浅析电力企业人力资源建设管理方案

浅析电力企业人力资源建设管理方案
摘要：电力企业作为我国基础的行业，同时也是社会公用事业的重要部分，其
对国民经济的增长有着积极的意义，实现电力企业的可持续发展，就要建立完善
的企业人力管理机制，企业人力资源管理是现代管理中最为重要的组成部分，也
是核心部门。

本文就对电力企业人力资源建设管理措施进行深入探讨。

关键词：电力企业；人力资源；建设；管理
当前电力企业是我国的一个基础性产业。

为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电
力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现
有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再
适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。

论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源
管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化
评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。

1、电力企业人力资源发展特点
电力企业作为具有专业技术特色的工业企业，其中的人力资源管理与发展也具有较强的
专业性。

①电力企业需要众多对生产技术与管理有专业的基础理论知识及实践操作经验，随
着电力工业的发展，电力企业涉及的专业也更加广泛，如电气、集控、计算机及自动控制、
金属材料等。

电力企业的员工专业性相对稳定，对专业领域的研究也都比较深入。

②电力
企业队伍一般比较稳定，由于对专业性及实践经验的要求较高，电力企业员工的岗位相对固定。

③作为以专业技能为主要基础的电力企业，对员工的专业素质有相对具体的标准和要求，不仅如此，由于电力企业是以安全、精确为企业生命，员工在工作中还需要有健康的身体条件，并且具备良好的心理素质，能够承受较大的压力。

因而，在电力企业人力资源管理中，除了不断加强员工的专业技能，还要重视对员工综合素质的培养与提升，从而使员工能
够更加适应电力工作的需要。

2、电力企业人员管理发展现状
2.1企业人力资源结构不合理
根据近年来我国对各大电力企业的调查发现，在众多的电力企业之中，大部分的企业都
会在不同程度上存在人员富余的现象。

而且在这些企业里边往往有众多老员工，这部分员工
大多都是在技术上比较过硬的群体，而且，在相关的管理方面电力企业却极度缺乏这样的人才，管理与技能分工的不合理以及二者之间存在的巨大的差距也成为电力企业人力资源问题发展的一个重要的阻碍因素。

2.2缺乏专业人才
进入新世纪后，随着中国社会主义市场经济体系的建立，经济迅速发展起来。

与此同时，我国的电力企业为取得更好发展，跟随时代步伐，呈现出不断加强电力企业人力资源管理体
系的态势，并获得了一定成绩。

然而当前，部分电力企业管理人员缺乏专业的电力知识，甚至有的电力企业管理人员根本不是相关方面的专业人才，本身对电力方面的业务知识不熟练，且沿用过去那套人力资源管理体系的观念，缺少长远发展的眼光。

综合来看，目前我国电力企业发展中仍然缺乏大量专业的电力方面人力资源管理人才。

2.3缺乏高效、公平、科学的竞聘机制
在长期的发展过程中，电力企业虽然不断地完善、优化自身的人力资源管理，但并未全
方位地落实对管理理念的革新，在企业当中，领导意识过于浓厚。

许多电力企业中的人力资
源部门只是人事部门的改名，其内部运行还是不符合现阶段市场发展和企业发展要求。

同
时，就企业内部竞争机制来看，还并没有建立健全人才评判体系，不具备一个公正、公平
且可量化的评判标准。

在此情况下，企业的内部竞聘中存在着明显的人为主观操作的现象，
这就使得人才难以发挥自身才华，得不到上升的机会，不利于企业的长远发展。

此外，考核
岗位绩效的时候，没有科学、合理的制度标准，在考核过程中，人际关系的经营往往更加重要，工作成果反倒成了次要。

所以，相对于其他行业的大型企业，在人力资源管理理念方面，电力企业还存在明显问题。

3、完善电力企业人力资源管理体系
3.1招聘渠道多样化
为了让电力企业拥有更多高素质人才，可改进招聘人才的方式方法。

第一，可以从企业
内部进行选拨，让有才能的人晋升至合适岗位，不仅留住了人才，也激发了员工工作的积极性。

第二，可以选取优秀
的高校毕业生进入企业进行培训，以储备人才，使企业更加有活力。

第三，开发网络招
聘平台，利用互联网吸引全国各地的人才来企业就职，从而选出适合企业发展的员工。

3.2加深企业观念
当前，很多电力企业仍然没有意识到人力资源管理的重要意义，并不了解其对电力公司可持续发展的影响。

例如，某电力公司签订了一个大型的开发项目，需要挑选一个人力资源
经理来组成一个项目组，然而公司同时仍然有很多项目在进行，没有足够多的经理，但项目开发必须马上进行，于是公司指派了一位电力技术经理热火朝天地招聘，匆忙定下人员。

但新人员由于业务不熟、人际关系不和谐等因素，矛盾不断，不能按时完成项目组的任务，
给电力企业造成重大损失。

由此可见，人力资源管理对电力企业意义重大，电力企业必须要
加深人力资源管理观念。

3.3创造有利于学习的组织文化氛围
组织文化可以使组织独具特色，与其他组织相比，其体现的是组织成员共同的价值观体系。

创造有利于学习的组织文化氛围是创建“学习型”企业的前提，它包括的内容主要有以下
几点：①企业在多大程度上鼓励员工的创新和冒险行为；②管理决策在多大程度上考虑到
对组织成员的影响；③企业在多大程度上希望员工可以善于分析工作，且缜密、注意小节；
④组织在多大程度上以团队工作来组织活动；⑤ 组织活动重视现状的维持还是重视成长的
程度；⑥员工的进取心和竞争力如何；⑦企业的管理人员在多大程度上关注于结果，而不
是强调这些结果实现而采用的手段与过程。

4 建立完善的奖励制度与绩效评估
一般来说，在人力资源决策中多采用绩效评估结果，例如，在进行人员晋升、调资、调职以及解聘等情况下，都会以绩效评估结果为前提。

为让员工意识到工作结果对他们最终各
项奖励的影响，就要最大化的发挥激励水平，这样才能让他们明白自己努力工作后会获得奖励、更多的报酬和更大的提升机会。

好的榜样会带动更多的员工积极认真的工作，如果员工
的努力得不到回报、组织绩效评估手段不健全、衡量目标的标准含糊不清，就会导致员工认为努力后不一定会得到回报，他们也就不可能会充分发挥个人的才能和潜力进行工作。

全面
的绩效评估包括个人任务的行为、结果以及特质这三大方面。

通过 360°的综合评估，如：
同事、上司、自我和下属等，方能得出一个客观的评价。

3.5 加强教育培训，提升职工综合素质和岗位能力
坚持以人为本，把促进职工的全面协调可持续发展贯穿于公司发展的全过程，目前最重要的是在公司发展过程中提升职工的综合素质和岗位能力，这也是践行科学发展观长期的重要任务。

首先要坚持不懈加大对职工培训的投入力度，特别是要加强基层技能人员的岗位现场培训力度。

岗位培训一定要有针对性，缺什么、用什么、需要什么就培训什么，使我们的队伍更好地在公司科学发展的实践中发挥作用，建功立业。

培训是企业发展成功的利器，只有真的把它重视起来，认真、踏实去做，才能打造好这支队伍，打造出优秀而高效的企业。

4、结语
人力资源管理体系建设对于电力企业未来的发展来说非常重要，同时也是电力企业可持续发展的助动力。

电力企业应重视其发展，科学对待，通过各方面的共同努力，让电力企业人力资源管理体系建设健康顺利发展。

参考文献
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