oracle公司厂商EHR解决方案

、上级主管部门、社会保险号、住房公积金帐号
全球 HRMS
1. 支持多语言 (28 种语言)
• 中国特定的信息格式
本
– 姓名表达方式、拼音名、地址格式、合同信息
地
• 住房公积金信息和计算
化
薪
• 各种社会保险项目，包括养老保险、失业保险、医疗保险 、工 伤保险等
酬
• 个人所得税计算（支持各种类型，包括双薪计税、奖金计
1. 提交
2. 批准
3. 行动
6.优秀人才的吸纳与企业劳动力成本的考量
计划
吸引
管理全流程
就职
后备人才数据库
人力重新部署
网上招聘
职位发布与智能搜 索
人才推荐
留住高绩效員工
保持合理的流动率
与之匹配的绩效管 理体系
员工流失对经营业务的影响
Los资t re源so流urc失es Lost cus员to工me满r s意at度isf降ac低tion
职业发展承诺与优秀的组织结构体系
确定广义的、组织层次的职业 发展的策略和理念，以明确如 何激励员工才能保持并提升员 工的敬业度，从而保证战略的 执行并推动组织的发展。
提升管理者和员工制定职业发 展计划的能力，包括有效评估 自己和员工的职业动机和潜能 、为下一职位的准备状态、提 升绩效表现的方法等。
解决方案体系
协
CEO 高层管理人员
同
自
经理/ 员工
动
考遵
HR 人员
量守
内部人员/ 外部人员/
客户
管理报表支持
人力资源自助服务
人力资源信息平台 基本招聘管理 全面绩效管理
基本假期管理…
薪酬管理 福利管理 奖金激励计划
网上学习
(学习 管理)
(工时 管理)
招聘及 网上招聘
战
略
事管 务 理 工作流
管
预警
理
集成 本地文化和流程 定义各种保险项目 计时工与计件工 个案单独处理 银行报盘…
多语言、货币 地方化报表 地方化政策 多文化处理流程 全球 Internet 核心
全球 核心
4.集成式企业级的学习平台
统计 与分
析
学员 反馈
进
度
追
课
踪
程
进
行
课
程
设
计
排
程
注 册 管 理 审 批
完善的培训和实施管理办法
企业绩效 部门绩效
平衡计分卡
企业远景 和使命 企业战略规划 CSF(关键成功因素) 财务KPI和非财务KPI
指标体系的梳理 指标库的建立
人力资源系统
个人绩效
定性与定量结合的考核 指标体系（BSC，360度）
其他业务系统
财务 系统
物流供 应链 系统
资产管 理系统
客户关 系管理
系统
人力资源管理应用:培训， 薪酬，职位调动等
19.7%
5%
10% 15% 20% 25%
§ 在生产制造业，员工流失会严重影响生产进度。 § 在服务行业，尤其是智力密集型企业，员工流失会严重影响组织的发展。
7. 与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系
经企业战略向下分解
与前述人才吸纳与合理流动体系相配 套
与其它全面人力资源管理业务全面集 成
员工的持续发展 -能力、经验、教育背景 -更高一级的岗位
留人
企业与人才持续成长
- 培训管理 育人 考人
绩效考核管理
全面薪酬福利管理 (考勤与时间管理) 与员工薪酬福利激励计划
员工贡献与职业生涯 发展管理
用人
全面人力资源业务管理
专业人力资源管理者的各项业务
各级管理层的视角 – 支持决策分析 与规划
管理层决策支持
2005.7.1-2006.6.30
核心人力资源信息管理
人力资源管理系统基本信息(员工合同管理)
系统提供合同管理模板方便用户进行员工合同管理 利用预警功能进行管理 （如合同到期日前的续签等）
人力资源管理系统基本信息 (员工行政管理)
转岗 轮岗 晋升
人力资源管理系统基本信息(其它)
总公司
区域
事业部
职能
广州 北京 成都 南京 杭州 武汉 福州
业务一部 业务二部 业务三部
战略规划 财务 运营
信息技术 人力资源 合规遵循
Position，Performance，People
3.全面管理整个公司的薪酬福利
薪酬设计(定义工资项目) 各种类型薪酬的处理 报表 与财务系统和业务系统的
满足企业人力资源业务实务操作过程 中的任何考评方法(模版)的要求 (BSC,360)
8. 战略规划，分析与决策
全面人力资源预算分析 全面集团人力成本分析 劳动力使用率与生产力分析 • 按照时间和成本，分析计划内和计划外工作时间 • 按照时间和原因，分析缺勤情况 薪酬福利分析 • 分析工资趋势 • 比较不同群组的平均工资 • 查看工资的分布情况，并按照级别、绩效和服务情况进行调整 人才年龄构成比例分析
• 职业生涯规划 • 领导能力测评 • 调整薪酬结构
