人力资源业绩报告
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聘6人，员工内部举荐1人。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
第一部分2016年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2016年12月22日，我公司编制总人数为65人，在
岗人数61人，缺岗4人。
在岗员工性别结构
男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；
在岗员工学历结构
硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。
累计收集劳动力资源数据信息48340条，并把相关数据信息及时导入省劳动就业信息网，实现省内劳动力资源数据共享，为地方企业招录和培训人才提供较为详实的依据。XX年2月，被滨海县人民政府评为劳动保障工作先进个人； 2016年1月，被***镇党委和政府评“三个文明”建设先进工作者。
二、根据本地人力市场供给现状和地方经济发展的需要，独立制定实用人才培训计划，并精心组织和实施。2016年，乡内召引的服装、玩具制造、蔬菜龙头化种植等企业纷纷入驻本土，由于企业急剧缺乏相应的岗位人才，导致相关企业不能打足设备开工生产。对此，本人组织制定了服装缝制、玩具制作、浅水藉种植、绍鸭养殖和大棚蔬菜种植等5个专业培训方案，得到县就业处和乡党委政府的一致好评。2016年3月和10月，分别邀请县现代教育中心、县农业学校以及乡成人中心校相关专业的老师以及企业相关专业的技师，对全乡350名剩余劳动力进行专业技能的培训，312名人员顺利通过县技能鉴定机构的考核认定，并获取相关专业证书。经过培训，不仅提高了农村剩余劳动力的劳动技能，也为地方经济的发展提供了人力资源保障。20016年2月，被县人力资源和社会保障局评为人力资源和社会保障工作先进个人。
人力资源业绩报告
专业技术工作业绩报告
本人***，1970年11月生，男，大专学历，中共党员。1993年至2016年，从事人力资源和劳动保障工作已有21年。XX年12月，取得人力资源管理国家二级从业资格，XX年11月取得人力资源管理经济师专业技术资格，目前，就职于滨海县***人力资源社会保障服务中心，从事人力资源和社会保障管理与服务工作，任中心副主任、支部书记，主持中心工作。现将本人自取得国家二级人力资源管理师与人力资源管理专业经济师职称以来的专业技术工作成果作如下报告。
3、做好公司内训师专业化系统培训。培训内容包括：演讲技巧、培训课程的开发、培训教材的开发、课程活动的设计和组织等培训师必备的专业技能，从而提高内训师的教学管理能力。
4、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系，通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作，争取在2016年实现与部门为核算的经营管理模式。
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了
招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
四、履行职责，落实员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2016年年度培训计划》，并严格落实年度的培
训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20016
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2016年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
2016上半年针对当地招引的企企业不与劳动者签订劳动合同不为员工参加社会保险等现现象本人专门向乡主要领导以及县劳动监察大队领导及时时汇报有关情况及所形成的消极后果邀请县劳动监察大队队到相关企业进行劳动监察同时本人也积极参与纠正企企业的违法用工行为督促和帮助企业与员工补签劳动合同同66份为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
四、热衷于城乡居民养老保险事业，积极推进城乡居民养老保险制度的普及。任现职期间，2016年，积极宣传并推进新型农村社会养老保险事业的发展，在浓烈的宣传氛围下，仅有3万人口的**乡，竟有万人踊跃参保，征收保费万元，适龄人口参保率达%，居全县第一；2016年，新的**镇成立后，当年组织万人参加新农保，征收保费927万元；2016年，继续推进城乡居民养老保险制度组织万人参保，当年征收保费万元，保费数量居全县前列；2016年，尽管有1万多人达领取养老金的年龄，他们不再续缴养老保险费，但参保人数仍达万人，征收保费万元。自推行新型农村社会养老保险到城乡居民养老保险制度的4年里，全镇累计征收保费万
8、加强公司人力资源工作归口管理，有效整合管理资源，针对营销中心部分人力资源工作内容，待人力资源部人手到位后，立即接管营销中心人力资源的部分工作。
9、提高人力资源部管理的综合实力，多与公司领导沟通，确保工作开展方式方法与领导保持一致，从被动的工作局面转为主动。
10、加快公司内部员工职业生涯规划管理，建立“能者上，平者让、庸者下”的用人机制，让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法，确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。
