推进文化建设 打造精神家园

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运维中心负责齐鲁石化各装置的生产运行维护，是桥梁、是纽带、是编导。

建设“阳光运维”，职工参与当主角；建设“情义运维”，关爱职工送温暖；建设“专家运维”，让工匠人才显身手；建设“活力运维”，让职工文化放异彩。

“四个运维”还插上了“互联网”的翅膀，天天飞到职工家，让职工天天触“网”；也融合进各项文化体育活动，让职工天天健康快乐。

推进文化建设 打造精神家园
——星眼管窥
齐鲁石化公司生产运行维护中心（以下简称“齐鲁运维”），隶属中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司，坐落于山东省淄博市。

负责齐鲁石化各装置日常的生产运行维护以及重大检修、抢修的相关组织工作，是齐鲁石化重要的成员单位，组建于２０１４年１０月，由齐鲁石化公司９个生产厂原机、电、仪车间重组构成，２０１５年１月１日正式运行。

现下设２５个基层工会、１７４个工会小组，会员２３００余人。

齐鲁运维工会始终把“建好职工之家，当好职工娘家人”作为工作目标，围绕中心，服务大局，把握方向，找准定位，顺应形势新变化、
发展新要求、职工新期待。

２年多来，该工会积极推进职工文化建设，着力打造职工文化家园，不断增强建家活动的生命力，用心、用力、用情打造“阳光运维、情义运维、专家运维、活力运维”，为运维中心效率效益“双提升”，所维护装置及职工队伍“双稳定”，助力公司打好经济效益翻身仗，提供了思想保证和精神动力。

先后获得“山东省文明单位”“中石化群众文化体育工作先进单位”等荣誉称号。

《现代企业文化》：请您谈一谈贵公司是如何利用好新媒体及阵地建设，从而促进职工文体交流，提高职工的精神文化水平的？
郑立民：运维中心成立以来，在认真管好用好职工文化体育硬件设施、努力提高现有资产利用率的
同时，注重微信新媒体软阵地建设，加强沟通了解，传播企业文化，为职工提供在线交流、健身娱乐的平台，既增强了凝聚力、向心力，也让大家在生产检修之余，放松身心，舒缓压力，增强体质，以饱满的热情和活力投入到工作中去。

一是发挥新媒体优势，搭建职工企业文化交流阵地。

该中心在成立之初即同步引入了微信新媒体建设，通过不断拓展“互联网＋工会”工作，不仅保障了重组工作的平稳进行，保持了职工队伍和装置生产的“双稳定”，更是有力助推了效率和效益“双
——访齐鲁石化生产运行维护中心党委副书记、纪委书记、工会主席郑立民
齐鲁石化生产运行维护中心党委副书记、纪委书记、工会主席郑立民。

文/
本刊记者 张云龙 特约记者 刘晓林
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提升”的实现。

自２０１４年１０月２２日发出第一期“齐鲁石化运维中心”微信公众号开始，坚持每周发布一到两期。

策划了试运行、正式运行、一百天、大检修、一周年等系列宣传报道，通过文字、图片、视频、投票等宣传手段，在干部员工中、在公司内外引起较大反响，凝聚了干部员工的精气神，展示了运维中心良好的形象。

同时，还进行了４期微信答题，开展了如“我爱我家——寻找最美全家福”活动，吸引了３７个家庭将自己的全家福拿出来，在微信上进行展示、评比，述说全家福背后的感人故事。

这次活动，在７天时间内，共有７万多人次浏览，２．４万人次投票。

目前，微信公众号已发展用户至３２００人左右，推送重点图文消息２００多期，重点文章的阅读量都在１０００人以上。

同时，建立起各类微信群近百个，包括干部群、车间群、班组群、服务生产群、专家团队群、工会群、非在职党员群等，“一横两纵”全员覆盖，组建起一个巨大的“微信群矩阵”。

特别值得一提的是，重组初期组织的“重组方案解读”系列文章，通过微信及时推送到员工个人手机，消除了大家的疑问，对稳定干部员工队伍发挥了至关重要的作用。

微信已经成为传播企业文化，增强企业向心力和凝聚力的重要阵地。

二是管好用好职工活动室，丰富文化阵地功能。

运维中心成立后，认真管好用好篮球场、羽毛球场、毽球场等职工文体活动阵地，连续两年为２００多个班组配备了健身箱，先后发放了跳绳、毽子、拉力器等健身器具，为职工群众开展健身活动提供了良好的保障。

