建筑工程管理的影响因素与对策研究王利强

建筑工程管理的影响因素与对策研究王利强
发布时间：2021-08-24T07:46:49.884Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年11期作者：王利强[导读] 随着建筑业迅速发展，建筑工程数量以及技术难度不断提升，对施工管理造成了一定的压力和挑战。

建筑工程的施工质量关系到人身安全以及财产安全。

因此，必须重视建筑工程项目施工管理工作，在施工过程中，对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响，进一步促进建筑工程行业的发展。

因此，本文对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出
相关改善对策，确保建筑工程施工质量良好。

王利强
九冶建设有限公司陕西咸阳 712042
摘要：随着建筑业迅速发展，建筑工程数量以及技术难度不断提升，对施工管理造成了一定的压力和挑战。

建筑工程的施工质量关系到人身安全以及财产安全。

因此，必须重视建筑工程项目施工管理工作，在施工过程中，对建筑工程施工现场进行有效的管理，控制各种因素对建筑工程现场的施工过程造成的影响，进一步促进建筑工程行业的发展。

因此，本文对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并提出相关改善对策，确保建筑工程施工质量良好。

关键词：建筑工程管理、影响因素、对策
一．建筑工程管理的主要影响因素
1.建筑工程管理制度仍需优化
我国建筑工程领域管理工作的开展中，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。

这使得建筑工程管理制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深入到实际管理工作当中。

除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，继续进一步的完善和优化。

2.管理意识不强
作为整个建筑项目的领导者和执行者，项目管理者的思想和意识具有非常重要的意义，建筑项目管理者应该充分了解政府相关部门制定的法律法规，对建筑市场的发展动向也要具备足够的了解。

但是现阶段很多建筑企业的管理人员的管理思想陈旧，对市场的需求和发展趋势也比较模糊，对建筑企业员工的思想意识和发展具有非常严重的影响，导致建筑企业内部的管理办法得不到创新，也无法顺利实施；还有很多的建筑企业管理人员对政府相关的法律制度具有反抗心理，使得企业内部的管理模式得不到有效的创新，逐渐与建筑市场脱离，严重影响建筑企业的实际经济效益。

3.人为因素
劳动力在我国建筑工程施工环节中占有主导地位，而人为因素影响在建筑工程管理工作中极为常见，人为因素作为建筑工程质量的决定性因素与现场施工人员、技术人员及管理人员的工作态度与业务能力有着较为直接的关系。

以技术人员为例，其作为建筑工程中设计方案的规划者与提出者，各项工作细节的应用与开展与其对自身的工作认知有着较为直接的关系；而管理人员作为核心力量能够以其决定性作用保证建筑工程管理的实际效力；在建筑工程管理工作中施工人员作为被管理者，即是现场操作执行人员，而其对建筑工程管理的成效有着较为直接的影响。

4.安全因素
安全因素是建筑工程管理中的重要内容，一旦发生安全事故，不仅会威胁工作人员的人身安全，还会给施工单位造成很大的经济损失，而形成安全隐患的根源为以下两点：一是建筑工程设计不合理，在实际设计中没有实地考察，不了解施工区域的环境条件，缺乏对地质条件、环境因素的综合分析，使得建筑工程施工过于盲目；二是施工中的偷工减料行为，会降低施工质量，使得施工项目不达标，增加返修的风险，增加施工成本。

5.监督管理力度不足，监理工作没有落实到位
在当前的时代背景下，为了使我国建筑工程项目平稳有序的推进，国家相关部门也颁布了相对应的法律法规和规章制度，并创设了一定的监理机制。

但是从实践情况来看，相应的监理机构作为第三方机构，并没有真正意义上发挥应有的作用和价值，相应的权限和职责并没有真正意义上落实到位，相关监督管理部门欠缺应有的监管力度，并没有针对整个施工过程进行严格细致的监督管理，监督效果存在很大的问题，由此导致整体的监理工作并不具备核心价值。

二．提升建筑工程管理水平的相关对策
1.建立健全工程管理制度与体系
要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管理制度体系，具体包括以下几点：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升；第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚；第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。

2.提高管理意识和思想
建筑施工是一项复杂工作，并且整个过程十分漫长，在具体施工中，要提升对管理过程中的重视，要对工程建筑深施工有一个明确的认识，进而使整个工程的建设都能够依据一定的顺序进行。

建筑企业在发展期间，应提高对施工管理内容的重视，依据我国社会的整体发展情况，对国外一些成功案例分析，结合企业自身的情况，制定出一套与企业自身情况相符的管理偶是。

在工程建筑施工中，应当适当将现代科技和先进的技术都应用到工程施工中，在确保建筑工程的质量能够达到要求的基础上，提高施工效率。

3.明确建筑工程管理目标，强化管理力度
在建筑工程制度在明确之后，需要对企业的工作人员进行公开宣布，明确出建筑工程的工作人员应该在学习的过程中不断的提升自己的专业水平，在今后的工作中能够以积极的态度去投入其中。

同时也应该高度重视管理目标，让工作人员能够统一思想，重视建筑工程的质量问题。

通过不断加强管理力度，更大程度上的保障工程的高质目标。

4.展开素质教育，强化施工人员专业知识
在进行工程的相关作业时，施工单位需把前期的准备工作提前完成，然后考虑到可能会影响工程的相关因素并做出对应的分析及一定的处理措施，这样我们才对前期的一些发展进行了完备的准备，因为新时代以来我国发展飞快，各行各界的领域都在应用合理的新技术，来推动各自领域不断的发展。

对于建筑工程的发展来说，我们应该对相关的技术人员进行合理的培训，要求相关技术人员需要具有一定的专业技能，专业程度得到不断提升。

同时建筑企业也要不断来壮大自己的团队，不断招聘技术人才；另外，还要做好对人员工作的分配，保障人员被安排在自己能力范围内。

5.加强安全管理
在施工管理中，安全管理是占据核心位置的。

首先是管理部门以及监理方要建立紧密联系，对现场展开动态化监督以及管理，第一时间发现其中的安全隐患。

其次是要注重细节关系，特别是隐蔽工程，将国家标准作为监管依据，最后是管理人员要注重对材料的严格检测，提升施工安全性。

6.提高建筑施工管理的监督力度
为了有效减少建筑工程中质量问题的出现，需要从建筑工程的管理和监督工作中出发进行相应的工作，在全过程的建筑工程中做好监督管理的工作，做好每一个工序和每一个步骤的有效把控工作。

为了提升整体建筑工程的管理效果，就需要从制度和法律法规的角度出发加以控制工作，做好行政手段的控制工作，进行更为严格和高质量的管理工作。

在科学的施工质量管理体系中，需要针对可能出现的质量通病问题进行集中的处理和针对性的控制，在相关工序方面提升重视的程度，做好细致的控制工作。

结语：
综上所述，建筑工程质量是工程建筑管理过程中的核心内容，对人们的生活质量和城市的发展有直接影响。

因此，相应部门的工作人员在具体作业期间，要提升对工程建筑管理工作的重视，做好相应的管理工作。

加强施工过程管理，达到相关的质量要求，自身效益实现最大化。

参考文献
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[2]黎永聪浅议建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]中外建筑2019（12）：152-153
[3]桂强试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]建材与装饰2019（35）。