施工企业授权管理制度模板

第一章总则
第一条为规范施工企业的授权管理工作，明确授权权限与责任，提高工作效率，
确保施工项目顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于施工企业内部各部门、子公司以及项目部的授权管理。

第三条施工企业授权管理遵循以下原则：
1. 集中决策、分级管理；
2. 明确授权范围、权限与责任；
3. 依法合规、权责一致；
4. 动态调整、持续优化。

第二章授权范围与类别
第四条施工企业授权分为基本授权和特别授权。

1. 基本授权：
（1）各部门在职责范围内，对日常业务进行授权；
（2）子公司在所属业务范围内，对下属部门进行授权；
（3）项目部在项目范围内，对现场管理人员进行授权。

2. 特别授权：
（1）对超出基本授权范围的重要事项，需经企业领导批准后授权；
（2）对特殊项目或紧急情况，需经企业领导临时授权。

第三章授权程序与权限
第五条授权程序：
1. 提出申请：各部门、子公司或项目部根据工作需要，向企业领导提出授权申请；
2. 审批：企业领导根据申请事项的紧急程度、重要性和授权范围，进行审批；
3. 授权：经批准的授权事项，由企业领导签署授权文件，明确授权范围、权限与责任；
4. 执行：被授权人按照授权文件规定，行使相应权限，履行相应责任；
5. 监督：企业领导对授权事项进行监督，确保授权管理工作的规范、高效。

第六条授权权限：
1. 对部门、子公司或项目部负责人进行授权；
2. 对项目管理人员进行授权；
3. 对现场管理人员进行授权；
4. 对特定事项或紧急情况进行临时授权。

第四章责任与监督
第七条被授权人应严格遵守授权文件规定，履行相应职责，确保授权事项合法、合规、高效。

第八条企业领导对授权事项进行监督，发现违规行为，及时纠正，并追究相关责任。

第五章附则
第九条本制度由企业领导负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。