维修材料及生产工具采购管理制度
生产工具管理规章制度
生产工具管理规章制度第一章总则第一条为了规范生产工具的使用和管理，提高生产效率，确保生产安全，根据公司的实际情况，特制定本规章制度。
第二条生产工具指企业用于生产加工、维修保养等生产活动中所需要的设备、工具和器具。
第三条生产工具的使用、维护和管理应遵循科学、合理、节约、安全和卫生的原则。
第四条生产工具管理的任务是建立健全生产工具的使用和管理制度，明确相关人员的职责和权利，规范生产工具的使用和管理行为，保障生产工具的正常运转和延长寿命。
第五条公司应当建立健全生产工具管理制度，明确生产工具的分类、归口管理、责任及管理程序，建立完善的生产工具信息台账。
第二章生产工具的分类和编号第六条公司应当根据生产工具的不同用途和性能，将生产工具分类，并制定编号规则。
第七条生产工具的分类应当根据其用途、材质、型号等因素进行划分。
第八条生产工具编号应当根据其所属分类进行编排，编码规则要简单明了。
第九条生产工具的编号应当标注在生产工具的明显位置，并建立相应的台账进行管理。
第十条生产工具的分类和编号应当在公司内部宣传，使相关人员熟悉和掌握。
第三章生产工具的领用和归还第十一条生产工具的领用应当由专人审核，领用人员必须提供相关证明材料。
第十二条生产工具的领用应当填写领用单，并由领用人员签字确认。
第十三条领用人员应当按照生产工具的使用说明进行操作，并保证生产工具的安全。
第十四条生产工具的归还应当及时，归还人员需填写归还单，并由归还人员确认。
第十五条生产工具的领用和归还记录应当保存，及时纠正领用不符合规定的行为。
第四章生产工具的使用和维护第十六条生产工具的使用应当按照其使用说明进行，严禁私自改装和乱用。
第十七条生产工具使用过程中发现异常应当立即停止使用，并报告相关部门。
第十八条生产工具的维护应当按照维修人员的要求进行，定期检查和维护生产工具，延长其使用寿命。
第十九条生产工具的维护人员应当具备相关的维修技能，按照维修手册进行操作。
第二十条生产工具的维护记录应当详实，维修人员应当签字确认。
工厂生产工具管理制度
工厂生产工具管理制度为了加强工厂生产工具的管理，提高生产效率，保障生产安全，特制定本制度。
一、总则1.1 本制度适用于工厂内的所有生产工具，包括机械设备、电气设备、仪器仪表、手工工具等。
1.2 工厂生产工具的管理应遵循科学、规范、安全、高效的原则。
1.3 工厂应设立专门的生产工具管理部门，负责生产工具的采购、保管、维护、报废等工作。
二、采购管理2.1 生产工具的采购应根据生产需求和技术要求进行，采购部门应制定详细的采购计划，报请相关部门审批。
2.2 采购的生产工具应符合国家相关标准和安全要求，采购合同中应明确质量要求和售后服务内容。
2.3 采购的生产工具应进行验收，验收合格后方可投入使用。
三、保管管理3.1 生产工具的保管应按照分类、分区域的原则进行，明确保管责任人。
3.2 生产工具应放置在干燥、通风、防尘、防潮的环境中，避免阳光直射和高温环境。
3.3 生产工具应定期进行检查和维护，确保其正常使用。
3.4 生产工具的保管应建立详细的台账，记录生产工具的名称、型号、数量、购入日期、使用情况等信息。
四、使用管理4.1 生产工具的使用应严格按照操作规程进行，操作人员应经过培训，掌握操作技能和安全知识。
4.2 生产工具的使用应定期进行维护和保养，确保其性能稳定和安全。
4.3 生产工具的使用应建立使用记录，记录生产工具的使用时间、使用人员、维护保养情况等信息。
五、维护管理5.1 生产工具的维护应由专业的技术人员负责，定期进行维护和保养。
5.2 生产工具的维护应建立详细的维护记录，记录生产工具的维护时间、维护人员、维护内容等信息。
5.3 生产工具的维护应确保其性能稳定和安全，及时发现和处理故障。
六、报废管理6.1 生产工具的报废应根据其使用寿命和损坏程度进行，报废生产工具应及时进行清理和处理。
6.2 生产工具的报废应建立报废记录，记录生产工具的报废时间、报废原因、处理方式等信息。
七、安全管理7.1 生产工具的使用应严格遵守安全规定，防止事故的发生。
维修工具管理制度范例【16篇】
维修工具管理制度范例【16篇】【第1篇】维修工具管理制度范例 1.本部工具分为公用工具、各专业自用工具及个人工具三部分,公用工具及专业自用工具由领班负责保管及使用,个人工具由个人自行保管及使用。
2.所有工具保管人必须认真负责并保持工具的完好及使用功能。
工具保管人必须定期检修并保养所属工具,每月一次,以保证各类机具的正常使用。
3.工具保管人必须认真建立工具台帐,做到工具与台帐相符。
4.全体员工必须爱护工具,::必须正确使用工具,凡不正确使用工具、不爱护工具者,将被扣除当月奖金及工资人民币100元至300元,凡因此造成工具损坏者,将按工具原价赔偿,并同时扣罚当月工资300元人民币。
5.公用工具的借用,必须执行公用工具的临时借用办法,工具借用最长时间为三天,如因工作原因,需再继续使用时,必须重新办理借用手续,工具用完后立即主动归还,不得拖延。
6.专业自用工具必须由领班进行每日清点,并保持完好,特别是常用小型工具,不得遗失或损坏,如有遗失或损坏,须由使用人照价赔偿。
7.借用公用工具归还时,须由领班和使用人共同进行检验,如有遗失或损坏,须由使用人负责照价赔偿,如借用工具时未按规定填写《工程部借还物品记录》,或无法确定使用人时,造成公用工具的遗失或损坏,由当班人员负责照价赔偿。
8.所有工具一律不得外借,如因情况特殊,必须经主管批准后方可借出,员工擅自外借、带出,经查实要严肃处理,不得用工具干私活。
9.所有工具要爱惜使用,工具按规定的使用年限到期时,无论公用工具还是个人领用工具,一律以旧换新。
