QP024人力资源管理程序

QP024人力资源管理程序
1.目的
规定本公司对人力资源的配置及治理的一样要求，以保证所配置的职员能力符合产品实现过程的要求。

2.适用范畴
适用于对人力资源需求的确定、选聘、任用、考核等过程的治理
3.定义
职员能力:指经证实的应用知识和技能的本领。

4.权责
4.1人事部负责对本公司人力资源的配置和治理。

5.流程图
（附后）
6.工作内容及要求
6.1 人力资源数据库治理
6.1.1人事部负责建立公司的人力资源数据库，人力资源数据库包括：
—人力资源开发规划
—现有职员的教育、培训、技能和体会档案
—职员年度考核表
—岗位要求描述
—职员聘请/评估/录用资料
—其它相关资料
6.1.2人事部负责对人力资源数据库进行爱护和更新,作为人员调配、任用和
确定培训需求的重要参考依据。

6.2 职员的能力治理
6.2.1职员能力的鉴定
人事部负责对现有职员的专长及能力进行鉴定，明确现有的人员专长及能力结构，有针对性地进行人员选择配位,以满足工作需要。

6.2.2在对职员能力技能进行签定的基础上，确定重要(关键)岗位的替补（代理）
人员。

作为公司人员应急打算的一部分。

6.3职员能力的进展
6.3.1针对公司进展需要,对有潜力和一定能力进展倾向的人员进行个性化的
培训,以满足公司中长期进展对人才储备的需要。

6.3.2代理人员和临时工的能力治理也纳入本公司人力资源治理范畴,并进行适
当的培训,使其能力得到有效的提高,符合公司进展的需要。

6.4职员绩效评估
6.4.1公司每年年终安排一次对职员绩效的评估,作为人员调配等人力资源方面
决策的依据,由总经理主持进行、各部门主管参加。

6.4.2职员绩效评估的标准
—勤务态度
—受命预备
—业务活动
—工作效率
—成果
6.5职员绩效评估的方法和评估程序
6.5.1职员绩效评估一样用量表法，仅对职员的行为方式进行评估。

由人事部依
照当年经营目标成果、统计资料和工作目标实现程度等。

6.5.2各部门主管负责对本部门职员进行绩效评估,由总经理对中高层治理人员
进行绩效评估。

6.5.3绩效评估的结果要由评估者向被评估者公布,并进行说明。

重点应在协助
职员了解工作要求,激发潜能,提高能力。

7.相关文件
（无）
8.相关记录
8.1《职员年度考核表》8.2《职员能力矩阵表》
附：
人力资源治理流程图
职员年度考核表
QP-024-01 部门：岗位：姓名：考评日期：
1、通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：分
2、你认为该职员应处于的等级是：（选择其一）［］A［］B［］C［］D
A:90分以上（优）B：89～80分(良) C：79～65分（一样）D：65分一下（差）
3、考核者意见
考核者签字：日期：年月日
以下部分由人事部负责填写
经理签字：日期：年月日
职员岗位能力矩阵表
部门： QP-024-02。