运营部日常工作考核管理办法

生产运营部日常工作考核管理办法
一、考勤制度
1.工作时间：每天8:25早会，其余与公司上下班时间一致。

2.上班及会议迟到、早退一次，给予警告；两次，捐款30
元，两次以上，在30元基础上翻倍。

3.无故每旷工半天，捐款100元，矿工一天，捐款500元，
矿工两天，捐款1000元，月累计超过三天，按公司相关管理制度处理。

二、请销假制度
1.按照公司相关规定执行。

2.请假程序：病、事假时间不超过一天者，由部门经理批准，并报综合主管进行考勤登记。

超过一天者由分管领导批准。

病、事假两天以上（含两天），采取书面假条方式，并由考勤管理人员备案存档。

三、会议及工作程序
1.每周六15:00举行部门生产安全例会。

2.每周日下午下班前，各矿区负责人完成各矿区本周工作情
况，报至综合主管处，由综合主管汇总后，报分管领导，作为每周一总经理办公会资料。

3.每月14日前各矿区负责人将各矿区下月生产计划报之采
矿主任工处，由采矿主任工修改汇总后，形成月度生产计划。

4.每月20日，对所辖施工队进行验收。

5.每月25日前，测量专业完成月度验收单、结算单和考核。

6.
四、办公纪律
1.上班时间着装整洁大方，严禁穿拖鞋，串岗闲谈；严禁在
办公室打逗、喧哗或做与工作无关的事情。

2.严禁因私事长时间占用部门电话。

3.合理使用电脑网络设备，严禁上班时间使用电脑玩游戏、
看电影、使用QQ进行与工作无关的事情等。

4.要爱护办公室配备的办公设备设施及用具，未经领导同意
不得擅自随意移动，造成损失和损坏要按价赔偿。

5.下班时清理办公桌上物品、资料，入柜上锁，避免资料丢
失，并切断电源。

6.违反办公纪律，一经发现立即纠正，连续两次以上违反办
公纪律且屡教不改者，经认定后，建议捐款30元，屡犯加倍。

7.其他未尽事宜按公司相关管理制度执行。

五、日常考核管理由综合主管具体负责，部门经理及分管领导对执行情况进行不定期抽查。

六、本办法下发之日起执行。

生产运营部
二〇一三年三月二十一日。