【第2篇】维修工具借领管理制度维修工具借、领管理制度1、公司将根据岗位不同,给维修人员和其它相关人员配备一定量的工具。
工具使用分为领用和借用。
2、领用工具应填写个人工具领用单,对不经常使用或较贵重的工具应采取借用方式,借用应填写借条,非物业部工作借用工具应有物业部主管人员签批的借条,借条上要注明归还日期,并按期归还,归还时保管人员应进行验收。
维修人员工具管理制度及流程
一、目的为规范维修人员工具的使用、管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修人员及相关部门。
三、职责1. 维修人员：负责工具的领取、使用、保养及归还。
2. 维修部门负责人：负责对维修人员工具使用的监督和管理。
3. 设备管理部门：负责工具的采购、验收、入库及维护。
四、工具管理流程1. 工具采购（1）设备管理部门根据维修需求，编制工具采购计划。
（2）经公司领导审批后，设备管理部门进行采购。
2. 工具验收（1）设备管理部门对采购到的工具进行验收，确保工具数量、质量符合要求。
（2）验收合格后，将工具入库。
3. 工具领取（1）维修人员根据工作需要，填写工具领取单。
（2）经维修部门负责人审核后，设备管理部门办理领取手续。
4. 工具使用（1）维修人员在使用工具时，应遵守操作规程，确保人身安全和设备安全。
（2）工具使用后，应及时清理、保养，并放回指定位置。
5. 工具归还（1）维修工作完成后，维修人员将使用过的工具进行清理、保养，并放回指定位置。
（2）经维修部门负责人确认工具完好后，办理归还手续。
6. 工具保养（1）设备管理部门定期对工具进行检查、保养，确保工具性能良好。
（2）维修人员在使用过程中，如发现工具损坏，应及时报修。
五、奖惩措施1. 对遵守本制度，工具使用、保养良好的维修人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成工具损坏、丢失的维修人员，视情节轻重给予通报批评、罚款等处罚。
六、附则1. 本制度由设备管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司维修工具管理制度
一、目的为规范公司维修工具的使用和管理，提高维修效率，保障安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有维修工具的使用和管理。
三、维修工具的定义维修工具是指用于设备维修、保养、检测等工作的各种工具，包括但不限于：扳手、螺丝刀、钳子、焊机、电线钳、扳手套装、扳手盒等。
四、维修工具的采购1. 维修工具的采购由采购部门负责，采购计划需经相关部门审核批准。
2. 采购部门应选择质量可靠、价格合理的供应商，确保维修工具的性能和安全性。
3. 采购部门在采购过程中应充分了解维修工具的规格、型号、性能等信息，确保满足维修需求。
五、维修工具的验收1. 采购部门在收到维修工具后，应组织相关部门进行验收。
2. 验收内容包括：外观检查、性能测试、数量核对等。
3. 验收合格后，由验收部门填写验收报告，并办理入库手续。
六、维修工具的保管1. 维修工具应存放在通风、干燥、防尘、防潮、防腐蚀的场所。
2. 维修工具的存放应分类摆放，便于查找和使用。
3. 保管人员应定期检查维修工具的完好情况，发现问题及时上报。
七、维修工具的领用1. 维修人员需使用维修工具时，应填写《维修工具领用单》，经主管领导批准后领取。
2. 领用人员应妥善保管维修工具，不得随意借给他人或用于非维修工作。
3. 维修工具使用完毕后，应及时归还，并填写《维修工具归还单》。
八、维修工具的报废1. 维修工具出现以下情况之一，应予以报废：（1）无法修复或修复成本过高；（2）存在安全隐患；（3）使用寿命已达到规定年限。
2. 报废的维修工具由相关部门进行鉴定，并填写《维修工具报废单》。
3. 报废的维修工具应集中存放，并定期进行清理。
九、维修工具的培训1. 公司应定期对维修人员进行维修工具使用和保养培训。
2. 培训内容包括：维修工具的种类、性能、使用方法、保养知识等。
3. 培训结束后，维修人员应通过考核，方可上岗使用维修工具。
十、奖惩1. 对遵守本制度，维护维修工具完好、提高维修效率的维修人员，给予表彰和奖励。
生产工具管理制度
生产工具管理制度第一部分总则一、为了规范和管理生产工具的使用，保障生产工作的顺利进行，提高生产效率，保障员工生产安全，特制定本管理制度。
二、本制度适用于全公司范围内的生产工具的管理和使用。
第二部分生产工具的管理一、生产工具的分类（一）按用途分，包括生产加工用工具、办公用品及设备等；（二）按所属部门分，包括生产部、维护部、质检部等；（三）按管理方式分，包括固定资产和低值易耗品。
二、生产工具的入库管理（一）生产工具的采购由采购部门负责，具体工具的使用部门向采购部门提出申请，由采购部门统一采购，并做好采购档案。
（二）对购买来的生产工具，应当按照其型号、数量、规格等进行登记，并做好台账或者归档。
（三）做好新购生产工具的入库登记工作，确保物品准确、完整地录入系统。
（四）入库后的生产工具需要进行定期检查，确保其功能完好，如有问题及时向相关部门提出更换或修理申请。
三、生产工具的领用管理（一）生产工具的领用需经过授权人员的批准，领用人员需要在领用单上签字确认。
（二）领用人员应当按照领用工具的用途准确使用，并保证其安全。
（三）领用人员需要对领用的生产工具进行使用、保养、维护等工作，确保其正常使用。
（四）领用人员需要按规定时间归还领用的工具，并对工具的使用情况进行报告，以便后期进行管理和维护。
四、生产工具的使用管理（一）生产工具的使用需按照规定进行，不得私自挪用。
