饲料厂考核办法
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饲料厂考核办法
以公司制定的2012年经营指标和工作计划为基础，制定本部门考核。
一、建立考核小组：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：XXX
二、考核小组责任
组长XXX负责饲料厂所有成员、所有工作的考核。
副组长XXX负责生产计划完成、指标、报表、成本、服务、安全工作的考核。
副组长XXX负责生产加工过程质量、原料储存的质量、安全、成本、报表、计划完成工作的考核。
XXX负责饲料厂所有质量、卫生、生产流程的考核。
XXX负责本班组生产加工、质量、安全、卫生的考核。
XXX负责饲料厂成本费用、报表的考核。
三、考核内容及标准
1、内容：岗位职责、工作标准、指标、制度。
2、标准：主任级：每项每次3—10分；班长每项每次2—8分；员工每项每次1—5分。
四、考核制度
实行逐级考核，下道工序考核上道工序，关键岗位考核到
岗。
五、考核方式：
随机考核，以现场检查为依据，由被考核人签字确认，拒绝签字的加倍扣分。
月末由核算员将日考核表汇总报厂长批准，实行当月考核当月兑现。
六、核算方式：
1、绩效工资的岗位：以100分为基础，每月得分/100*绩效工资
2、基本工资、计件工资的岗位：每分10元。