某公司绩效管理制度汇编模板

某公司绩效管理制度汇编模板
1. 引言
本绩效管理制度的目的是确保公司在实现战略目标的过程中，能够通过设定明
确的绩效指标，对员工进行有针对性的评估和奖惩，以激励员工乐观工作，提高工作效率，促进企业的连续发展。

2. 管理标准
2.1 绩效考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

2.2 绩效评价指标
依据各部门的职能和任务，订立实在的绩效评价指标，包含但不限于：—工
作质量：完成任务的准确性和完整性；—工作效率：完成任务的时间和效率；—
工作态度：乐观自动、团队合作和客户服务等；—业绩贡献：个人或团队的表现
对公司业绩的贡献。

2.3 绩效评分标准
绩效评分采用五分制，评分标准如下：— 5分：超出预期，表现杰出，对职责范围内的工作具有杰出的贡献；— 4分：实现预期，能够胜任工作，并有良好的
表现；— 3分：基本实现预期，工作表现尚可，但需进一步提升；— 2分：未实
现预期，工作表现需要重点改进；— 1分：明显未实现预期，需要立刻改进。

2.4 绩效考评流程
1.部门经理负责确定绩效评价指标，并将其通知给员工；
2.每月，部门经理与员工进行一次正式的绩效评估，并及时反馈评估结
果；
3.在绩效考核周期结束后的第一个月，进行全面的年度绩效评估；
4.绩效评估结果将作为薪资调整、晋升、培训等人事决策的依据。

2.5 绩效改进措施
依据评估结果，针对绩效评价较低的员工，部门经理应与其进行一对一的沟通，订立改进计划，并供应必需的培训和辅导，以帮忙其提高工作绩效。

3. 考核标准
3.1 考核周期
考核周期与绩效考核周期全都，为一年。

3.2 考核内容
依据岗位职责和公司要求，确定实在的考核内容，包含但不限于以下方面：—工作目标达成情况；—工作态度和行为规范；—部门间协作和团队合作；—个
人成长和自我提升。

3.3 考核方式
考核方式重要包含：—上级评价：直接上级依据本身的察看和了解，对员工
进行综合评价；—同事评价：员工的部门同事对其工作表现进行评价；—下级评价：员工对其下属的评价；—自评：员工对本身的工作进行评价。

3.4 考核结果权重
依据不同的考核内容和方式，对考核结果进行权重调配，以确保综合考核结果
的公平性和准确性。

3.5 考核结果评定
依据绩效考核结果和考核结果的综合评定，订立评级标准，包含但不限于：—
A级：优秀表现，实现或超出预期；— B级：良好表现，实现预期；— C级：一
般表现，基本实现预期；— D级：较差表现，未实现预期，需加强改进。

3.6 考核结果反馈与奖惩
依据考核结果，及时反馈给员工，并依据绩效评分和考核结果，进行薪资调整、奖金发放、晋升等激励措施，或者采取培训、辅导等改进措施。

4. 绩效管理的监督与考核
4.1 监督责任
公司人力资源部门负责对各部门的绩效管理情况进行监督和引导，确保绩效管
理制度的执行情况。

4.2 考核评估
每年由公司人力资源部门对各部门绩效管理情况进行评估和考核，评估内容包
含但不限于绩效评价指标的合理性、评估方法的科学性、评估结果的准确性等。

4.3 改进和优化
依据考核评估结果，及时发现和解决存在的问题，不绝改进和优化绩效管理制度，以提高管理的科学性和准确性。

5. 绩效管理制度的执行与调整
5.1 执行
公司全体员工依照本制度的要求和流程执行绩效管理工作，并搭配相关评估和考核工作。

5.2 调整
对于本绩效管理制度的必需调整，需经公司人力资源部门的审批，并及时通知全体员工。

结语
本绩效管理制度的实施旨在确保公司能够全面、客观、公正地对员工的绩效进行评估和激励，提高员工工作乐观性和工作效率，促进公司的连续发展和战略目标的实现。

全体员工应依照本制度要求执行，并乐观参加绩效评估和改进工作，共同推动公司的发展。

以上为本公司绩效管理制度的认真规定和要求，请各部门和员工严格遵守。

如有需要，公司人力资源部门将供应必需的引导和支持，帮忙大家更好地理解和执行本制度。

文档编写人：某公司职能部门日期：xxxx年xx月xx日。