越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从பைடு நூலகம்团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招
三、准确理解劳动和社会保障法律法规知识，积极参加
企业执行《劳动法》情况督查，熟练利用所掌握的法律知识和操作技能，纠正辖区内企业违法用工行为。2016年上半年，针对当地招引的企业不与劳动者签订劳动合同、不为员工参加社会保险等现象，本人专门向乡主要领导以及县劳动监察大队领导及时汇报有关情况及所形成的消极后果，邀请县劳动监察大队到相关企业进行劳动监察，同时，本人也积极参与纠正企业的违法用工行为，督促和帮助企业与员工补签劳动合同66份，为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献。2016年6月被滨海县委评为优秀共产党员。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业
人员的自身学习尤为重要，2016年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分工作中存在的不足和问题
在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：
在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
5、继续加大绩效考核的培训宣传工作，随时掌握各部门目标变化情况，对目标出现的异常进行调整，确保今年绩效工作顺利进行。
6、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程，使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。
7、加强做好新员工的管理工作，随时掌握新员工的工作状态，多下车间与员工进行沟通交流，听取他们的不同意见，合理改进人力资源工作，降低员工流动率。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2016年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下：
元，为实现城乡居民老有所养、解决他们的后顾之忧作出了积极的贡献。2016年，年度考核被评为优秀，2016年1月被**镇党委、政府评为“三个文明”建设先
进工作者。2016年，被县人社局评为人力资源和社会保障系统先进个人。
五、在理论方面的成果。XX年，本人独自撰写了《服装企业素质模型的员工培训与开发研究》论文作品，得到国家二级论文评审组专家的一致好评，为服装企业员工的培训与开发发挥了导向作用。2016年，又撰写了《问诊企业人才外流之痛》、《新形势下企业劳动力成本效用最大化问题探讨》，分别发表于《现代经济信息》和《经营管理者》，为当今预防企业人才外流和提高劳动力成本效用提供了颇具价值的参考策略。
一、能独立制定城乡劳动力资源调查方案，设置相关调查表格与填报要求，并对调查所获取的信息资料进行整理汇总，分析相关隐藏的信息内容，为地方企业制定人才招录与培训计划提供可靠的依据。XX年2月，制定的劳动力资源调查方案，得到县业务部门和乡党委与政府的高度认可和大力支持，3月至4月，成功的组织了辖区内劳动力资源状况调查。通过对全乡万户居住人口逐一走访登记，收集了16786条劳动力资源数据信息。2016年，***乡和***镇合并后，又成功的对新辖区内未曾调查过的行政村实施劳动力资源状况调查，增补了31554条劳动力资源数据信息，
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-100月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX
等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；
1、加快完成对本部门欠缺人员的招聘工作，拓宽招聘渠道，为公司2016年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作，争取让他们尽快进入工作角色，更好地为公司服务。
2、加快完善营销中心驻外人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程，在日常工作严格按照流程办理，强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性，确保营销队伍的健康发展。
三、进行绩效考核与评估
年初，修订并实施《物资公司绩效考核办法》，编制《部
门员工考核表》，客观、公正、合理地评价员工工作业绩，激发员工潜能，提高工作热情。公司通过对员工进行月度的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的干部员工队伍。
第一部分2016年工作总结回顾
一、人力资源基本情况
截止2016年12月22日，我公司编制总人数为65人，在
岗人数61人，缺岗4人。
在岗员工性别结构
男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；
在岗员工学历结构
硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。员工学历结构趋于合理。
累计收集劳动力资源数据信息48340条，并把相关数据信息及时导入省劳动就业信息网，实现省内劳动力资源数据共享，为地方企业招录和培训人才提供较为详实的依据。XX年2月，被滨海县人民政府评为劳动保障工作先进个人； 2016年1月，被***镇党委和政府评“三个文明”建设先进工作者。