（二）生产工具的使用应当符合相关的规范和要求，不得进行违规操作。
（三）生产工具使用过程中如发现问题，需及时向相关部门进行汇报，并暂停使用，直至问题得到解决。
五、生产工具的维护管理（一）生产工具的维护工作由专职人员进行，确保工具的正常使用。
（二）对于易损耗的生产工具，需要进行定期的维护和更换，确保其在正常使用状态。
（三）维护人员需要定期对生产工具进行检查、清洁和调整，确保其功能正常。
六、生产工具的报废管理（一）对于达到报废标准的生产工具，需要进行报废处理。
（二）报废工具需要进行回收处理，确保不对环境造成污染。
工程部维修工具制度
工程部维修工具制度为了规范工程部维修工具的使用管理，保障工程设备的安全运行，提高维修工作的效率和质量，制定本制度。
一、适用范围本制度适用于公司工程部的所有维修人员，在维修设备过程中的工具使用及管理。
二、工具采购1. 工程部将制定专门的工具采购计划，根据维修需求合理采购工具，并于每年底进行总结与调整。
2. 工具的采购应考虑到质量和价格，并应选择正规的供应商进行采购，保证工具的质量和品质。
3. 工具采购后，应进行验收验证，确保工具符合要求后方可使用。
三、工具管理1. 工具应按照种类和用途进行分类存放，设定专门的工具存放区域，并设置专人进行管理，保证工具的完整性和可用性。
2. 每一把工具都应有专门的编号，建立工具台账，记录每个工具的领用情况和归还情况。
3. 工程部应每月进行一次工具清点，核实工具的存放情况和数量，确保没有丢失或损坏的情况发生。
四、工具使用1. 在使用工具时，维修人员应根据使用手册正确操作工具，防止因操作不当造成工具破损或者人员受伤。
2. 在操作工具时，应注意安全检查，确保工具没有损坏或者积聚杂物，影响使用效果。
3. 在使用完工具后，应尽快清洁和归还工具到指定的存放位置，确保工具的整洁和完好，以备下次使用。
五、工具维护1. 工程部应设立专门的工具维护人员，定期检查和维护工具，确保工具的正常使用状态。
2. 工具维护主要包括清洁、润滑和定期检测保养三个方面，确保工具在长时间使用过程中不会出现故障。
3. 如有损坏或者失效的工具，应立即通知维修人员进行修复或更换，同时报告工程主管进行记录和处置。
六、工具使用纪律1. 维修人员在使用工具时应遵守相关的安全规定和操作流程，不能擅自改变或者使用不符合规定的工具。
2. 不得私自借用工具给其他人使用，一经发现将做出相应处罚。
3. 维修人员在工作中如有不慎造成工具的损坏或者丢失，应当按照公司相应规定进行赔偿或者补偿。
七、工具意外处理1. 若在使用工具时发生意外伤害或者设备损坏的情况，应立即停止使用，处理好事故现场，并第一时间向上级主管汇报。
工程维修物资管理制度
工程维修物资管理制度一、总则1.为规范工程维修物资管理工作，提高工程维修物资的利用率和管理水平，保障工程维修工作的顺利进行，制定本制度。
2.本制度适用于本单位的所有工程维修物资的管理和使用。
3.管理人员应严格遵守本制度的规定，切实履行工程维修物资的管理责任。
二、工程维修物资的分类和编码1.工程维修物资按照功能和用途分为机械设备、电气设备、工具配件等，根据工程维修物资管理的需要进行分类编码。
2.工程维修物资的编码原则是便于识别、管理和使用，各种物资均应有唯一的编码。
3.工程维修管理部门对工程维修物资进行统一编码，并建立工程维修物资管理系统。
三、工程维修物资的采购管理1.工程维修物资的采购应根据需要，遵循公开、公平、公正的原则进行采购。
2.工程维修物资的采购应提前做好采购计划，并根据实际情况确定采购数量和品种。
3.采购人员应认真履行采购程序，保证物资的质量和数量，避免超量采购和漏采现象的发生。
4.工程维修物资的采购应签订合同，并保留必要的资料备查。
四、工程维修物资的入库管理1.工程维修物资入库前，应进行验收并填写验收单，确保物资的数量、质量和规格与采购合同一致。
2.入库人员应按照物资的编码和分类进行入库登记，并妥善保管物资。
3.工程维修物资入库后，应及时更新物资台账，并做好库存管理。
五、工程维修物资的领用管理1.工程维修物资领用应按照领用流程和程序进行，填写领用单，并经领用人员签字确认。
2.领用人员应按照物资的用途和要求合理使用，不得私自挪用或转借物资。
3.工程维修物资领用完毕后，应及时上报使用情况，并按照规定归还或报废物资。
六、工程维修物资的维护管理1.工程维修物资的维护应按照制造厂家的要求和操作规程进行，定期进行检查和保养。
2.发现工程维修物资损坏或故障时，应及时报修，并做好维修记录。
3.维修人员应具备相应的技术和资质，确保维修质量和维修安全。
七、工程维修物资的报废处理1.工程维修物资经评估后确认报废，应按照报废程序进行，填写报废申请表，并经相关部门审批。
材料采购管理规定
材料采购管理规定第一章总则第一条为规范材料采购管理行为，提高材料采购管理水平，保障企业正常运作，制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有采购材料的行为。
第三条采购材料是指企业为了生产经营需要，购买的各类原材料、辅助材料、工具设备、办公用品等。
第四条企业应建立科学合理的材料采购管理制度，明确责任和权限，并及时进行监督和检查，确保采购活动符合法律法规和企业规定。
第五条材料采购应遵循公平、公正、公开和诚实守信的原则，充分保护供应商的合法权益。
第六条采购人员应具备相关专业知识，严守职业道德和纪律，严禁索取、收受贿赂。
第七条企业应加强对供应商的评估和管理，建立供应商数据库，制定合理的供应商评价标准，并及时更新。
第八条采购人员和供应商之间应保持良好的合作关系，相互尊重，互利互惠。
第二章材料采购流程第九条材料采购流程包括需求确定、供应商选择、价格谈判、签订合同、收货验收等环节。
