新产品开发的六个阶段

新产品开发是一项极其复杂的工作，从根据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经历许多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必须按照一定的程序开展工作，这些程序之间互相促进、互相制约，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。

产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。

由于行业的差别和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，新产品开发所经历的阶段和具体内容并不完全一样。

现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明新产品开发需要经历的各个阶段。

(2)构思筛选。

并非所有的产品构思都能发展成为新产品。

有的产品构思可能很好，但与企业的发展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。

因此，必须对产品构
思进行筛选。

(3)产品概念的形成。

经过筛选后的构思仅仅是设计人员或管理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。

还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。

产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相
结合的过程。

3)新产品设计阶段。

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。

(1)初步设计阶段。

这一般是为下一步技术设计作准备。

这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经上级批准后，作为新产品技术设计的依据。

它的主要任务在于正确地确定产品最佳总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新
验产品的工艺，验证它在正常生产条件下(即在生产车间条件下)能否保证所规定的技术条件、质量和良好的经济效果。

试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。

然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

5)生产技术准备阶段。

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定
各种零部件的技术要求。

6)正式生产和销售阶段。

在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动
组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。

新产品的市场开发既是新产品开发过程的终点，又是下一代新产品再开发的起点。

通过市场开发，可确切地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程度；分析与产品开发有关的市场情报.可为开发产品决策、为改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平提供依据，同时还可取得有关
潜在市场大小的数据资料。