集团精益管理部部长职责

集团精益管理部部长职责
1、负责组织编制公司精益管理的规划。

2、负责组织编制公司精益管理制度以及指导各子分公司编制二级精益管理制度。

3、负责组织编制精益年度计划，明确当年推行的工作重点和工作目标。

4、负责组织制定公司精益管理年度目标、月度精益管理目标，并将其分解到公司各部室及各子分公司。

4、负责组织各子分公司分阶段有重点推行精益生产。

5、负责根据公司的需求分阶段在公司组织推进精益生产、精益采购、精益设计。

6、负责在总部各职能部室推行精益管理，以简化流程，减少不增值活动，提高效率。

7、负责对各子分公司精益生产推进情况的督查、纠偏和提出改善建议。

8、负责对总部各职能部室推行精益管理的督查、纠偏和提出改善建议。

9、负责公司精益文化的导入及发展。

10、负责公司精益人才的认证和培养。

11、负责组织各子分公司精益班组管理的推行，对各子分公司精益班组推行情况进行督查。

12、负责组织公司全员改善，以OPL（一点课）、提案改善、QC活动和质量攻关等多种形式开展。

13、负责组织公司级重大管理改善和管理提升的实施。

13、负责组织公司和子分公司的精益目标达成的半年度和年度评审。

14、负责组织精益改善成果的评定。

15、负责组织精益管理推进经验交流和改善成果的分享。

16、负责组织精益成果和精益事迹的宣传。

17、负责组织公司精益知识和精益技能竞赛等相关活动。

18、负责完成领导安排的其他工作。