建设工程项目进度控制[1][培训]69页PPT

三、工程项目进度控制的主要内容
1、根据建设单位委托和签定的监理合同中规定的内容， 监理人员要全面掌握建设项目的规模大小、工程特征和复杂程 度、具体实现条件和工程建设总目标，以及单项竣工投产要求， 并以此为依据，制定项目的总控制进度计划。
2、认真研究受监工程项目的招标和发包合同中明确的工 程进度条款，制定的建设工期总进度目标应该是科学合理的，
3、积极办理受监工程项目前期的各项准备工作，保证建 设工程如期开工；
4、根据勘察设计和图纸设计的委托合同，掌握完成设计 的计划进度，及时组织设计图纸提交，以满足单位工程开工和 整个建设工程进度的需要。若发现交图计划和实际供图时间不 能满足施工进度要求时，应及时与设计单位商议，积极采取措 施，调整交图计划，使设计图纸能达到保证施工进度计划的要
建设工程项目进度控制[1][培训]
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9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
人为因素干扰，材料、设备因素干扰，机具因素干扰，资金因素 干扰，地基因素干扰，环境因素干扰等……施工方案的选择和实施也
1、对建设项目的特点和实现条件估计不足 (1) 对工程项目的规模和工程复杂程度了解不够，低估了实现项 目进度在技术上的困难；（人为 (2) 低估了参加项目建设的每个单位之间的协调的困难(土建和 安装、总包和分包、建设单位和施工单位等……； （人为） (3) 对环境因素影响了解不够，如工程地质、交通运输，供水供 电，建设场地周边地下管线分布等条件，事先没有摸清；（环境） (4) 对物资供应的条件、市场变化趋势了解不够；（材料设备） (5) 对建设资金的筹集、能否及时保证工程需要估计不足等。 （资金）
8、在工程建设的全过程中，要及时处理好工程设计问题，特别是施工阶段， 如设计需要补充、完善、变更或材料代用等，应抓紧联系，要求设计单位及时给 予解决，尽力做到不影响工程进度。若遇到影响工程进度的重大设计修改，则要 及时告知建设单位，适当调整计划。
9、组织定期的施工协调会议，对于施工中影响进度的各种问题，如设计图 纸、施工技术方案、工程质量、材料设备供应，施工机具配备、工种劳力短缺、 建设资金支付以及工序之间，总分包之间协调配合等……提出监理意见，及时帮 助解决问题。
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第四章 建设工程项目进度控制
第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念 二、影响进度控制的因素 三、工程项目进度控制的主要内容 四、进度控制的方法、措施、任务
第二节 建设工程项目进度控制的计划系统
一、工程项目前期工作计划 二、工程项目建设总进度计划 三、工程项目年度计划
第四章 建设工程项目进度控制
第一节 建设项目进度控制概述
一、进度控制概念
项目建设全过程：项目决策、项目设计、项目施工和项目验收四个大 的阶段。建设项目全过程监理四大阶段都存在着进度控制的问题。
建设项目的进度控制，是建设监理工作的一项重要而复杂的任务， 特别进入实施阶段的监理工程师的一切活动都是围绕工期、质量、投资 “三控制”这个中心开展的。在一般情况下，进度快就要增加投资，但 工程如提前交付使用就可提高投资效益；进度快有可能影响质量，而质 量控制严格，则有可能影响进度，但如因质量控制严格而不至返工，又 会加快进度。
第三节 工程项目建设工期定额
一、工期定额主要内容 二、某综合楼工期定额计算 三、某民用建筑单位工程工期计算实例
第四节 施工阶段监理对工程进度的控制实务
一、监理对施工承包单位报送的施工进度计划的审批 二、总监对专业监理工程师编制的进度控制方案的审定 三、监理对工程进度滞后的处置 四、监理对工程延期及工程延误的处理
5、 根据建设项目的总控制进度目标，认真审核施工单位的施工组织 设计总 进度计划表，严格控制各工程进度，并要配合施工单位，编制各单位工程详细的 进度计划，如年、季、月、旬施工计划和作业计划
6、 检查和监督施工单位开工前的准备工作，能否满足工程开工和施工进度 的要求。
7、 根据建设资金的不同渠道及时提请建设单位组织落实建设资金到位，以 保证工程建设的进度款和设备，材料贷款等所需资金的按期支付。
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
(4) 编制的概算、预算不准确，有漏项，少量以至资金、材料或设
(5) 承建施工单位(总包和分包)资质不够等级、施工管理和技术装
3、不可预见的事件发生，天灾人祸
水灾、火灾、恶劣气候影响，大风雨，突然急骤降温，以及工程 质量事故、工伤事故等……。（环境）
以上这些因素干扰，都将直接影响到进度的控制。因此，要求我 们在项目总进度计划实施过程中，要按计划对建设活动进行全面控制， 并对进度目标的实施情况经常地、定期地进行检查和分析，一旦发现 问题，及时采取针对性的控制措施，以保证原定目标的实现。
2、建设项目参加者的工作错误（人为）
(1) 设计者拖延设计进度、延误交图时间，设计各工种配合不周， 设计图纸出现差错；
(2) 建设管理部门、监督机构拖延审批手续时间。如划红线、许可 证、用电用水增容、建设配套手续等……；
(3) 建设单位没有及时作出建设项目有关问题的决策性的意见，如 重大的设计变更，承建单位的选择等……
控制进度不仅是考虑施工单位的施工速度，还要各个阶段与各个部 门之间的紧密配合和协作。与进度有关的单位和部门很多，如与项目审 批有关的政府部门、建设单位、勘察设计单位、施工单位、材料设备供 应单位、资金贷款单位等等，只有对这些有关的单位都进行进度控制， 才能有效地控制建设项目的进度。
二、影响进度控制的因素