第十条需求确定应由相关部门根据生产需求、项目计划等确定材料的种类、规格、数量和质量要求。
第十一条供应商选择应通过招投标、询价、协议供货等方式，确保选取最合适的供应商。
第十二条价格谈判应根据市场行情和供需关系进行合理的谈判，并达成双方满意的价格协议。
第十三条签订合同应明确双方权利义务，规定交货期限、质量标准、付款方式等内容，并经双方确认后生效。
第十四条收货验收应由采购人员按照合同要求进行，确保材料的数量、质量等符合要求。
第三章材料采购管理制度第十五条企业应制定材料采购管理制度，并按规定实施。
第十六条材料采购管理制度应包括采购流程、采购审批、合同管理、供应商管理等内容。
第十七条采购流程应明确各环节的工作职责和流程，并建立相应的文件和表格，确保信息畅通和记录准确。
第十八条采购审批应建立合理的审批制度，确保采购活动符合法律法规和企业规定。
第十九条合同管理应建立合同档案，按时对合同进行履约检查，并保留相关证明文件和记录。
第二十条供应商管理应对供应商进行评估、分类，并与之建立长期稳定的合作关系。
维修车间工具零件管理制度
一、总则为了确保维修车间工具零件的安全、有效使用，提高工作效率，降低成本，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司维修车间所有工具零件的管理。
三、管理职责1. 维修车间主任负责制定和实施工具零件管理制度，监督各项管理措施的实施。
2. 维修车间技术员负责工具零件的采购、验收、保管、发放、回收和报废工作。
3. 维修车间操作人员负责工具零件的使用、保养和报告损坏情况。
四、工具零件的分类及标识1. 工具零件分为常用工具、专用工具、易耗品和备品备件四类。
2. 每类工具零件应进行统一标识，包括名称、型号、规格、数量、生产厂家、采购日期等信息。
五、工具零件的采购1. 维修车间技术员根据生产需求，编制工具零件采购计划。
2. 采购计划经维修车间主任审核后，报相关部门审批。
3. 采购部门按照审批通过的采购计划进行采购。
六、工具零件的验收1. 采购回来的工具零件，由维修车间技术员进行验收。
2. 验收内容包括数量、规格、型号、质量、包装等。
3. 验收合格的工具零件入库，不合格的退回供应商。
七、工具零件的保管1. 工具零件应存放在通风、干燥、防潮、防尘的专用库房内。
2. 库房内应设有货架、标签、防潮防尘设施等。
3. 工具零件的存放应按类别、规格、型号进行分类摆放，方便查找。
八、工具零件的发放1. 维修车间操作人员需使用工具零件时，向维修车间技术员提出申请。
2. 维修车间技术员根据申请，从库存中发放所需工具零件。
3. 发放时，应核对数量、规格、型号等信息，确保无误。
九、工具零件的回收1. 使用过的工具零件，由维修车间操作人员回收。
2. 回收的工具零件应进行分类、清洗、检查，确认无损坏后，交由维修车间技术员进行保管。
十、工具零件的报废1. 维修车间技术员定期对工具零件进行检查，发现损坏、磨损严重的，应立即报废。
2. 报废的工具零件应进行登记，并报相关部门审批。
3. 报废后的工具零件，由维修车间主任负责处理。
十一、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工具零件管理良好的个人或部门给予表扬和奖励。
生产工具管理制度范本
生产工具管理制度范本一、总则为了加强生产工具的管理，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
本制度适用于企业内部所有生产工具的管理，包括手工工具、机械设备、仪器仪表等。
二、生产工具的采购与管理1. 采购生产工具的采购应根据生产计划和实际需求进行，选择质量可靠、性能稳定、价格合理的工具。
采购部门应建立供应商评估和管理制度，确保供应商的合法性和产品质量。
2. 入库生产工具到货后，应由采购部门组织验收，验收合格后方可入库。
库房管理员应做好工具的标识、分类、登记工作，确保工具的完好无损。
3. 领用生产部门根据生产计划和实际需求，向库房提出领用申请。
库房管理员按照申请发放工具，并做好相应的记录。
4. 维护与保养生产工具使用过程中，操作人员应按照操作规程进行操作，注意工具的维护与保养。
生产结束后，应及时对工具进行清洗、擦拭、润滑等保养工作，确保工具的完好率和使用寿命。
5. 检查与维修生产部门应定期对生产工具进行检查、维修，发现问题及时上报。
维修人员应按照维修规程进行维修，确保工具的性能和安全。
6. 报废对于无法修复或修复成本过高的生产工具，应予以报废。
报废手续应按照企业相关规定办理。
三、生产工具的统计与考核1. 统计生产部门应定期对生产工具进行统计，包括工具的种类、数量、使用情况等，为生产管理和决策提供依据。
2. 考核企业应建立生产工具管理考核制度，对生产工具的使用、维护、维修等情况进行考核，对优秀个人和团队给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归企业行政管理部门。
3. 企业可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
备品备件及专用工具管理制度
备品备件及专用工具管理制度一、目的和依据为了加强企业备品备件及专用工具的管理，提高设备的维修效率和设备的使用寿命，制定本管理制度。
本管理制度的依据有国家相关法律法规、企业制度以及设备生产厂家的相关规定。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有设备的备品备件及专用工具的管理。
三、定义1.备品备件：指为设备维修和保养而准备的各类配件和零部件。