依照发展潜力晋 升与调任
针对员工与职位的接 任计划
建立薪酬管理与激励体系
奖励、调任与 晋升
• 依照能力状况 调任新职
• 职业生涯规划 • 绩效考核结果 • 调整薪酬结构
5.与战略配套的职业生涯发展规划及全面绩效管理体系
绩效计划 (绩效目标设定)
培训子职能在人力资源的管理中扮演 着人力资源开发的重要角色,但如果能 从“成本中心”最大程度地走向“利 润中心”就更能体现自身价值了
5. 实现整个企业的自动化
简化业务流程，消除瓶颈 降低管理成本，下发事务性工作 实现全面人力资源流程化管理，优化梳理业务流程 企业全员参与人力资源业务活动 建设人力资源共享服务中心 发挥现代人力资源管理的战略价值
企业级的学习与成长平台应该成为人 力资源开发的重要手段之一
培训管理应该成为闭环式人力资源管 理的有机组成部分，上与绩效管理， 下与员工“人力资源模型”等全面人 力资源管理业务集成,但实际建设中可 分可合，服务于业务实践
企业需要利用培训管理中的各种手段 有效，快速，贯彻传递公司经营理念 和管理思想
绩效考核
商业战略
目标设定
组织绩效目标 个人绩效目标
定量目标 定性目标
绩效 过程管理
绩效考核
业绩考核
沟通 和反馈
能力考核
工作态度考核
考评 终审
考评 调整
绩效改进
(结果运用)
更新员工 能力档案 薪酬的分配 和调整
职位变动
人力资源规划
员工招募 和选拔
人力资源开发
正确处理内部 员工关系
人力资源战略规划与分解
2. 人力资源信息平台
流程
组织管理 全面人员信息管理
全面绩效管理 基本招聘管理 人力资源规划与员工职业生涯
主要解决方案和功能
•组织、职务、职位信息管理 •组织规划、组织变更和历史管理 •人员编制管理
•人员信息管理、任职历史、薪酬历史 •通过自助服务查询和修改个人信息 •灵活管理各种人员信息（通过弹性域等）
分析和报表 - 战略决策支持
人才招聘分析 • 按照方法分析招聘的时间和成本 • 成功率 • 申请人统计数据和放弃的原因
人才构成与成分分析 • 按岗位、地理区域、民族和业务领域分析 • 按时间段和分类进行趋势分析 • 调动和雇用 • 查看人才不断更新的纪录
9. 与企业其它业务的全面集成
业务人员
•员工 (销售人员)
继S任uc计ce划ss出ion现pr问ob题lem Miss produ未ct能ion完/se成rv计ice划sc和he任du务les
In提cre高as单e 位uni成t c本ost Lo降we低r q质ua量lity Hin阻de碍r g成ro长wth
0%
13.6% 9.1% 9.1%
21.2% 16.7% 10.6%
企业与员工持续成长分析 • 培训出席率，培训资源使用率和成功率 • 按照方法和活动，分析培训的时间和成本
分析和报表 - 战略决策支持
员工转岗、晋升与职业发展 • 按个人/岗位分析能力差距 • 人员流动分析
人才培养进程与绩效管理 • 团体和个人技能上的差距 • 技能分析工作簿，分析提供适当技能的培训课程 离退休老干部管理 党组织建设管理 干部任免管理
流程 持续成长
解决方案层级
战略整合
员工和企业目标挂钩
战术沟通
员工/经理自助服务
战术作业
人力资源操作管理
推动企业绩效表现 提高整个员工团队的效率 提高人力资源作业的效率
解决方案业务流程
人才的端到端的职业生涯管理
人才吸纳 – 招聘管理
识人
现代人力资源信息平台 -公司(组织结构) -员工信息管理
借助自助服务实现现代 人力资源流程管理
福
税、佣金计税等）
利
• 离职工资及所得税计算
2. 支持多种货币和日期格式
3. 服务不同时区 4. 本地报表，法定规则，本土文
化流程
• 银行文件
• 工资单 • 生成工资银行报盘程序
报
• 个人所得税申报表
表
• 住房公积金和社会保险的各类报表
– 基数申报表,每月缴费情况表,每月员工变动情况表
3.不同角色权限的自助式服务
战略人力资源管理的业 务解析：构成与业务需求
1.建设人力资源管理信息共享平台
人力资源规划
决策支持
岗位管理 培训管理
人力资源信息 平台
人力资源开发
绩效管理
流程优化
基础及全面 人力资源信息
管理
单一的、完整的数据 模型及单一的人力资 源数据
薪酬与激励
闭环全面的现代人力 资源业务体系
招聘管理
2.行之有效的人力资源战略规划与分解
薪酬福利处理流程
员工资料
工资、津贴、扣缴
奖金、福利
时间数据 (员工自助申报加班，假期)
调整
报表
外部系统数据
薪酬处理
过至总帐
总帐
报表/工资单
与银行接口
住房公积金 养老保险 医疗保险 失业保险 工伤保险
...