二、根据本地人力市场供给现状和地方经济发展的需要，独立制定实用人才培训计划，并精心组织和实施。2016年，乡内召引的服装、玩具制造、蔬菜龙头化种植等企业纷纷入驻本土，由于企业急剧缺乏相应的岗位人才，导致相关企业不能打足设备开工生产。对此，本人组织制定了服装缝制、玩具制作、浅水藉种植、绍鸭养殖和大棚蔬菜种植等5个专业培训方案，得到县就业处和乡党委政府的一致好评。2016年3月和10月，分别邀请县现代教育中心、县农业学校以及乡成人中心校相关专业的老师以及企业相关专业的技师，对全乡350名剩余劳动力进行专业技能的培训，312名人员顺利通过县技能鉴定机构的考核认定，并获取相关专业证书。经过培训，不仅提高了农村剩余劳动力的劳动技能，也为地方经济的发展提供了人力资源保障。20016年2月，被县人力资源和社会保障局评为人力资源和社会保障工作先进个人。
人力资源业绩报告
专业技术工作业绩报告
本人***，1970年11月生，男，大专学历，中共党员。1993年至2016年，从事人力资源和劳动保障工作已有21年。XX年12月，取得人力资源管理国家二级从业资格，XX年11月取得人力资源管理经济师专业技术资格，目前，就职于滨海县***人力资源社会保障服务中心，从事人力资源和社会保障管理与服务工作，任中心副主任、支部书记，主持中心工作。现将本人自取得国家二级人力资源管理师与人力资源管理专业经济师职称以来的专业技术工作成果作如下报告。
3、做好公司内训师专业化系统培训。培训内容包括：演讲技巧、培训课程的开发、培训教材的开发、课程活动的设计和组织等培训师必备的专业技能，从而提高内训师的教学管理能力。
4、导入全公司各个岗位分析及建立岗位评价体系，通过岗位分析做好各部门人员的定岗定编的管理工作，争取在2016年实现与部门为核算的经营管理模式。
产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。
1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，
物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了
招聘费用。另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。
2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来
四、履行职责，落实员工培训目标
年初，公司通过征求各部门意见，结合物资公司实际情况，特制定《物资公司2016年年度培训计划》，并严格落实年度的培
训工作任务，目前已基本完成。截止到12月底，先后组织员工培训XXX次，参训员工共计XXX人次，内容涉及企业文化、岗位职责、规章制度、品牌管理、安全教育等方面。
五、薪资管理方面。
积极贯彻集团公司文件精神，14年初对公司基层员工薪酬
进行了普调，并调整了薪资核算的架构。在核算与执行中逐步规范及步入正轨。核算及时，保证发放时间。
六、社保管理工作方面。
主要针对社保年审工作，在年审过程中实现顺利通过，20016
年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西安市高新社保局各类社保业务流程，从门外汉逐步掌握网络申报、月度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范，基本流程已经上手。对于13年存在的社保转移不及时，导致少缴、漏缴等现象，也已经得到改善。截止2016年12月16日，共办理机关单位员工养老保险XX人，医疗保险XX人，工伤保险XX人，失业保险XX人，生育保险XX人、住房公积金XX人。
特别是安全教育方面，通过对岗位性质等分类，又针对性的
制定新进员工三级安全教育、仓储管理安全培训、驾驶员安全培训、安全知识专题讲座等四大安全培训模块，并收集大量培训资料，如PPT课件、视频、法律条例等。6月初，公司又组织机关全体员工、各驻地库房主管参加“安全月启动仪式“，随后实地参观。目前，仓储安全、安全知识讲座已形成次/半年的周期性培训；驾驶员安全培训形成次/月的周期性培训；新进员工三级安全教育培训已是员工岗前入职培训的重中之重。
2016上半年针对当地招引的企企业不与劳动者签订劳动合同不为员工参加社会保险等现现象本人专门向乡主要领导以及县劳动监察大队领导及时时汇报有关情况及所形成的消极后果邀请县劳动监察大队队到相关企业进行劳动监察同时本人也积极参与纠正企企业的违法用工行为督促和帮助企业与员工补签劳动合同同66份为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献
十二、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
1、按规定及时办理了劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类年报、季报和月报。
2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。
3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保的缴费基数申报手续，调整了员工的住房公积金标准。
四、热衷于城乡居民养老保险事业，积极推进城乡居民养老保险制度的普及。任现职期间，2016年，积极宣传并推进新型农村社会养老保险事业的发展，在浓烈的宣传氛围下，仅有3万人口的**乡，竟有万人踊跃参保，征收保费万元，适龄人口参保率达%，居全县第一；2016年，新的**镇成立后，当年组织万人参加新农保，征收保费927万元；2016年，继续推进城乡居民养老保险制度组织万人参保，当年征收保费万元，保费数量居全县前列；2016年，尽管有1万多人达领取养老金的年龄，他们不再续缴养老保险费，但参保人数仍达万人，征收保费万元。自推行新型农村社会养老保险到城乡居民养老保险制度的4年里，全镇累计征收保费万
