观澜湖求变

观澜湖求变
作者：暂无
来源：《新经济导刊》 2012年第7期
文/ 本刊记者牛禄青
在未来，观澜湖将引入更多的元素，实现共赢
“人们如果为上到太空也看不到长城而感到遗憾，也许应该到中国来看看观澜湖。

”这是
美国《财富》杂志对观澜湖的评价。

作为中国休闲产业的领航者，观澜湖集团由被称为“中国高尔夫球之父”的香港企业家朱
树豪创建。

20载春秋，观澜湖浴火重生，创造了一个又一个传奇。

如今，观澜湖集团由朱树豪的长子朱鼎健执掌帅印。

子承父业的朱鼎健自去年8月接任观
澜湖集团主席兼行政总裁后，在企业发展上没有裹足不前，而是传承中创新，敢于“亮剑”，
手笔之大，思路之新，速度之快，令业界瞩目。

点石成金
观澜湖的魅力何在？或许见仁见智。

但其变废为宝、化丑为美的创想和实践令人叹为观止，她超前的可持续发展和生态文明的理念让人肃然起敬。

观澜湖集团的投资开发风格独具特色，修建高尔夫球场，从选址开始就考虑对环境的保护
和良性发展，投入巨资创造一流的绿色大环境之后，再进行综合旅游项目的叠加投资，最终打
造成休闲旅游的经典之作。

无论是深莞之交的荒山野岭，还是海南海口的石漠之地，莫不如此。

在建设球场过程中，充分注意生态保护，现已形成充分体现自然、生态、健康、绿色的优
势旅游资源。

迄今为止，观澜湖在环保方面的投资数以亿计。

观澜湖整个区域的建设项目倡导“绿色建筑”，节能、节水、节材等环保要求贯穿始终。

建筑物体根据地形，避免大量开挖地形，创造一个资源节约型、环境友好型的区域。

用水方面，由于观澜湖地处深圳、海口地区均为亚热带气候，雨水量充足，观澜湖参照国
际先进球场的维护养护，利用循环技术和生物溶解技术使用水资源，同时球场灌溉所形成的湿
地保护区对周围环境也有良性的影响。

海口观澜湖在建设开发中，充分利用地貌特点，如在球场做了防渗透膜，废水都集中到人
工湖里，雨季储水，旱季灌溉，避免对地下水造成污染。

观澜湖海口的湖泊原来是采石场，他
们把这些石坑地貌做成障碍、水景。

植草方面，观澜湖全部引进国外最新的环保型草种，抗虫性较强。

除此以外，针对每个球
场草种、生长状况、天气情况、地理位置不同，观澜湖都有不同的养护计划，使每个球场的草
坪都达到自然健康的生长状态。

在农药化肥使用问题上，观澜湖一直摈弃毒性大的有机农药，
使用生物农药。

同时，观澜湖有数千名球童，工作之余，观澜湖利用“人工拔草”的方式来减
少农药化肥使用。

节能减排方面，观澜湖也走在同行前面，全部采用空气源热泵生产热水，共安装27台热泵，相对于用电加热热水每年可节电700千瓦时。

深圳会所、骏豪酒店经改装2台螺杆冷水机组，
每年可节电35 万千瓦时。

而据权威部门检测，观澜湖的空气质量达一级标准。

观澜湖不仅在环保硬件上的投入惊人，在环保观念上也早与国际接轨。

在建设过程中，观
澜湖积极引入ISO14001 环境管理体系认证，并在2000 年1 月18 日率先通过该体系认证，成为国内首批通过的企业。

正因如此，观澜湖所获一系列殊荣也就理所当然了。

2011 年5 月，观澜湖以高尔夫及户
外休闲主题惟一入选“国家5A 级景区”。

2004 年，在加拿大举行的“国际花园城市”大赛中，观澜湖在这项全球公认的“绿色奥斯卡”大赛首次增设的国际花园社区决赛中，夺得国际花园
社区金奖第一名及自然社区最高荣誉大奖。

