企业人力资源成本的控制之我见

企业人力资源成本的控制之我见
随着企业竞争加剧，企业管理者越来越重视人力资源的重要性。

而人力资源的成本控制，对于企业的经营发展、成本效益和利润贡献有着不可或缺的作用。

现今，企业人力资源成本控制的方式越来越多样化，包括但不限于以下几个方面：
1.聘请和培训：
企业在聘请和培训中，应该重视自身企业的培训制度，培养符合公司要求的人才。

通过制定人力资源计划、建设学习型组织、制定绩效管理和人才发展计划等方式，对于公司稳步发展大有裨益。

在聘请新员工时，可以考虑引入一些劳务派遣和实习人员，来减少企业的用工成本。

2.薪酬：
企业要针对不同的人员设置不同的薪资，同时在保障员工收入的同时，也应在考虑企业的成本。

可以在考虑不同岗位的绩效认定，开展绩效考核奖励活动，以激励员工提高工作效率和创造力。

还可以适当降低年满退休员工的薪资，减少公司的人力资源成本。

同时，在设计薪酬上应避免把过高的薪资肆意的给予过高的薪酬，以免造成不必要的浪费。

3.福利：
企业可以通过开展员工健康促进计划、休闲娱乐活动和社交活动等方式，提供一些比较实际的福利来降低员工的人力资
源成本。

对于员工福利的选择要合理，既能够为员工带来更好的体验和福利，同时也要符合公司的实际情况，不得过度奢华。

4.劳务管理：
企业需要严格遵守相关国家和地方劳务管理政策和法规，开展招聘人力、对人力资源进行培训、管理保障奖励及其他福利待遇，提高员工的认同感和忠诚度。

另外，在劳务管理中也需要注意在维护员工权益的同时，也要优先考虑企业的经济利益，不要被不必要的诉讼等纠纷所困扰。

5.绩效评估：
企业可以通过绩效评估来对员工的工作表现进行严密的评估，从而得到员工的工作能力和工作贡献的真实数据，更有利于企业合理配置资源，提升效益。

同时，绩效评估也可以用于员工的激励，提高员工工作表现，从而提高企业的效益。

总之，企业在控制人力资源的成本时，应该注重对人才的培养和管理、适度的薪酬水平、经济实惠的员工福利、劳动的管理和区别真实。

企业需要根据自身的经营情况和要求，灵活应对，采取有力措施实现人力资源成本的控制和降低，为企业的长期发展提供有力保障。