同时，充分发挥活动室的职能作用，提高设施的使用率，利用维护检修空闲，组织开展职工羽毛球、毽球、象棋、健康跑、健康舞、趣味赛等小型多样、健康向上的文体活动，活跃职工业余文化生活，更好地为职工服务。

积极创新协会管理模式，建立羽毛球、健步走、摄影等微信兴趣群替代文体协会，把重点放在基层，面向一线职工，下拨专项资金，适时开展运维中心两级文体活动，让更多的职工更快乐、更健康，全面展示职工群众的风采和文化魅力，把“有活动展示，有活动经费，有活动场地，有活动骨干”
的工作要求落到实处。

２０１６年被评为“中石化群众文化体育工作先进单位”。

三是建好“职工书屋”，积极为职工搭建学习交流、提升素质平台。

成立之初，在齐鲁石化公司工会的大力支持下，齐鲁运维投资３万多元，购置了２０００余册图书，充实“职工书屋”。

针对职工的个性化需求，适时调整书屋开放时间，实行了“一证一卡”借阅。

把车间“图书角”作为“职工书屋”建设的重要组成部分，引导职工群众推荐优秀书目、交流学习经验、共享读书心得，使“职工书屋”建设和职工读书活动更加有形化，成为基层“家文化”的一道靓丽风景。

同时，充分发挥“职工书屋”的文化功能，开展读书交流、主题征文、知识竞赛、演讲比赛等教育活动，使“职工书屋”切实成为职工群众读书求知的新课堂，进取创业的加油站。

四是用好车间宣传栏，充分发挥其在企业文化建设中的窗口作用。

近年来，在公司工会的大力支持下，先后为基层工会设立宣传栏４６块，制定了宣传栏使用管理规定，每年进行资金投入，做好定期维护保养，保持宣传栏设施完好。

注重宣传形式的艺术性和宣传内容的实效性，结合各单位实际，精心设计版面，设立了学习园地、光荣榜、信息台等栏目，力求做到主题突出，内容详实，图文并茂，层次分明，美观大方，满足职工需求，吸引了更多的职工观看。

同时加强管理，通过定期和不定期的方式进行检查指导，把车间宣传栏真正办成政策直通车、干群连心桥、车间风景线、企业文化窗。

被公司工会授予车间宣传栏使用管理工作先进单位。

《现代企业文化》：职工文化建设是社会主义精神文明的重要组成部分，是保证企业发展的源动力。

请谈谈在建设运维特色的职工文化方面贵企业有哪些可取的经验？
郑立民：在创建职工文化之家过程中，始终坚持“三贴近”：即贴近实际，贴近生活，贴近群众，不断创新职工精神文化生活的有效途径，努力打造阳光运维、情义运维、专家运维、活力运维，叫响“小烙铁”公益品牌，形成特色，增强职工之家的吸引力和感召力。

一是四个“运维建设”，增强职工之家的吸引力和感召力。

齐鲁石化运维中心运行伊始，就把建设“阳光运维”，打造民主管理平台，切实保障和维护职工合法权益；建设“情义运维”，传递企业关怀、组织温暖，消除职工群众后顾之忧；建设“专家运维”，大力培养技能精湛、素质全面，具有行业领军能力的“大国工匠”；建设“活力运维”，培育丰富多彩、生机盎然的企业文化的四个“运维建设”作为职工之家建设的品牌工程，从企业改革发展的重大决策、涉及职工切身利
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益的规章制度等重要事项，推行阳光操作，做到过程公开和结果公开。

从“三·八”节、“五·四”青年节、中秋佳节对各种群体的慰问探望，到“走基层访万家”活动对每个职工家庭加大关注；加强职工培训，培育百名行业标兵、１０名技能大师以及开展形式多样的文体活动，形成了“维权关爱、成就职工、健康生活、快乐工作”的家文化氛围，增强了职工之家的吸引力和感召力。

二是依托四个“运维建设”，努力打造职工文化品牌。

依托四个“运维建设”，切实履行服务职工的职责，培育具有凝聚力和向心力的团队文化、和谐文化，打造特色鲜明的文化品牌。

策划推出了“１０件实事送健康”“美好齐鲁，我的家”演讲比赛、“最美女工评选”“家文化国学讲堂”等活动，先后组织举办了职工羽毛球、毽球、篮球、健步走、摄影微信等小型多样、丰富多彩、健康向上的群众性文体活动，引导健康文明的生活。

