中小企业人才培训服务平台建设初步

中小企业人才培训服务平台建设初步
中小企业人才培训服务平台建设初步方案
一、建设思路
建立一个以网络信息化为平台，以人才服务为核心，直接服务于企业人才的“窗口”，满足全市中小企业人才发展及对人才的需求。

二、建设必要性
科学技术是第一生产力,任何企业的发展壮大都离不开科学技术的指引,而科学技术在企业中作用的发挥离不开专业技术人才的正确运用。

1.精心培养现有人才是建立一支稳定的可持续发展的人才队伍的根本。

精心培养人才首先应当指导人才做好职业规划。

职业规划是人才成功的第一步,也是人才管理的重要一环。

应当综合考察人才素质,指导企业职工做好职业规划。

尤其是知识型人才,针对不同的人才类型,可以分为技术型人才、管理型人才、其他综合素质型人才,通过对不同人才的深入了解,本平台可以帮助他们提高整体素质，了解将来可以获得哪些职位或具有哪些机会,使他们对前途充满合理的期望,从而朝着既定的目标努力。

2.组织培训是建立一支可持续发展的人才队伍的内在要求。

学习培训就象吃饭,不吃饭我们的身体会力不从心;而不学习,我们的大脑在工作中也会“力不从心”,工作质量下降,工作效率不高。

而对于企业人才而言,学习培训是不断补充能量,不断提高工作效率的最有效手段。

对于人才的培养不是一朝付出,一劳永逸;而应该不断更新理论知识。

对于在实践工作中能够得心应手的老员工而言,定期的理论知识培训是必不可少的。

而对于企业高层管理和专业技术人才而言,定期的理论知识的更新学习有利于指导思想的转变,有利于他们在工作中运用新的管理知识和专业知识指导企业的发展。

因此，有必要建立一个平台，协助企业解决人才问题。

三、建设实施方案
公共服务平台一般是指按照开放性和资源共享性原则，为区域提供各项公共服务的平台。

中小企业人才培训服务平台就是为中小企业
经营者、专业技术人员和各级员工提供各类培训，提高企业人员的整体素质的平台。

（一）培训体系的建设
1.培训体系的构成
本体系由培训活动管理、培训资源管理和培训体系管理构成。

（1）培训活动管理：培训规划与预算（了解和明确培训需求和目标）、组织与分析（组织与协调各类人员，分析总结培训状况）、结果评估（对相关人员的培训结果进行评估）。

（2）培训资源管理：讲师（各企业高管、大（中）专院校导师）、课程。

（3）培训体系管理：档案信息（培训信息、培训效果与反馈）。

2.影响培训体系建设的三要素
（1）细致分析行业与企业的特点；（2）针对不同的业务流程对应相应的培训模式。

（3）结合不同组织架构，进行培训团队建设和培训
对象、培训内容的甄别。

3.实施流程
了解培训需求＞配置相应资源与实施培训＞效果评估
a. 了解培训需求：了解各类企业对各类专业人才的培训需求（技术人员、管理人员、一线工人）。

b. 配置相应资源与实施培训：（1）广泛征集培训课程和购置相关专业课件，筛选一批精品培训课程和师资，并在本平台上发布与推广，便于浏览者在线学习。

（2）积极协调与大、中专（技工）院校和培训机构联合，形成主管部门、企业、培训机构“三位一体”式合作模式，既能为平台解决师资问题，又能解决部分就业问题，还能缓解企业招工难问题。

（3）以企业实际生产操作为基础内容，建立培训示范基地或示范机构，供企业学员实地考察学习。

（4）与我局局办杂志《晋城民营经济与中小企业》相结合，将杂志中的“管理务实”栏目融入此平台，作为对企业管理人才进行理论培训的一项科目。

c. 效果评估：（1）培训评估可分为四个层次，学员反应—授课满意度；学员收获—授课吸收程度；学员应用—实际应用程度；成果与
影响—对个人与组织的成果。

（2）设计培训计划表、培训评估表。

（二）网络平台建设
1.网站首页：首页是平台的门面，也是网站的重点。

本平台的重点内容及特别说明内容在该面通过图标、说明框等做特别宣传链接，以实现多头的导航、多处进入的目的，方便浏览者快捷的找到有关信息。

2.网站栏目：资讯中心、政策法规、培训与招聘、分析预测、在线服务。

3.栏目内容：
①资讯中心：各级主管部门和企业最新动态及发展信息。

②政策法规：国家（省、市）各级政府针对人才服务出台的相关政策法规。

③培训与招聘：多种培训形式的相关专业培训、人才招聘。

④分析预测：分析各行业发展形势，针对不同专业人才提供相应培训和就业意见。

⑤在线服务：主要以邮箱、QQ为主，建立咨询及反馈渠道。

（三）总体功能说明
①及时了解晋城市民营经济、中小企业最新动态与发展信息。

②及时掌握关于人才的最新政策法规。

③方便为各类人员提供相关专业培训（理论知识、技能、素质等）、就业机会和企业招聘人才。

④通过在线服务提供在线咨询，了解企业人才需求，反馈情况，更新与完善新模块。

（四）成本预算：师资、课件、网络建设与维护等经费。

四、关于人才引进的一些建议
1.加强与各商业协会、社团及高校交流合作，以此作为引进人才的桥梁，广纳各阶层精英。

2.在本平台的基础上建立人才引进服务栏，以便吸纳各类优秀人
才。

对于在此栏注册登记的人才，定期汇总，通过供需对接，企业可在本栏找到相关人才。

3.组织晋城的用人单位在本平台举办网上招聘会，吸引各类人才到晋城干事创业和支持建设。

附培训评估表
培训评估表
由于您的积极参与，此次课程即将圆满结束。

在此，我平台衷心地感谢您对我们工作的支持。

为提高我们培训品质，特别请您对本次培训进行测评，以便帮助我们更好地工作。

谢谢！
一、请根据您对此次培训的评价回答下列问题。

很好好一般差
1、培训形式设定
2、培训内容实用性
3、培训强度是否适度
4、符合本人对课程的期望度
二、您希望今后的培训加强哪方面的课程？
三、您认为哪些课程需要改进？（请具体说明）
四、培训中，您认为授课效果最好的讲师是谁？
五、您对我们平台有何意见与建议。

培训评估表。