2.专用工具：指用于特定设备维修和保养的专用工具。
四、备品备件及专用工具的采购1.采购原则：备品备件及专用工具的采购应按照科学、经济、有效的原则进行。
2.采购程序：(1)制定采购计划：根据设备维修保养需要，制定备品备件及专用工具的采购计划。
(2)确定供应商：通过公开招标或与合格供应商签订合同方式，确定备品备件及专用工具的供应商。
(3)签订合同：与供应商签订备品备件及专用工具的采购合同，并明确交付时间、质量要求等相关条款。
(4)收货验收：按照合同要求进行备品备件及专用工具的收货验收，如发现质量问题应及时与供应商沟通解决。
(5)入库管理：备品备件及专用工具入库后应按照规定进行分类存放，并建立详细的入库记录。
五、备品备件及专用工具的保管1.责任人员：备品备件及专用工具的保管由设备部门负责人或专人负责。
2.保管措施：(1)入库登记：备品备件及专用工具的入库应进行登记，包括品名、型号、规格、数量、供应商等信息。
(2)分类存放：备品备件及专用工具应按照类别进行分类存放，保持整齐、清晰。
(3)防潮防尘：备品备件及专用工具应存放在防潮、防尘的环境中，避免影响其使用寿命。
(4)定期清理：定期对备品备件及专用工具进行清理，保持干净、无扬尘。
(5)明码标识：备品备件及专用工具应在明显位置标示名称、型号、规格等信息，方便使用和管理。
六、备品备件及专用工具的使用1.使用管理：备品备件及专用工具的使用应严格按照设备维修保养流程进行，确保使用正确。
2.限制使用：备品备件及专用工具严禁私自借给他人使用，必须经过相关负责人同意方可使用。
车间生产工具管理制度
一、总则为了规范车间生产工具的使用和管理，提高生产效率，确保生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产工具的管理。
三、管理职责1. 生产部门负责生产工具的采购、验收、分配、使用、维护和保养。
2. 设备管理部门负责生产工具的日常维护和保养，确保生产工具的正常运行。
3. 车间主任负责生产工具的使用和安全，对违反本制度的行为进行制止和纠正。
4. 员工有责任正确使用、爱护生产工具，并按照规定进行维护和保养。
四、生产工具的管理1. 生产工具的采购：生产工具的采购应按照公司规定的程序进行，确保采购的质量和性能符合生产需求。
2. 生产工具的验收：生产工具到货后，生产部门应组织验收，确保生产工具的数量、型号、规格、性能等符合要求。
3. 生产工具的分配：生产工具分配应按照生产需求、岗位特点和员工技能进行，确保生产工具的合理使用。
4. 生产工具的使用：员工在使用生产工具时，应按照操作规程进行，严禁违规操作。
5. 生产工具的维护和保养：生产工具的维护和保养应由设备管理部门负责，确保生产工具的正常运行。
6. 生产工具的报废：生产工具达到报废标准或无法修复时，应予以报废，并按照公司规定程序进行报废处理。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，确保生产工具使用安全的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成生产工具损坏、安全事故的员工，按照公司规定进行处理。
3. 对生产工具的采购、验收、分配、使用、维护和保养等环节存在失职、渎职行为的，追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由生产部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
生产工具制度管理制度
生产工具制度管理制度第一章绪论第一条为了规范工具管理，保障生产安全、提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有生产工具的采购、使用、保管、维护、报废等活动。
第三条生产工具指本单位所有为了制造产品、进行加工、维修、安装、测试和保养所使用的各种工具。
第四条生产工具管理的基本原则是安全第一、防火防爆、预防事故、节约能源、延长使用寿命。
第二章生产工具采购管理第五条生产工具采购应根据实际需要，由专人编制采购计划，交采购部门负责统一采购。
第六条采购部门应当对生产工具供应商进行资质审核，确保供应商具备生产工具相关生产和销售的合法资质。
第七条采购部门应当对购入的生产工具质量和数量进行严格检测，确保其符合生产要求。
第八条采购部门需建立并及时更新生产工具档案，包括工具名称、型号、规格、功能、生产厂家、数量、价格、购置日期、使用部门等内容。
第九条采购的生产工具应按照管理要求进行编号，并及时进行标识。
采购完成后应将工具档案、购置凭证等资料归档。
第三章生产工具使用管理第十条生产工具使用应符合以下要求：（一）使用前应进行安全检查，确保工具完好无损；（二）使用中应按照使用说明书进行正确操作；（三）使用后应做好清洁、保养，定期做好检测和维修。
第十一条生产工具使用人员应经过专门培训，取得相应的证书并熟悉工具的使用说明书。
第十二条使用人员应按照规定使用工具，不得私自更改工具结构和功能，严禁乱用、超负荷使用。
第十三条若发现工具存在故障、磨损严重或使用寿命已满，应及时上报进行维修或更换。
第十四条工具使用人员应当遵守安全操作规程，做好自我防护，确保人身和财产安全。
第四章生产工具保管管理第十五条生产工具保管地点应干燥、通风、无腐蚀性气体，保持整洁，保证工具的完好。
第十六条工具保管人员应当严格管理，做好工具的现场保管记录，确保工具数量、种类的准确性。
第十七条工具保管人员应定期检查工具情况，对发现的问题及时进行处理或上报。
第十八条任何其他部门不得随意借用工具，如确需借用须提前办理借用手续并注意保存借用记录。