同时，注重做好职工的精神帮扶。

２０１７年，在公司工会指导下，组织开展了以“热爱企业、珍惜岗位、敬畏装置、关爱同事”为主题的“ＥＡＰ快乐班组大篷车”活动，先后到基层单位６个区域授课，受到了广大基层班组职工们的欢迎。

针对近年来职工年龄普遍增大的实际，不断探索职工文体活动的新思路、新途径，组织开展了“我是安全员”健身竞赛、趣味毽球比赛、“最美劳动者”职工风采摄影展等职工参与度广的文化体育活动，一系列职工文化体育活动，陶冶了职工情操、弘扬了团队精神、营造了和谐氛围，推动了企业和谐发展。

另外，依托齐鲁运维有机电仪维修技术的行业特点，专门成立了“小烙铁”志愿者服务队，有４０名志愿者参与，专门组织了志愿者培训，订制了印有“小烙铁”ＬＯＧＯ的红色围巾作为志愿者团队的标志。

仅２０１７年上半年，“小烙铁”志愿者服务队就为职工及社区居民义务维修家电共２５１件，获得社区居民的一致好评，形成了齐鲁运维“小烙铁”的志愿服务品牌。

齐鲁运维职工毽球、羽毛球、跳绳都是优势项目，都曾代表公司参加上级比赛，并且获得了较好成绩。

职工“大众健康舞”、百人合唱团，都是齐鲁运维职工踊跃参与的文化活动。

运维职工也在象棋、乒乓球、职工游泳和美术、书法、摄影作品展览等文化体育活动中，屡屡获奖，充分展现了运维职工良好的精神面貌，赢得了尊重和掌声。

《现代企业文化》：贵公司近年来为职工之家建设做了很多的努力并取得了瞩目成就，请您具体介绍一下。

郑立民：齐鲁运维积极探索新形势下做好工会工作的新思路、新办
法，切实发挥工会的职能作用，与职工群众齐心协力唱好“文化大戏”。

通过组织职工参与各类文化活动，激发和凝聚职工的归属感、积极性和创造性，确立了３年内培养百名技术标兵、１０名技能大师的目标，使每一名职工切身感受到一种文化的氛围，一个精神家园的存在。

为进一步推进职工文化建设，齐鲁运维组织开展了“当好企业发展主力军、打好经济效益翻身仗”“中国梦·劳动美，喜迎十九大”“双稳定、双提升”“传承企业文化、共建美好家园”等主题教育活动，开展了“劳模宣传月”“身边榜样”讲先模人物故事、“最美劳动者”　摄影图片展、　“我身边的最美劳动者”征文、检修摄影微信比赛等，制作了劳模先进宣传画册，编写了《创运维》《ＨＳＥ生活手册》书籍。

随着新装置、新设备的不断增加，　他们充分发挥劳动竞赛品牌优势，努力培育新形势下的创新文化和竞争文化，积极开展机电仪专项劳动竞赛，合理化建议、劳模创新工作室、技术革新改造等群众技术活动，扎实推进岗位读书、“一日一题”岗位练兵、技能培训比武等活动，职工学习氛围浓厚，在学习中既得实惠，操作技能又可稳步提升，适应企业不断发展的需要。

在１９６７名技术工人中，现有中级工３１９名，高级工１１５７人，工人技师２４２人。

在集团公司业务竞赛中多次摘金夺银取得优异成绩，涌现出了技术能手、业务尖子、能工巧匠等一大批得到广大职工认可的复合型人才和优秀团队，提高了企业的核心竞争力。

如申永恒由一名普通的电工成为高级技师，荣获了“全国五一劳动奖章”荣誉称号；烯烃机修车间钳工一班打造了善于学习、敢于拼搏、勇于创新的优秀团队，先后获得“山东省工人先锋号”“全国安康杯竞赛优胜班组”等多项殊荣。

两年来，面对公司专业化重组带来的新变化，通过各种文化活动，把整合单位的职工们组织起来，使他们更快地融入运维大家庭，齐鲁运维企业文化内涵已得到广大干部职工的认同。

２０１６年齐鲁运维被授予“山东省文明单位”荣誉称号。

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