万毅：内控切忌削足适履

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04108/2011 DIRECTORS&BOARDS 企业管人、管财、管物都有风险，怎样才能让企业在发展过程中不出事或少出事？在武钢股份董秘万毅看来，首先要有制度。

制度并不一定是单一的内控制度、管理制度，甚至不叫这个名字都有可能。

“国有企业，不是说今天引进一个管理方法、明天引进一个体制。

企业持续经营过程中，方方面面都会有管理的介入，这种管理的介入很多
是控制型的，以内控规范标准来看，可能显得不太系统，但确实在一定程度上
发挥了很好的控制作用。

”
他进一步指出，现在努力的方向，第一是把它变得更有体系，第二是能够
提升这个体系的水平和层次。

“要吸收别人先进的东西，但不能直接拿来就用，这样肯定不匹配。

”他举
例说，企业采购了某个软件开发商的产品，但软件商按一般企业的通用需求开
发，产品拿过来不能马上用，起码不好用，好多东西得改，这样还不如先保留
自己原有的系统。

“虽然是割裂的，但是可以通过某种方式把它打造在一个平
台上面，融合起来，成为一个体系，然后再逐步加以完善和升级。

”很早以前，武钢就有一个质量管理标准。

这个“质量”内涵很丰富，包括
产品质量、内部信息质量、管理质量等。

万毅说，武钢股份提前两年就发布了
内控评价报告，在评价的过程中，实际上也是对原有的内控制度做了一次梳理。

“因为大家做得都很熟练了，各个部门都很适应了，梳理的过程中阻力就会很
小。

”
他说，以此为前提，公司将原来没有覆盖到的，包括资金管理、工程管理、
投资管理等等逐步纳入进来，然后请中介做评估，看看凭借现行的管理制度措
施是不是能够起到控制作用。

在此基础上，再与内控方面的先进企业进行对标
找差距。

比如，现在部分产线产品毛利率偏低，武钢会请国际知名的咨询公司
来帮助分析诊断，这个过程其实也是一种内部控制。

“咨询公司有先进的管理经验、方法，在一些大的钢铁企业，甚至国际钢
铁企业适用过。

我们就会把这些先进的东西逐步吸收进来，不断地充实、完善
现有的体系，这样路径是比较科学的。

”万毅表示，想一步到位实现完美的内控，
现实中这种思路容易造成削足适履，很难行得通。

他坦言，有效内控没有理想的模式可循，颁布政策的部门也没有指出合理
的路径，并且，“与国际化程度高的企业相比，我们仍有不小的差距，但即使
是作为内控规范标杆的一些国际知名企业也难以避免出现问题”。

因此，加强
企业内部控制，首先还是要从企业自身实际出发，不断摸索适合本企业的内控
管理，内控的目的就是为了降低风险，关键是实现的路径。

科学的方法是继承发扬好的经验，同时引进先进管理办法，两者不要偏废，这样做更实际。

文/本刊记者谷学禹
董秘映像
万毅：内控切忌削足适履
内控的目的就是为了降低风险，关键是实现的路径。