项目管理机构配备情况

二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配置情况表
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
3、项目经理简历表
4、项目技术负责人简历表
5、项目管理机构配备情况辅助说明资料
（1）项目管理机构设置：
（2）主要管理人员岗位职责分工
·项目经理岗位责任制
1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订的承包合同，是乙方驻工地的代表，对工程施工进行全面的直接指挥。

并对工程的经济技术成果承担责任。

2、严格执行国家有关工程质量的检查评定标准和验收标准，以质量管理
为核心进行施工质量控制，消除质量通病，竣工时工程要达到设计的质量要求，符合国家标准。

3、对进度进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式，努力提高经济效益。

4、制定安全防范措施，及时对职工进行安全教育，认真管好人、财、物，预防事故的发生。

5、主持组织标后单位工程施工组织设计的编制工作，并向公司工程技术部门审报，经公司总工程师审批后方可实施。

6、组织做好施工前的预算、施工中的核算，竣工后的决算工作。

7、制定文明施工措施，组织落实文明施工。

8、安排调整好内部的工作关系，解决处理好外部各方面的工作关系，创造一个良好的施工条件。

9、加强施工项目的动态控制和风险管理。

·项目技术负责人岗位责任制
1、负责工程质量安全工作
①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》的编制工作，并及时向建设单位、监理审报，经审批同意后，进行分部工程的技术、安全交底工作，并把有可能发生的质量通病、安全隐患事先讲清，并制定预防措施；同时，要求施工工长必须按图施工，要求操作工人必须遵守操作规程，并在施工全过程中进行检查，发现问题及时解决，绝不给工程留下隐患。

②参与检查施工放线，保证工程轴线、标高准确无误。

去。

检查各种试块的制作和各种材料的复试工作。

④组织有关人员定期地进行质量、安全检查，并总结正反两方面的经验。

2、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作
①资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。

②按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。

③工程竣工后，负责编制竣工图。

④对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。

3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
①编制施工预算，并作好工料分析。

②提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。

③根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划。

4、负责单位工程施工组织、专项施工方案的编制及审核
①协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施。

②协助项目经理作好各工种作业设计及安全措施。

③安排施工总进度计划及月、旬作业计划。

④协助项目经理制定文明工地计划。

⑤负责技术管理工作，向甲方、设计院、监理、质量监督单位协商处理技术质量问题，并负责图纸审核工作。

⑥负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。

⑦对施工工长在技术上给予领导和帮助。

a、审核分项工程技术安全交底工作。

b、审核填写的工程质量检查评定表，技术复核表。

c、在业务上帮助工长提高理论水平。

d、根据项目部情况，配合项目经理安排好此项工作。

·专业工长岗位责任制
1、根据项目部具体情况，完成项目经理所安排的工作。

2、熟悉工各专业施工图纸，组织按图施工。

3、配合统计员编制作业计划，负责签发下达工程任务单、定额用料单，检查任务单执行情况。

4、认真执行施工组织设计，坚持施工程序，搞好材料采供管理和劳动力的平衡工作，确保施工作业计划按时完成。

5、负责技术安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按操作规程施工，会同质量员进行质量评定，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。

6、参加技术复核，填写技术隐蔽工程验收单。

7、作好班前班后工作安排和检查，班组施工任务完成后，检查工序执行情况，督促退料手续，做到工完场清。

8、各专业工种相互配合做好工作，发生施工冲突时，双方共同协商解决。

·质量员岗位责任制
1、对工程质量负责，按照项目管理总体方案，切实编制《质量控制方案》，筛选、制定、优化质量方案和施工工艺措施，全面搞好施工全过程质量管理工
作。

2、参与工程投标工作。

组织质量、技术、生产等部门研究和提出有关质量技术问题，质量保证措施，进行技术经济效益分析、对比和决策。

编制、贯彻施工作业计划，执行国家的技术质量有关法规，及时与建设单位、设计单位、监理部门联系，解决有关问题。

协助项目部做好开工、竣工、图纸会审等工作。

严格履行质量“三检制”，主持隐蔽工程、分部分项验收，负责提出解决质量通病的技术措施并督促执行。

3、做好质量的统计分析，提出质量指标及质量奖罚方案。

4、负责对工程中发生质量事故的原因进行调查分析，及时进行处理，积极做好工程交工后质量回访工作。

5、组织技术、质量规范的学习，协助各分项工程操作班组做好技术资料积累、整编、装订工作，建立技术档案，并负责审核，保证工程合格率达到100%。

·安全员岗位责任制
1、对各分项工程的安全技术及时进行交底，并把有可能发生的安全隐患事先讲清，并制定预防措施。

2、操作人员必须按操作规程施工，并对施工全过程跟班检查，及时发现问题、处理问题，绝不给安全留下隐患。

3、定期召集班组解决安全问题，对所进行的安全工作进行评定。

4、作好施工总记录，要求作到详细、可靠，便于查对。

5、及时与各专业工种负责人和班组签订《安全生产责任书》。

6、负责安全交底，严格执行工种、工序交接和“三检制度”，督促班组按
操作规程施工，对违章作业有权制止作业，防止事故发生。

·材料员岗位责任制
1、材料员向项目经理、技术负责人和材料组报告工作。

2、材料采购员负责工程的材料采购和质量控制管理工作。

3、材料保管员负责材料的收发、保管、质量控制与管理负责。

4、材料员负责控制材料的质量，对各种材料必须具备质量证明、合格证、检测证书进行监督管理。

5、当供货方所提供的材料不符合质量要求，要及时向技术负责人、材料组、质量组报告，并禁止进入现场，按公司《材料管理制度》要求的事项进行处理。

6、严格执行材料采购程序，材料应先编制《材料计划》，经项目经理和材料组负责共同审批后方可进行材料采购。

·资料员岗位责任制
1、作好工程技术资料、文明工地资料的整理编制工作。

2、资料的整理与编制必须与工程同步进行，不得拖后。

3、按资料的编制要求进行编制，并对资料的可靠性负责。

4、工程竣工后，负责编制竣工图。

5、对工程质量保证资料的整理负责到底，并及时填写各种资料。

·造价员岗位责任制
1、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
2、编制施工预算，并作好工料分析。

3、提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。

4、根据进度要求及工种作业计划，提出施工材料计划。

5、负责整理预算外的经费开支、设计变更文件及各种签证，竣工后负责编制竣工决算。

（3）主要管理人员证照复印件
·项目技术负责人·施工员·质量员
·安全员·资料员·试验员
·造价员·材料员
（4）项目管理班子配备情况辅助说明资料。

为确保本工程各项管理目标的实现，本公司将任命具有丰富施工经验，曾多次荣获省优和省级文明工地荣誉证书的项目经理魏全劳同志担任项目经理。

同时，公司选派一批技术能力强、有丰富施工经验、工作作风过硬的并具备有中级以上职称，善打硬仗的精兵强将，充实项目管理的各个部门组成《西安市未央区夏家堡小学教学楼》工程项目经理部，项目部将依据目前国家对建设工程质量，安全生产，文明施工，降低噪声，保护环境，采用新技术、新工艺、新材料等系列具体化要求，全方位保证目标工程的顺利实施。

三、其他资料
1、企业资质证书复印件
2、企业安全生产许可证书复印件
3、企业实绩及证书复印件
4、企业ISO9001：2000质量管理体系、ISO14001：2004
环境管理体系及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证证书复印件。