日本的企业文化
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日本的 企业文化
日本的企业文化
日本的企业文化的概念 日本的企业文化的文化根源 日本的企业文化的表现形式 日本的企业文化的重要内容 日本的团队精神和企业文化 日本的企业文化的魅力
二战后日本的企业文化
第二次世界大战结束以后;日本企业之所以 成功;经济迅速腾飞;重要原因之一是他们更 重视企业管理的软性因素文化 因素;更重视把先进的科学技术与本民族的 文化传统相结合;更重视培植企业自身的社 风 经营理念和价值观等
这种家族主义观念;在企业中则普遍表现为 团队精神;一种为群体牺牲个人的意识
以人为中心
以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容
无论是终身雇佣制 年功序列制;还是企业工 会;日本企业经营模式的这三大支柱都是紧 紧团绕着人这个中心的
日本团队精神的制度保障
日本的团队精神在大 中企业实践中有三项 重要的制度作为保障：
雇佣保障法
1947年;日本政府颁布 雇佣保障法 一方面; 法律限制雇主随意公开招聘职工;一些行业 部门还形成了非正式的雇佣卡特尔;通过限 制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来 限制劳动力之间的竞争;从而使劳动者缺少 另谋职业的机会
另一方面;法律严禁随意解雇职工;即使情况 允许解雇;也必须符合一系列苛刻的条件;包 括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金;从 而使解雇职工事实上难以发生
日本的企业文化的魅力
在日本经济发展过程中;也大量吸取了欧美 等西方发达国家的企业管理思想 管理体制 和管理方法;但他们更能够把欧美企业管理 中的有益成分与日本民族文化传统和社会 道德规范相结合;对泊来品不断改造;使之日 本化民族化;特别是在制造产品过程中对人 的教化和素质提高成为日本企业的突出风 格
和的团队精神
和的团队精神一直被认为是日本经济发展 的内驱力;被视为是整个日本民族的特质
和的团队精神的主要内容便是： 和谐 团结 合作
日本文化的历史特征
民族自尊意识
日本文化的特征从历史上看;日本的周边一 直存在着一些强大的国家;这种地缘特点要 求日本人必须发奋图强;才能赢得民族独立; 并受到周边国家的尊重;这形成了日本人特 有的民族自尊意识 在此基础上;日本人有一 种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达 国家
中国儒家文化的影响
公元一世纪;中国儒家文化传入日本;日本 人接受了儒家中的等级观念 忠孝思想 宗法 观念等;逐渐形成了稳定性强的具有大和民 族色彩的文化;它对日本人的生活方式;包括 管理方式等产生了深远的影响
洋才
洋才则是指西洋欧美的技术 1886年日本明治维新;开始了资本主义进
程 在明治政府的大力支持下;向西洋学习先 进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成 高潮
这种企业文化是在企业内部把全员力量统 一于共同目标之下的一种文化观念 历史传 统 价值标准 道德规范和生活准则;是增强 企业员工凝聚力的意识形态
日本企业文化的根源
战后日本经济高速增长 日本经济发展过 程中文化因素所起的作用日渐引起人们的 注意;日本式经营管理的文化背景 理论和方 法受到普遍重视;这一切都根源于日本人通 常称之为一种和的团队精神
年功序列工资制
这是一种主要依据职工的资历 学历确定工 资和职务;并结合一年两次大额奖金;享受企 业福利;退休时发给退职金等的报酬制度
年功序列工资制的作用
由于它以资历工龄作为提薪和晋升的基本 依据;意味着职工变换劳动单位要付出沉重 代价;一切都要从头开始;而长年连续工作; 对企业生死相依则可获得厚酬 这一报酬形 式对终身雇佣制起着巩固作用
日本文化的历史特征
集团主义精神 日本属于典型的东方文化传统的国家;历史
上长期盛行单一的种植经济;这种劳作方式 需要整个家庭及邻人的相互协作;因而倾向 于发挥集体的智慧
日本文化的历史特征
民族单一性 日本是民族单一的国家;因而这种重视集体
力量 发挥集体智慧的思想就更浓厚 这种国 民团结一致的精神表现在经济发展战略上; 就是政府和企业密切协作;发挥各自的优势 和力量
德川时代的终身雇佣制
早在德川时代;家庭工业基础上的师徒制家 族经营方式便已诞生
师徒制家族经营方式特色是营利活动与家 家庭集团的继承行为合而为一
明治以后的终身雇佣制
明治以后的近代企业;家庭与企业是分离了; 公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者; 强调企业家族之情;把家族制度的和谐移植 到现代企业里 这种价值观得到了延续;渗透 到了经营者和一般职工身上
