团队也会更加强大和高效。

无论是在企业管
理中，还是政府领导角色中，领导力的重要性都是不可忽视的。

每个人都可以成为卓越的领导者，为自己的团队带来更大的价值。

最后，我衷心希望大家能够在____年的新征程中，不断提升自我，发挥领导力的潜力，以实际行动推动组织和团队的发展。

让我们共同努力，创造一个更美好的未来！
谢谢大家！。