工程维修材料采购制度
工程维修材料采购制度一、总则为规范工程维修项目中的材料采购行为，确保工程质量和维修进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有公司工程维修项目中的材料采购活动。
三、采购流程1. 需求确认：项目负责人向相关部门提交材料采购需求，包括所需材料的名称、规格、数量、质量要求等。
2. 编制采购计划：项目负责人根据需求确认情况，编制材料采购计划，包括采购清单、预算、采购方式、供应商选择等。
3. 采购申请：项目负责人向采购部门提交采购申请，说明采购计划的具体内容和理由。
4. 供应商选择：采购部门按照公司规定的采购程序和要求，选择合适的供应商，并签订采购合同。
5. 签订合同：签订采购合同，明确供应商、货物品种、数量、价格、交货期限等具体内容，并要求供应商提供发票和合格证明。
6. 质量验收：采购部门对收到的材料进行质量验收，确保材料符合要求。
7. 入库管理：采购部门将验收合格的材料送至仓库进行入库管理，标明材料的名称、批号、数量等信息，并定期进行盘点。
8. 付款结算：工程部门和财务部门按照合同规定的支付方式和周期进行付款结算，确保供应商按时收到合同金额。
9. 监督管理：采购部门对供应商的供货情况进行监督管理，及时发现并处理可能存在的问题。
四、保障措施1. 项目负责人要严格按照采购计划执行，确保采购材料的数量和质量符合要求。
2. 采购部门要严格按照公司的采购流程和规定进行操作，确保采购活动的合法性和规范性。
3. 财务部门要及时核对采购合同和付款结算，确保资金的安全和合理运用。
4. 仓库管理人员要做好对材料的验收、入库、出库和盘点工作，确保材料的安全和完整性。
5. 监督部门要对采购活动进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
五、违规处理对采购活动中存在违规行为的人员，根据公司规定进行相应的处罚处理，对严重违规的情况将追究法律责任。
六、附则本制度自颁布之日起正式执行，如有需要修改或完善，应经公司相关部门审批和颁布。
(管理制度)工具管理制度
(管理制度)工具管理制度《工具管理制度》一、引言工具是企业生产和经营活动中不可或缺的重要资源，它们的合理使用和管理对于提高工作效率、保证产品质量、降低成本具有重要意义。
为了加强工具的管理，提高工具的使用效率和寿命，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于本企业所有工具的管理，包括生产工具、办公工具、维修工具等。
三、工具的分类1. 生产工具：指直接用于生产过程的工具，如机床、刀具、量具、模具等。
2. 办公工具：指用于办公活动的工具，如电脑、打印机、复印机、传真机等。
3. 维修工具：指用于设备维修和保养的工具，如扳手、螺丝刀、钳子、电钻等。
四、工具的采购1. 工具的采购应根据企业的生产和经营需要，制定采购计划，并经相关部门批准后实施。
2. 采购工具应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同，明确双方的权利和义务。
3. 采购工具应按照国家有关标准和企业的技术要求进行验收，确保工具的质量符合要求。
五、工具的入库1. 采购的工具应及时办理入库手续，填写入库单，并经相关部门签字确认。
2. 入库的工具应按照分类进行存放，建立工具台账，记录工具的名称、规格、型号、数量、入库时间等信息。
3. 入库的工具应进行定期盘点，确保工具的数量和质量符合要求。
六、工具的领用1. 工具的领用应填写领用单，并经相关部门签字确认。
2. 领用的工具应按照规定的用途使用，不得擅自转借或挪作他用。
3. 领用的工具应妥善保管，避免丢失或损坏。
七、工具的使用1. 使用工具前，应仔细阅读工具的使用说明书，了解工具的性能和使用方法。
2. 使用工具时，应按照操作规程进行操作，避免因操作不当造成工具损坏或人身伤害。
3. 使用工具后，应及时清理工具表面的灰尘和油污，保持工具的清洁和干燥。
八、工具的维护和保养1. 工具的维护和保养应按照规定的周期进行，定期对工具进行检查、清洁、润滑、调整等工作。
2. 维护和保养工具时，应使用专用的工具和设备，并按照操作规程进行操作。
维修工程采购管理制度内容
维修工程采购管理制度内容第一章总则第一条为规范维修工程的采购管理，提高采购工作的效率和质量，保障维修工程的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于维修工程的采购管理活动，包括招标、评审、合同签订、履行等环节。
第三条所有从事维修工程采购管理的人员必须遵守本制度的规定，严格执行相关制度和规范。
第四条维修工程采购管理部门负责本制度的执行和监督。
其他相关部门和人员要予以配合。
第二章采购计划第五条维修工程采购管理部门应根据公司的实际情况和维修工程需求，制定年度采购计划。
第六条采购计划应当包括维修工程的项目名称、数量、预算金额、采购方式、采购流程等内容。
第七条采购计划应当在每年初编制并报批公司领导，经批准后执行。
第八条采购计划的执行情况应当定期进行评估和检查，及时调整和完善。
第三章招标第九条维修工程采购管理部门应根据采购计划的要求，组织编制招标文件。
第十条招标文件应包括维修工程的基本情况、技术要求、合同条款、评标标准等内容。
第十一条招标文件应当在公司指定的平台上进行公开发布，并指定报名截止时间。
第十二条维修工程采购管理部门应当按照法定程序组织开标，并公示评标结果。
第四章合同签订第十三条维修工程采购管理部门应根据评标结果，确定中标人，并与中标人签订合同。
