透明车间管理制度

第一章总则
第一条为加强车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本车间所有生产区域及员工。

第三条本制度旨在建立透明、高效、规范的车间管理体系，确保生产活动有序进行。

第二章组织架构
第四条车间设立车间主任一名，负责车间的全面管理工作。

第五条车间下设生产组、技术组、安全组、质量管理组、设备维护组等部门，各司其职。

第六条各部门负责人对车间主任负责，车间主任对厂部领导负责。

第三章生产管理
第七条生产计划：
1. 车间根据厂部下达的生产任务，制定月度、周度生产计划。

2. 生产计划应明确生产任务、生产数量、质量要求、时间节点等。

3. 生产计划一经制定，各部门需严格按照计划执行。

第八条生产调度：
1. 车间主任负责生产调度，协调各部门生产任务。

2. 生产调度应确保生产进度，提高生产效率。

3. 遇紧急生产任务，车间主任有权调整生产计划。

第九条生产记录：
1. 各部门应做好生产记录，包括生产时间、生产数量、质量情况等。

2. 生产记录应真实、准确、完整。

3. 生产记录需定期汇总、分析，为生产管理提供依据。

第四章质量管理
第十条质量目标：
1. 车间质量目标为：产品合格率≥95%，客户满意度≥90%。

2. 质量目标由车间主任负责监督实施。

第十一条质量控制：
1. 车间严格执行产品质量标准，确保产品质量。

2. 质量管理组负责产品质量检查，发现问题及时上报。

3. 对不合格产品，立即停止生产，查明原因，采取措施。

第五章安全管理
第十二条安全生产：
1. 车间主任负责安全生产，确保员工生命财产安全。

2. 员工应严格遵守安全操作规程，不得违规操作。

3. 定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。

第十三条设备维护：
1. 设备维护组负责车间设备日常维护保养。

2. 设备出现故障，及时上报，确保生产顺利进行。

3. 定期对设备进行检修，确保设备正常运行。

第六章奖惩制度
第十四条对在车间管理、生产、质量、安全等方面表现突出的员工，给予奖励。

第十五条对违反本制度、造成不良影响的员工，给予处罚。

第十六条奖惩制度由车间主任负责执行。

第七章附则
第十七条本制度由车间主任负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

第八章透明化管理
第十九条车间实行透明化管理，确保生产过程公开、公正、公平。

1. 生产进度、质量数据、设备运行状况等信息公开。

2. 定期召开生产例会，分析生产状况，讨论改进措施。

3. 鼓励员工提出合理化建议，对优秀建议给予奖励。

第二十条车间设立意见箱，收集员工及客户反馈，及时解决生产过程中存在的问题。

第二十一条本制度如有未尽事宜，由车间主任根据实际情况进行调整。

第二十二条本制度自发布之日起施行。