8、加强公司人力资源工作归口管理，有效整合管理资源，针对营销中心部分人力资源工作内容，待人力资源部人手到位后，立即接管营销中心人力资源的部分工作。
9、提高人力资源部管理的综合实力，多与公司领导沟通，确保工作开展方式方法与领导保持一致，从被动的工作局面转为主动。
10、加快公司内部员工职业生涯规划管理，建立“能者上，平者让、庸者下”的用人机制，让有能力的后备人才及时提升到管理队伍中。实施推行公司人才库的建设及岗位竞聘等相关管理办法，确保公司人才储备能跟随公司发展的步伐。
越大。对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。
3、通过从பைடு நூலகம்团公司人力资源部抽调基层生产单位设备管理
骨干人员等措施，不断夯实人力资源基础，优化人员配置。
截止12月16日，物资公司累计新入职员工7人，其中社会招
三、准确理解劳动和社会保障法律法规知识，积极参加
企业执行《劳动法》情况督查，熟练利用所掌握的法律知识和操作技能，纠正辖区内企业违法用工行为。2016年上半年，针对当地招引的企业不与劳动者签订劳动合同、不为员工参加社会保险等现象，本人专门向乡主要领导以及县劳动监察大队领导及时汇报有关情况及所形成的消极后果，邀请县劳动监察大队到相关企业进行劳动监察，同时，本人也积极参与纠正企业的违法用工行为，督促和帮助企业与员工补签劳动合同66份，为构建和谐的劳动关系作出积极的贡献。2016年6月被滨海县委评为优秀共产党员。
社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。社保从业
人员的自身学习尤为重要，2016年参加社会保险培训1次，并积极与社会保险管理基金人员学习，不断登陆网站学习政策及做好服务是职责所在。
第二部分工作中存在的不足和问题
在岗员工年龄结构
年龄45岁以上员工6人、40-44岁员工4人、31-39岁员工
9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。详见下图：
在岗员工工龄结构
员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。
二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置
目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生
5、继续加大绩效考核的培训宣传工作，随时掌握各部门目标变化情况，对目标出现的异常进行调整，确保今年绩效工作顺利进行。
6、不断完善公司人力资源管理制度及人力资源工作流程，使人力资源管理逐步走向规范化、流程化、标准化。
7、加强做好新员工的管理工作，随时掌握新员工的工作状态，多下车间与员工进行沟通交流，听取他们的不同意见，合理改进人力资源工作，降低员工流动率。
4、及时计发员工工资及各项费用。
5、配合集团完成公司班子成员的人事档案整理工作；全年接收人事档案25份，移出人事档案2份。
6、与乐万企公司合作完成公司人事代理。
7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
XXXX二〇一四年度人力资源
工作总结
一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力
资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。现将2016年度人力资源工作总结及2016年工作安排汇报如下：
元，为实现城乡居民老有所养、解决他们的后顾之忧作出了积极的贡献。2016年，年度考核被评为优秀，2016年1月被**镇党委、政府评为“三个文明”建设先
进工作者。2016年，被县人社局评为人力资源和社会保障系统先进个人。
五、在理论方面的成果。XX年，本人独自撰写了《服装企业素质模型的员工培训与开发研究》论文作品，得到国家二级论文评审组专家的一致好评，为服装企业员工的培训与开发发挥了导向作用。2016年，又撰写了《问诊企业人才外流之痛》、《新形势下企业劳动力成本效用最大化问题探讨》，分别发表于《现代经济信息》和《经营管理者》，为当今预防企业人才外流和提高劳动力成本效用提供了颇具价值的参考策略。
一、能独立制定城乡劳动力资源调查方案，设置相关调查表格与填报要求，并对调查所获取的信息资料进行整理汇总，分析相关隐藏的信息内容，为地方企业制定人才招录与培训计划提供可靠的依据。XX年2月，制定的劳动力资源调查方案，得到县业务部门和乡党委与政府的高度认可和大力支持，3月至4月，成功的组织了辖区内劳动力资源状况调查。通过对全乡万户居住人口逐一走访登记，收集了16786条劳动力资源数据信息。2016年，***乡和***镇合并后，又成功的对新辖区内未曾调查过的行政村实施劳动力资源状况调查，增补了31554条劳动力资源数据信息，
另外，面对公司的快速发展，新入职员工日益增多，截止12
月底，公司两年以下工龄员工已占员工总数的XX%，为发挥老员工传、帮、带作用。8-100月份分别组织开展了《XXX专业人员素质技能提升培训》、《XX必备的财务知识培训》等多项培训。
外培方面，结合集团公司人力资源部总体安排，组织XXXXX
等6名中高层管理干部前往参与XXXX高端峰会1次；组织综合管理部部长XXX参加《中介主管新定位》1次；
1、加快完成对本部门欠缺人员的招聘工作，拓宽招聘渠道，为公司2016年发展提供人力资源支持与保障。努力做好对下属的培养工作，争取让他们尽快进入工作角色，更好地为公司服务。
2、加快完善营销中心驻外人员的劳动合同签订、员工转正和解除劳动关系的管理机制及流程，在日常工作严格按照流程办理，强化每一个流程的规范性和相关手续、资料的完整性，确保营销队伍的健康发展。