第十四条合同应当明确维修工程的项目名称、数量、价格、履行期限、责任、争议解决方式等条款。
第十五条双方在签订合同前必须进行严格的合同审核，确保条款的合法性和合理性。
第五章履行第十六条维修工程采购管理部门应当监督、检查中标人按照合同的约定履行合同。
第十七条如中标人不能按照合同的约定履行合同，维修工程采购管理部门有权要求其进行整改、赔偿损失或者解除合同。
第六章审计第十八条维修工程采购管理部门应当定期对维修工程采购活动进行审计。
第十九条审计内容包括维修工程采购活动的合规性、效率性、质量等方面。
第二十条审计结果应当及时报告公司领导和相关部门，以便相关部门及时调整和完善采购管理制度。
生产工具用具管理制度
生产工具用具管理制度为了保证企业的生产工具用具的使用与管理，提高工作效率，降低安全风险和资源浪费，制定以下生产工具用具管理制度：一、管理的范围本制度适用于企业内所有的生产工具用具，包括但不限于机械设备、手动工具、计量仪器等。
二、责任与管理1.生产工具用具的购买、维护和报废应由专人负责，并建立相应的档案。
2.工具管理员应做好工具的存放、定期检查和点检工作，并确保工具的可用性和完好性。
3.使用工具的员工应妥善保管工具，不得私自带出工作场所。
三、购买与验收1.生产工具用具的购买应由管理部门根据生产需求提出申请，由采购部门按照规定程序进行采购。
2.购买的工具应具备必要的安全防护装置，并经过专业验收后才能投入使用。
四、维护与保养1.工具管理员应定期检查工具的使用情况和磨损程度，及时维修和更换损坏或失效的工具。
2.工具使用人员在使用完后应清洁工具，回归初始状态并放回指定的储存位置。
五、报废与处置1.超过使用寿命或损坏无法维修的工具应及时报废，报废工具应由工具管理员进行记录，并交由专门的部门进行处置。
2.对于有价值的工具，可以考虑进行修复、改造或重新利用。
六、安全注意事项1.使用工具时，必须佩戴所需的个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
2.禁止将工具用具用于超出其设计用途的工作。
3.发现工具使用不当、存在安全隐患或故障时，应立即停止使用并报告相关负责人。
4.每个工具使用人员应定期参加安全培训和操作规程的复习，并签署安全承诺书。
七、考核与奖惩1.对于积极参与工具用具管理和维护的员工，可以通过表扬、奖励等方式予以鼓励。
2.对于违反本制度的行为，将视情节轻重给予相应的纪律处分或警告。
此制度经管理员会议讨论通过，自发布之日起正式执行。
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生产工具管理制度(实用文档)
生产工具管理制度（实用文档）一、引言生产工具是制造业企业生产过程中不可或缺的组成部分，合理、高效地管理和使用生产工具，对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量具有重要意义。
为规范生产工具的管理和使用，确保生产工具的安全、完整和有效，制定本制度。
二、生产工具的定义及分类1.定义：生产工具是指在产品生产过程中，为实现产品形状、尺寸、位置、质量等要求，对原材料、半成品进行加工、装配、检验、试验的各种工具、量具、夹具、模具、刀具等。
2.分类：生产工具可分为通用工具和专用工具两大类。
通用工具包括各种手动工具、电动工具、气动工具等；专用工具包括各种量具、夹具、模具、刀具等。
三、生产工具的管理原则1.统一领导：生产工具的管理工作由生产部门统一领导，各部门负责人为生产工具管理的第一责任人。
2.分级负责：生产工具的管理工作实行分级负责制，各级负责人要明确职责，确保生产工具的安全、完整和有效。
3.规范管理：生产工具的管理工作要规范化、制度化，确保生产工具的采购、验收、保管、使用、维修、报废等环节符合相关规定。
4.节约使用：生产工具的使用要遵循节约原则，提高生产工具的使用效率，降低生产成本。
四、生产工具的管理制度1.采购制度：生产工具的采购要遵循公平、公正、公开的原则，确保采购的生产工具质量优良、价格合理。
采购前要进行市场调查，充分了解供应商的生产能力、信誉等情况。
采购合同要明确质量要求、交货期限、售后服务等事项。
2.验收制度：生产工具到货后，要及时组织验收，验收合格后方可投入使用。
验收时要检查生产工具的质量、数量、规格、型号等是否符合合同要求，并对验收合格的生产工具进行编号、登记。
3.保管制度：生产工具的保管要实行分类、分区、分库管理，确保生产工具的安全、完整。
生产工具的存放要整齐、有序，便于查找、取用。
生产工具的保管场所要具备防火、防盗、防潮、防尘等条件。
4.使用制度：生产工具的使用要遵循正确、合理、安全的原则，确保生产工具的使用效果。
公司维修物资管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司维修物资的管理，确保维修工作的顺利进行，提高维修效率，降低维修成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有维修物资的采购、验收、保管、领用、报废等环节。
第三条公司维修物资管理应遵循以下原则：1. 依法合规原则；2. 效率优先原则；3. 节约成本原则；4. 安全可靠原则。
第二章维修物资的分类与采购第四条维修物资分为以下类别：1. 重要维修物资：指对公司生产经营影响较大的维修物资，如关键设备配件、专用工具等；2. 一般维修物资：指对公司生产经营影响较小的维修物资，如普通工具、易损件等。
