中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨

中车株洲电机阿米巴经营模式运用探讨
引言:
近年来，随着经济的快速发展，企业管理模式也在不断更新和变革。

阿米巴经营模式
是一种以利润中心为基础的管理模式，它强调通过利润中心负责人的全面管理和控制，实
现企业利润最大化。

中车株洲电机作为中国国内领先的电机制造企业，积极倡导并采用阿
米巴经营模式，取得了显著的成绩。

本文将就中车株洲电机阿米巴经营模式的运用进行探讨，分析其优势和存在的问题，并提出改进建议，以期为其他企业的管理实践提供借鉴和
参考。

一、中车株洲电机阿米巴经营模式概况
中车株洲电机是中国中车集团旗下的重要成员企业，主要从事电机、变压器、牵引电
动机、发电机等产品的研发、生产和销售。

作为国内领先的电机制造企业，中车株洲电机
在管理模式上一直秉承精细化管理理念，并在2008年引入了阿米巴经营模式。

阿米巴经营模式是由日本经济学家松下幸之助提出的一种以利润中心为基础的管理模式，它重在强调“小企业”管理模式下的经济动员的能力。

中车株洲电机通过将企业内部
划分为多个小团队，每个团队拥有自己的利润中心和经营管理权，负责相关产品线或业务
板块的运营，负责盈亏，强化了企业内部的经济动员和责任感。

阿米巴经营模式在中车株洲电机取得了显著的成绩，使得企业业绩稳步增长，管理效
率显著提高，员工积极性得到了极大的释放和调动，使得企业具有了更强的竞争力和市场
开拓能力。

二、中车株洲电机阿米巴经营模式的优势
1.强化经济动员，提高效率
阿米巴经营模式的最大优势在于它能够强化企业内部的经济动员和责任感。

通过将企
业内部划分为多个利润中心，每个利润中心负责一定的业务板块或产品线，负责盈亏，每
个利润中心为了实现自身的盈利目标，都会全力以赴地开发市场，提高生产效率，降低成本，从而实现了经济动员，提高了企业的整体运营效率和利润水平。

2.员工积极性得到调动
在阿米巴经营模式下，每个利润中心的负责人都会对其利润中心的盈亏负有直接责任，这就要求他们不断地开拓市场，提高产品质量，控制成本，提升销售额和盈利能力。

企业
也会对成果进行激励和奖励，使得员工积极性得到了调动。

这样一来，员工的积极性和创
造性得到了极大的发挥，使得企业的整体业绩得到了提升。

3.促进企业内部的创新和变革
在阿米巴经营模式下，每个利润中心都有自己的独立经营权，负责盈亏。

这就促使每
个利润中心具有更大的管理自由度和决策权，他们可以根据市场需求和自身实际情况进行
灵活的调整和创新，不断探索新的产品线和业务板块，这有利于促进企业内部的创新和变革，增强了企业的市场竞争力和可持续发展能力。

三、中车株洲电机阿米巴经营模式存在的问题
1.利润中心之间的协同不足
尽管阿米巴经营模式能够强化企业内部的经济动员和责任感，但是在实际操作过程中，由于利润中心之间的竞争关系，往往会出现一些协同不足的问题。

在产品研发和市场开发
过程中，相互之间缺乏有效的沟通和协作，存在资源浪费和信息不对称的情况，影响了企
业整体的运营效率和利润水平。

2.利润中心管理的复杂性
在阿米巴经营模式下，由于利润中心的设置和管理都比较复杂，需要对利润中心的盈
亏进行量化和监控，同时还需要对利润中心的绩效进行评估，这就给企业管理和运营带来
了一定的难度和挑战。

尤其是在大型企业中，要进行全面的利润中心管控，需要投入大量
的人力和物力资源，管理成本较高。

3.制度和文化的调整
阿米巴经营模式的运用需要企业进行一系列的制度和文化的调整，因为它要用一种新
的思维方式和经营理念来重新塑造企业的管理体系和文化风气。

这就需要企业在引入阿米
巴经营模式之初，要付出很大的心理和管理成本，还需要培训和引进一大批新的管理人才，这对企业来说都是一个较长的过程。

四、中车株洲电机阿米巴经营模式的改进建议
针对中车株洲电机阿米巴经营模式存在的问题，结合当前企业的实际情况，提出以下
改进建议：
1.优化利润中心之间的协同机制
应该构建一个更加有效的利润中心之间的协同机制，加强利润中心之间的沟通和协作，鼓励利润中心之间建立更紧密的合作关系，形成共赢的局面。

可以借助信息化技术，建立
一个全方位的利润中心监控和管理系统，加强对利润中心之间的数据共享和业务信息流动，为企业整体的决策提供更有力的支持。

2.控制利润中心管理的复杂度
尝试利用成本控制和绩效评价工具，以最小的成本和资源投入，最大限度地提高企业对利润中心的管控，解决利润中心管理的复杂性问题。

还可以借助信息化技术，设计一个更加智能化的利润中心管理系统，提高利润中心的数据分析和运营效率，降低管理成本。

3.建立符合阿米巴经营模式的企业文化
企业在引入阿米巴经营模式之初，应该建立一种符合阿米巴经营模式的企业文化。

这种企业文化要强调以利润中心为基础的自主经营模式，注重团队合作和成果导向，鼓励创新和变革，在企业内部形成一种积极和向上的氛围，为推动阿米巴经营模式的运用提供更好的环境和条件。