日本企业文化的概念
日本企业非常注重软件的建设——企业中 的文化因素;如企业全体员工共同具有的价 值观念 员工对企业的向心力 企业中的人际 关系等等;并统称之为组织风土
日本的企业认为组织风土是在日本企业中 经过长期管理实践的产物;是通过企业全体 员工的言行举止自觉表现出来的;这种组织 风土就是企业文化
于是和魂和洋才才开始结合起来;成为日本 近代企业家经营活动的指导思想
以日本化了的中国儒家文化为核心的和魂 与以欧美的先进技术为内容的洋才相结合; 构成了日本企业管理文化的重要基础
家族主义
所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到 集团中;而企业管理活动的目的和行为又都 是为了保持集团的协调 维护集团的利益 充 分发挥集团的力量
为了弥终身补雇佣制的缺陷;他们采取晋升；把 不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退 休；对有才华的年轻人委以重任等等
日本的终身雇佣的特点
可见;日本的终身雇佣制既有别于欧美式的 自由雇佣制;也不同于中国计划体制下由政 府包揽就业的铁饭碗制;确切的说法应是长 期稳定雇佣制
这就是日本企业的魅力所在
一是终身雇佣制 二是年功序列工资制 三是按企业组织工会
终身雇佣制
明治以后的近代企业;家庭与企业是分离了; 公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者; 强调企业家族之情;把家族制度的和谐移植 到现代企业里 这种价值观得到了延续;渗透 到了经营者和一般职工身上
终身雇佣制的发展
德川时代的终身雇佣制 明治以后的终身雇佣制 大正后期的终身雇佣制
大正后期的终身雇佣制
大正后期20年代初;以终身雇佣 论资提级 奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形 成 但是;它还不能与战后的终身雇佣制同日 而语
战前的终身雇佣制的特点
战前的终身雇佣制;在企业与职工的关系上 基本上是单行线;即一方面职工被强迫接受 一仆不随二主的忠诚思想束缚;另一方面;雇 主却可以随意地解雇职工
日本企业文化的主要特点
日本企业文化的主要特点是： 和魂洋才 家族主义 以人为中心
日本企业文化的表现形式
在日本 企业文化的表现形式是多种多样的; 如社风 社训 组织风土 经营原则等等
和魂
日本民族自称大和民族;和魂就是指日本的 民族精神
和魂实际上是以儒家思想为代表的中国文 化的产物;是汉魂的变种和东洋化
按企业组织工会
按企业组织工会;把劳资关系改造为家族内 部关系;日本民族渗透着一种特殊的家庭意 识;这是一种家庭式温情和能力主义
三项制度的共同作用
三者相互联系 密切配合;从不同侧面来调整 企业的生产关系;缓和劳资矛盾 正是这些形 成了命运共同体的格局;实现了劳资和谐;推 动着企业经营管理的改善和提高
日本的企业文化
日本的企业文化的概念 日本的企业文化的文化根源 日本的企业文化的表现形式 日本的企业文化的重要内容 日本的团队精神和企业文化 日本的企业文化的魅力
二战后日本的企业文化
第二次世界大战结束以后;日本企业之所以 成功;经济迅速腾飞;重要原因之一是他们更 重视企业管理的软性因素文化 因素;更重视把先进的科学技术与本民族的 文化传统相结合;更重视培植企业自身的社 风 经营理念和价值观等
这种家族主义观念;在企业中则普遍表现为 团队精神;一种为群体牺牲个人的意识
以人为中心
以人为中心的思想是日本企业文化的重要 内容
无论是终身雇佣制 年功序列制;还是企业工 会;日本企业经营模式的这三大支柱都是紧 紧团绕着人这个中心的
日本团队精神的制度保障
日本的团队精神在大 中企业实践中有三项 重要的制度作为保障：
雇佣保障法
1947年;日本政府颁布 雇佣保障法 一方面; 法律限制雇主随意公开招聘职工;一些行业 部门还形成了非正式的雇佣卡特尔;通过限 制行业内相互竞争的雇主雇佣对方职工来 限制劳动力之间的竞争;从而使劳动者缺少 另谋职业的机会
另一方面;法律严禁随意解雇职工;即使情况 允许解雇;也必须符合一系列苛刻的条件;包 括支付一大笔令雇主难以承受的补偿金;从 而使解雇职工事实上难以发生
日本的企业文化的魅力
在日本经济发展过程中;也大量吸取了欧美 等西方发达国家的企业管理思想 管理体制 和管理方法;但他们更能够把欧美企业管理 中的有益成分与日本民族文化传统和社会 道德规范相结合;对泊来品不断改造;使之日 本化民族化;特别是在制造产品过程中对人 的教化和素质提高成为日本企业的突出风 格
和的团队精神
和的团队精神一直被认为是日本经济发展 的内驱力;被视为是整个日本民族的特质
和的团队精神的主要内容便是： 和谐 团结 合作
日本文化的历史特征
民族自尊意识