第五条维修物资的采购应遵循以下程序：1. 需求计划：各部门根据实际维修需求，制定维修物资采购计划；2. 采购申请：由部门负责人审批后，向采购部门提交采购申请；3. 采购实施：采购部门根据采购计划，进行市场调查，选择合格供应商；4. 采购验收：验收部门对采购的物资进行验收，确保质量符合要求；5. 采购入库：采购物资验收合格后，由仓库进行入库管理。
第三章维修物资的保管与领用第六条仓库负责维修物资的保管工作，应确保物资的安全、完整和整洁。
第七条维修物资的保管应遵循以下要求：1. 分类存放：按照物资类别、规格、型号等进行分类存放；2. 标识清晰：对每类物资进行标识，注明名称、规格、型号、数量等信息；3. 定期检查：定期对维修物资进行检查，发现异常情况及时处理；4. 安全措施：仓库内应配备必要的消防、防盗等安全设施。
第八条维修物资的领用应遵循以下程序：1. 领用申请：维修人员根据实际维修需求，填写领用申请单；2. 部门负责人审批：审批通过后，领用申请单送至仓库；3. 仓库发放：仓库根据领用申请单，向维修人员发放物资；4. 领用登记：维修人员领取物资后，应在领用申请单上签字确认。
第四章维修物资的报废与清查第九条维修物资达到以下条件之一的，应予以报废：1. 因损坏、磨损等原因，无法继续使用的；2. 质量不合格，经检验无法修复的；3. 技术更新，原有物资已不再适用的。
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维修材料及生产工具采购管理制度
针对维修材料及生产工具等物资采购量小，品种繁多，领用不规范等特点，为加强管理，降低生产成本，减小不必要的浪费，公司要求各部门切实提高计划采购意识，规范物资领用制度，特制订以下相关规定。
1物资的采购
1.1各使用部门必须在每月27日以前填写好“铸锻公司设备物资请购单” （见表一），将下月的物资消耗计划报相关部门审批；一般的，生产工具由各车间报生产计划落实，经生产主管审批；维修材料由维修车间报经机动能源管理部落实，经设备主管审批；工具室的常用低值易耗品的物资请购单由工具室填写，报主管部门及领导审批签字。
其他部门参照工具室办法执行。
1.2所有的设备物资请购单同物资采购计划员进行归纳汇总，公司每月召开物资采购例会（相关人员参加）进行计划审核，从而确定月度设备物资采购计划，经招标办审核定价后，据生产需要和公司安排，形成每周设备物资采购计划单，交材料采购员进行采购。
1.3月度采购计划之外的补充采购计划，由相关使用部门填好设备物资请勾单，报经相关部门及领导审批签字（审批程序参照1.1条规定），由物资采购计划员进行归纳管理，报招标办审定价格后，开出“设备物资采购计划单”（见表二｝，方可进行采购。
补充采购计划尽量少用，月度计划要加强前期摸查工作，尽可能做到准确、合理，降低采购成本。
1.4严格执行凭设备物资采购计划单进行采购（杜绝口头随意通知供货商送货行为）；物资采购采取“货比三家，优质优价”原则，对常用易损易耗件及电器（电子）元器件，要经过慎重筛选，坚决选用优质名牌厂家产品，对大宗长期供货商要建立有效的供货资质档案，从而确保采购物资质量稳定。
需要现金采购时，须公司指定两人以上参与（机动能源管理部及招标办相关人员）。
1.5采购过程中因某种原因造成未能按照设备物资采购计划单提出要求进行采购（如厂家或型号变更），一律事先要填写“铸锻公司设备物资采购计划变更单”（见表四），相关部门及领导签字认可后，方可进行变更采购，否则仓库不予点收。
2工具室的管理
工具室主要负责维修材料及生产工具的进库点收、保管及发放工作。
2.1维修材料及生产工具的进库点收：先决条件，一律凭设备物资采购计划单进行点收，否则不予点收；进库物资一律贫产品合格证进行验收，没有合格证的产品，工具室不得验收，并立即要求退货。
设备物资点收入库应遵照采购计划单要求，在相关验收方均到场情况下按照设备物资采购计划单要求逐项逐条进行
验收，并将验收情况如实填写在“铸锻公司设备物资点收单”（见表五），相关验
收人员逐一签字认可，据此作为仓库盘底和财务入帐的凭证。
2.2建立工具室残酷各类物资库存明细台帐，归法公司职工个人物质领用登记制度（建立个人物资领用档案）。
各类物资的进库、领用、退货、结存要建立明细台帐；每月库存物资的盘赢盘亏要有记录，公司职工岗位调离时要上交领用工具，办理退库及相关手续，确保仓库物资管理真正做到规范化。
2.3物资领用原则上坚持以旧换新制度（适用范围另附表），各车间物资领用（其他相关部门参照执行）一律凭“铸锻公司设备物资领料单”（见表三）进行领料，领料单由领捞人据实填写，不得随意涂改，领料单一律经车间主任（相关职能部长）签字后，报经主管领导审核签字认可后方可到工具室进行领料。
工具室据采购计划单进行核发，坚决杜绝先发货后补单行为，违者将追究相关人员责任。
2.4工具室应做好仓库物资保管及平衡工作，每月及时清理整顿库存物质，对库存物资进行登记盘点，做好盘亏盘赢记录，确保工具室物资进出平衡。
3加强管理及考核的几项措施
3.1采购的物资要经规定三方验收签字后方可投入生产现场，由于质量问题（不可避免）所涉及的诸多问题要及时处理，该换的坚决换，该退的要退，该索赔的袄进行索赔。
此项工作由工具室和设备物资采购计划员进行协调，各相关部门应通力配合，将损失降至最低限度。
据此所产生的退库行为要及时办理退库手续（用红笔填写物资领料单）。
确保仓库物资进出平衡。
3.2物资采购要确保质量，尽量选用优质名牌产品。
各部门的月度计划要尽可能详尽细致，这需要做好计划的前期深入摸查工作，做到月度计划准确、合理。
3.3加强各相关部门对维修材料及生产工具领用所发生费用的考核力度，改变现有的费用考核办法，将各部门所发生的费用计入相关部门，以杜绝多领、错领及浪费行为。
3.4相关备品备件的管理参照上述规定执行。
衡阳中钢衡重铸锻有限公司
2007年1月31日。