2005年11月，观澜湖深圳组团的整个区域被列入
了深圳生态永久控制保护区，也是深圳惟一通过企业生态开发形成生态保护区的典范。

不进则退
朱鼎健子承父业接管观澜湖集团后，给自己明确了定位：传承是责任，发扬是使命。

“我
要传承父亲的事业，如果只是守业，企业是会退步的，不进则退。

”
他身材健壮，活力四射，虽然普通话没有粤语地道，但英语非常流利，时不时地冒出一两句，不过接受采访时，他还是尽量讲普通话。

走马上任近一年来，他依然继承了父亲“速度和效率”的行事风格，内外兼修，合纵连横，频频出牌，引起了业界和媒体的高度关注。

朱鼎健亲自制定了观澜湖第五个五年发展规划，把观澜湖产业链进行拓宽，在他父亲三大
产业的基础上提出“六大产业、八大业态”。

除了原来的高尔夫、综合旅游、社区发展，还要
发展品牌输出、养生旅游、商业地产等新的三大产业，以及“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。

作为六大主业之一，观澜湖跨越粤琼的大旅游商业布局风起云涌。

去年11月，观澜湖和国际顶级时尚娱乐品牌兰桂坊，决定联手打造一个集高尔夫、休闲生活、购物、娱乐、餐饮及文
化于一体的大型综合休闲项目海口观澜湖兰桂坊，总投资人民币20亿元，总建筑面积达33万
平方米，两大项目预计2013 年底启用。

4 月12 日，观澜湖集团宣布将投资逾50亿元打造观澜湖新城，建成深圳北惟一一个国际
城市综合体。

汇聚酒店、商务、休闲、购物、展览及居住六大功能，为珠三角地区居民提供一
站式的购物娱乐休闲服务；并引入200家顶级品牌入驻，实现共同发展。

一个月后，朱鼎健又与中国著名导演冯小刚、华谊兄弟董事长王中军，5 月24 日在北京
宣布携手成立合资公司，打造国内首个以导演个人命名的电影旅游商业项目——海口观澜湖华
谊冯小刚电影公社。

电影公社规划控制面积1400 亩，建筑面积950 亩。

以冯小刚《一九四二》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》等冯氏经典电影场景为建筑规划元素，打造综合娱乐商业街区，呈现上世
纪百年间、不同时空转换的中国城市街区风情。

该项目总投资超过50 亿元，核心区将于2012
年10月开工建设，力争2014 年春节实现运营。

朱鼎健透露，电影公社合作谈成的速度之快，超出一般人的想象。

“从我认识王中军到开
发布会只有四十多天，在一起交流过六七次。

我认识冯小刚导演很久了，冯导跟我爸是老朋友，但之间没有进行过合作，到我这一代可能是缘分。

他拍完《1942》以后，到观澜湖度假，吃饭
聊天时聊到这个话题。

他介绍我认识王中军，我们一拍即合，相逢恨晚。

”他说，“对电影公社，我们三个人都觉得非常兴奋，过去都没有做过，但又是各取所长，1+1+1 肯定大于3。

”
6月6日和7日，观澜湖集团又分别在深圳和海口宣布，三家国际著名运动娱乐品牌：美
国著名的冰堡国际花样溜冰训练中心、北美排名第一的奔驰域保龄球馆、日本著名娱乐集团eXcape的模拟赛车中心，将分别进驻位于深圳的观澜湖新城和海口的观澜湖兰桂坊，打造珠三
角和海南国际旅游岛新娱乐中心。