日本文化的特征从历史上看;日本的周边一 直存在着一些强大的国家;这种地缘特点要 求日本人必须发奋图强;才能赢得民族独立; 并受到周边国家的尊重;这形成了日本人特 有的民族自尊意识 在此基础上;日本人有一 种强烈的愿望和感情——赶上和超过发达 国家
中国儒家文化的影响
公元一世纪;中国儒家文化传入日本;日本 人接受了儒家中的等级观念 忠孝思想 宗法 观念等;逐渐形成了稳定性强的具有大和民 族色彩的文化;它对日本人的生活方式;包括 管理方式等产生了深远的影响
洋才
洋才则是指西洋欧美的技术 1886年日本明治维新;开始了资本主义进
程 在明治政府的大力支持下;向西洋学习先 进技术及管理方法在日本企业中逐渐形成 高潮
这种企业文化是在企业内部把全员力量统 一于共同目标之下的一种文化观念 历史传 统 价值标准 道德规范和生活准则;是增强 企业员工凝聚力的意识形态
日本企业文化的根源
战后日本经济高速增长 日本经济发展过 程中文化因素所起的作用日渐引起人们的 注意;日本式经营管理的文化背景 理论和方 法受到普遍重视;这一切都根源于日本人通 常称之为一种和的团队精神
年功序列工资制
这是一种主要依据职工的资历 学历确定工 资和职务;并结合一年两次大额奖金;享受企 业福利;退休时发给退职金等的报酬制度
年功序列工资制的作用
由于它以资历工龄作为提薪和晋升的基本 依据;意味着职工变换劳动单位要付出沉重 代价;一切都要从头开始;而长年连续工作; 对企业生死相依则可获得厚酬 这一报酬形 式对终身雇佣制起着巩固作用
日本文化的历史特征
集团主义精神 日本属于典型的东方文化传统的国家;历史
上长期盛行单一的种植经济;这种劳作方式 需要整个家庭及邻人的相互协作;因而倾向 于发挥集体的智慧
日本文化的历史特征
民族单一性 日本是民族单一的国家;因而这种重视集体
力量 发挥集体智慧的思想就更浓厚 这种国 民团结一致的精神表现在经济发展战略上; 就是政府和企业密切协作;发挥各自的优势 和力量
德川时代的终身雇佣制
早在德川时代;家庭工业基础上的师徒制家 族经营方式便已诞生
师徒制家族经营方式特色是营利活动与家 家庭集团的继承行为合而为一
明治以后的终身雇佣制
明治以后的近代企业;家庭与企业是分离了; 公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者; 强调企业家族之情;把家族制度的和谐移植 到现代企业里 这种价值观得到了延续;渗透 到了经营者和一般职工身上
日本企业文化的概念
日本企业非常注重软件的建设——企业中 的文化因素;如企业全体员工共同具有的价 值观念 员工对企业的向心力 企业中的人际 关系等等;并统称之为组织风土
日本的企业认为组织风土是在日本企业中 经过长期管理实践的产物;是通过企业全体 员工的言行举止自觉表现出来的;这种组织 风土就是企业文化
于是和魂和洋才才开始结合起来;成为日本 近代企业家经营活动的指导思想
以日本化了的中国儒家文化为核心的和魂 与以欧美的先进技术为内容的洋才相结合; 构成了日本企业管理文化的重要基础
家族主义
所谓家族主义就是把家庭的伦理道德移到 集团中;而企业管理活动的目的和行为又都 是为了保持集团的协调 维护集团的利益 充 分发挥集团的力量
为了弥终身补雇佣制的缺陷;他们采取晋升；把 不称职者调到不重要岗位或强迫其提前退 休；对有才华的年轻人委以重任等等
日本的终身雇佣的特点
可见;日本的终身雇佣制既有别于欧美式的 自由雇佣制;也不同于中国计划体制下由政 府包揽就业的铁饭碗制;确切的说法应是长 期稳定雇佣制
这就是日本企业的魅力所在
一是终身雇佣制 二是年功序列工资制 三是按企业组织工会
终身雇佣制
明治以后的近代企业;家庭与企业是分离了; 公司追求的仍然是营利与自身的稳定二者; 强调企业家族之情;把家族制度的和谐移植 到现代企业里 这种价值观得到了延续;渗透 到了经营者和一般职工身上
终身雇佣制的发展
德川时代的终身雇佣制 明治以后的终身雇佣制 大正后期的终身雇佣制
大正后期的终身雇佣制
大正后期20年代初;以终身雇佣 论资提级 奖金制为内涵的终身雇佣经营方式初步形 成 但是;它还不能与战后的终身雇佣制同日 而语
战前的终身雇佣制的特点
战前的终身雇佣制;在企业与职工的关系上 基本上是单行线;即一方面职工被强迫接受 一仆不随二主的忠诚思想束缚;另一方面;雇 主却可以随意地解雇职工
日本企业文化的主要特点
日本企业文化的主要特点是： 和魂洋才 家族主义 以人为中心
日本企业文化的表现形式
在日本 企业文化的表现形式是多种多样的; 如社风 社训 组织风土 经营原则等等
和魂
日本民族自称大和民族;和魂就是指日本的 民族精神
和魂实际上是以儒家思想为代表的中国文 化的产物;是汉魂的变种和东洋化
按企业组织工会
按企业组织工会;把劳资关系改造为家族内 部关系;日本民族渗透着一种特殊的家庭意 识;这是一种家庭式温情和能力主义
三项制度的共同作用
三者相互联系 密切配合;从不同侧面来调整 企业的生产关系;缓和劳资矛盾 正是这些形 成了命运共同体的格局;实现了劳资和谐;推 动着企业经营管理的改善和提高