绩效管理月度工作计划

一、前言
为了提高公司整体绩效水平，激发员工工作积极性，提升团队凝聚力，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理月度工作计划。

二、工作目标
1. 确保绩效管理工作的有效实施，提高员工绩效水平；
2. 优化绩效考核体系，使考核结果更加客观、公正；
3. 加强绩效沟通，提升员工对绩效管理的认同感；
4. 提高员工工作满意度，降低员工流失率。

三、具体工作安排
1. 绩效考核体系优化
（1）根据公司战略目标和各部门职责，完善绩效考核指标体系；
（2）对现有绩效考核指标进行梳理，确保指标的科学性、合理性和可操作性；
（3）对绩效考核指标进行权重分配，提高考核的针对性。

2. 绩效考核实施
（1）制定月度绩效考核计划，明确考核周期、考核内容、考核方式等；
（2）组织各部门开展月度绩效考核工作，确保考核过程的规范性和公正性；
（3）对考核结果进行分析，找出存在的问题和不足，为改进工作提供依据。

3. 绩效沟通与反馈
（1）开展绩效面谈，与员工沟通绩效考核结果，解答员工疑问；
（2）针对员工绩效表现，提出改进建议，帮助员工提升工作能力；
（3）建立绩效反馈机制，及时了解员工对绩效管理的意见和建议。

4. 绩效激励与培训
（1）根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工工作积极性；
（2）对绩效表现不佳的员工，制定针对性培训计划，帮助其提升工作能力；
（3）组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。

5. 绩效数据分析与应用
（1）收集、整理月度绩效考核数据，进行统计分析；
（2）根据数据分析结果，找出公司绩效管理的优势和不足，为决策提供依据；（3）将绩效数据应用于人力资源规划、薪酬管理等工作中。

四、工作要求
1. 各部门负责人要高度重视绩效管理工作，确保工作计划的有效实施；
2. 员工要积极配合绩效管理工作，主动参与绩效考核和绩效沟通；
3. 人力资源部要加强对绩效管理工作的监督和指导，确保工作质量。

五、总结
本绩效管理月度工作计划旨在提高公司整体绩效水平，激发员工工作积极性。

各部门和员工要共同努力，确保工作计划的顺利实施，为公司发展贡献力量。