报表 – 员工预扣税详细资料报表
建立薪酬管理与激励体系
奖励、调任与 晋升
• 依照能力状况 调任新职
企业绩效 部门绩效
平衡计分卡
企业远景 和使命 企业战略规划 CSF(关键成功因素) 财务KPI和非财务KPI
指标体系的梳理 指标库的建立
人力资源系统
个人绩效
定性与定量结合的考核 指标体系（BSC，360度）
其他业务系统
财务 系统
物流供 应链 系统
oracle公司厂商EHR解决方案
人力资源规划
人力资源规划与人
薪酬和工时管理
员工福信利息管管理理 才管理
招聘管理
专业的人力资源 业务与流程界面
专业人力资源业务管理:人才与劳动力端到端的成长
计划 吸引 就职
计划 设计 发展
计划 激励 奖励
优化 跟踪 监督
员工自助活动
员工个体自助式服务
人力资源活动是最大限度地让全体 企业成员在一定方式下参与的企业 管理行为
规划 分析 决策
1. 招聘与人力资源规划
流程 招聘、管理人员
应聘者 全体相关人员
主要解决方案和功能
•创建招聘需求、空缺岗位、招聘条件 •应聘者管理：应聘状态、清单、详细信息、查询 •继任者信息管理
•查询和申请空缺岗位 •应聘申请表管理 •应聘状态查询、沟通
•通过电子通知进行沟通 •权限控制 •通过网络与第三方招聘公司合作
历史信息管理 附加文档管理 公司信息管理
人力资源管理 – 公司信息
适应中国本土企业的需求与法规
• 法律规定的个人信息
– 身份证、社会保险号、户口、民族、服兵役记录
、个人档案、暂住证、工作许可证、护照信息、
人
报税所在地、奖惩记录、参加工作日期
力
• 法律规定的雇主信息
资
源
– 公司名、公司代码、公司类别、经营许可证号码
个人主页
个人信息 维护
自我评估
申请/取消 培训
空缺申请
休假申请
员工 员工自助
经理人员 经理自助
人力资源专业人士 自助
经理主页
绩效评估
能力契合
空缺填补 委派、升级、 终止员工
员工自助个人信息
经理自助 – 批准休假
经理自助 – 参与评估
经理自助 – 批准休假
经理自助 - 授权管理
4. 全面薪酬福利(激励)管理
•能力和绩效管理 •考评模板、考评人、360度考评、考评周期等
•招聘活动、应聘者信息管理、面试、后备人才（继任者）管理 •内部职位发布、基于网络的招聘
•岗位能力需求、当前员工能力水平 •组织继任计划、员工职业发展规划设计 •能力匹配（适观的组织结构视图 灵活的拖曳方式进行组织架构的调整 批量修改的方式 多版本控制
•工资 (奖金)
•技能 •员工 •组织
呼叫中心
项目管理
•员工信息 •层级
•组织结构 •地点
•职务
•时间信息
固定资产管理
•员工 •职务和职位 •地点
人力资源管理
•工资
•成本 •预算 •培训费用
总帐
办公系统（OA）
应付帐款
•员工信息 •上级经理信息 •缺省费用成本中心 •地点 •培训费用
支持战略人力资源管理 业务实现的平台
流程
管理薪酬项目和薪酬规则 支持不同的薪酬处理 支持多种过帐处理
主要解决方案和功能
•通过“元素”管理收益和扣减项目 •通过“快速公式”管理薪酬规则 •管理余额
•管理特殊情况和例外情况 •提供不同的更正方法（重新输入、反转等） •补发工资计算、支持不同的支付方法
•数据与财务系统集成 •根据工作、项目和产品线等分摊成本 •提供报表和分析工具