面对多方共赢的强强合作，朱鼎健表示，把这些国际品牌引到观澜湖，一起投资发展，这
对观澜湖也是一个杠杆效应。

希望为本地和国际游客带来更多休闲娱乐生活体验，为珠三角地
区和海南国际旅游岛的旅游文化发展带来新的活力。

当本刊记者问道，“不断的扩张是否让你感觉精力和资金力不从心，中国有句古话，欲速
则不达，太快的的话，企业的节奏、员工的观念和精神状态等是否能跟上？”
他说，“我不觉得太快，现在观澜湖还是在做自己的主业，还是在原来开发的度假区里不
断增添新内容，有更多的项目和元素引进来，会带动更大的消费群，这就是涟漪效应。

我们的
资金全是滚动发展，要靠不同的产业链和业态来支撑和填补。

观澜湖没有上市，但这些年发展
得比较快，其实也是靠滚动发展。

还有，如果一个企业不成长，员工有什么上升空间？”
追求共赢
工作、家庭、运动是朱鼎健的三大乐趣。

他喜欢看一些节奏快的电影，喜欢运动，每天
300个俯卧撑，500个仰卧起坐，一个星期跑20 公里。

朱鼎健一直在压力下成长，从一出生就开始了。

他父亲是严父，小孩子在家吵架时，不问
谁对谁错，全部罚。

他父亲让他们从小就要去赚取自己的零花钱，帮父亲洗车、擦鞋，做家里
的家务。

长大一点后，就要到外面打工，在餐厅做服务生、到超市当堆货工、剪草编草鞋、给
邻居铲雪。

学业上要求也严。

家庭环境和教育让朱鼎健具有极强的忍耐力、冲击力和商业头脑。

在国内多数高尔夫球场
处于经营亏损状态的情况下，观澜湖主动出击，在全国各地进行品牌输出。

对此，朱鼎健有自
己的考量，他认为这是共赢的局面。

“一到冬天，北京球场有六个月是封闭的，它们的会员去
哪里打球呢？
它们的员工怎么安排呢？海口是旺季，我们需要更多的员工，这样就可以把北方的球场员
工输送到海口，会员也可以去海口打球。

品牌输出主要是做管理，更好地营销和服务。

合作球
会与观澜湖联盟后可以迅速提升知名度，它们的会员也与现有的观澜湖的会员实现福利共享；
当地政府也会赢，我们会把国际比赛引入到这些地方，通过国际比赛可以把这些城市展示给世界。

”
养生旅游也是朱鼎健新提出的三大主业之一。

他认为，每个人有健康才会有幸福和快乐。

观澜湖的定位不仅仅是高尔夫球场，不是所有人都打高尔夫，去打高尔夫的时候，不用把太太、孩子和老人留在家里，也不要因为打高尔夫而有内疚感。

观澜湖的创意就是把开心的内容、氛
围和元素全部融合在度假区里，老少皆宜，四代同堂。

海口观澜湖有心驰神往的大型水上乐园，还有亚洲最大的融汇五大洲主题的火山岩矿温泉。

168 个冷热汤池，加上不同的理疗方式，具有医疗、保健、养生等多重功效，不仅进行了科学
检测，而且赢得了很好的口碑。

现在每天有过千人在使用矿温泉。

另外一个得天独厚的条件是
海南的天气，没有工业污染。

因此，观澜湖一律按照环保生态和低碳标准建设，酒店里吃的全
是有机产品。

朱鼎健介绍说，温泉的门槛也不高，属于公众型，开始推广时年票才880 元，现在略有上涨，但主要是想普及和推广养生休闲。

高尔夫也是大众化，好多人都觉得高尔夫是贵族运动，实际上在外国是一项大众化运动。

全世界规模最大的公众高尔夫球场，不是在美国和欧洲，而是在中国的海口。

公众球场意味着不用买几十万或上百万的会级，而是按照自己的意愿，可以选择消费。

可以2 千多块钱打一场球，也有480元的大众消费，比打保龄球还要便宜。

以前，观澜湖都是自我发展为主。

朱鼎健表示，今天的观澜湖不仅与国内企业合作，也同国际企业开展合作。

“我必须要引入新的元素、新的思维，把观澜湖做成共赢的效果。

”。