新会计准则下钢铁企业业财融合的优化模式研究

新会计准则下钢铁企业业财融合的优化模式研究
作者：许宇杰
来源：《今日财富》2024年第13期
近年来，新会计准则的实施对钢铁企业的生产经营产生了深远影响。

在新会计准则的指导下，钢铁企业的财务工作逐渐转向业财融合模式。

本文从新会计准则下业财融合的必要性入手，分析了现阶段钢铁企业业财融合在管理意识、管理机制、系统衔接、监督管理等方面存在的问题，探讨了新会计准则下钢铁企业业财融合的优化策略，使钢铁企业能够更好地适应新会计准则的要求，提升内部财务管理的创新水平，实现业务和财务的无缝衔接。

我国钢铁行业在供给侧改革政策的持续推动下，自2018年以来逐渐走出低迷，但仍面临着一些深层次的问题，要想恢复钢铁行业的辉煌，就需要积极改革日常管理工作，从微观层面入手，以更好地应对日益复杂的发展环境。

在新会计准则的背景下，业财融合已经成为钢铁企业发展的必然趋势。

这不仅为钢铁企业带来了更为全面的认知，还为企业创新优化提供了有力支持，具有重要的现实意义。

本文通过深入研究业财融合模式，有助于钢铁企业更好地适应新会计准则要求，实现财务管理工作的创新与提升，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

一、新会计准则下业财融合的必要性
业财融合是指财务部门与业务部门之间的紧密协作，共同为企业的战略目标和经营决策提供数据支持和价值洞察。

在新会计准则下，业财融合的必要性主要体现在以下三个方面：一是助力财务转型升级。

新会计准则下，企业不只需要遵循规则和制度，更需要重视财务信息的价值导向。

这就要求企业财务部门需从被动的监督者转变为主动的参与者，为企业的战略制定和执行提供有力支持，同时助力财务部门与业务部门建立紧密的沟通协作机制，使财务人员能够更加深入地了解业务的特点和需求，为企业提供更加精准的财务分析建议；二是助力企业实现全流程财务管控。

新会计准则要求企业在收入确认、资产计量、负债分类等方面做出更加合理和准确的判断，同时在内部控制、信息披露、税务合规等方面做出更加规范的安排，使企业从经营活动的角度来规范财务工作。

这就要求企业财务人员参与到业务的各个环节，从事前的预算编制审批，到事中的数据采集分析，再到事后的绩效评估考核，实现财务管理的全流程覆盖和全方位监控；三是做好资源配置工作。

新会计准则为企业提供了更多的会计政策选择和财务创新的空间，要求企业根据自身的业务特点和发展目标，做出最适合自己的财务决策，实现财务与业务的协调发展。

业财融合可以让财务人员更加及时准确地掌握业务的动态趋势，为企业的资源配置提供有力的数据支持和决策依据，助力企业实现资源的利用最大化，提升企业的竞争力和发展潜力。

二、现阶段钢铁企业业财融合存在的问题
（一）缺乏业财融合意识
钢铁行业是国家的基础产业，涉及到采购、生产、销售、物流等多个环节，对财务管理的水平和效率有着较高的要求。

然而，目前钢铁企业普遍缺乏业财融合意识，许多钢铁企业只把财务部门当作一个简单的账务处理与收付款的部门，却没有充分利用财务部门在风险控制、内部控制、管理会计等方面的作用，导致财务管理与企业战略目标脱节，影响企业的长远发展。

此外，钢铁行业的税收负担较重，许多钢铁企业对税收筹划的重要性认识不足，没有专业的税务人员和税务系统，也没有与业务部门协调沟通的机制，导致税收筹划缺失，增加了企业的税务负担和风险。

（二）业财融合管理机制滞后
钢铁行业是一个资本密集、技术密集、市场波动大的行业，对财务管理的机制和水平有着较高的要求。

然而，目前钢铁行业普遍存在着业财融合管理机制滞后的问题，许多钢铁企业的预算管理机制未能充分考虑市场变化、生产成本、战略目标等因素，导致预算编制缺乏灵活性和针对性，不能及时调整和优化。

同时，在预算管理过程中，业务部门的参与度不高，财务部门对其了解度不深，导致预算管理缺乏有效的沟通和协调，不能形成业财融合的预算管理模式。

此外，许多钢铁企业的绩效管理机制没有建立统一的考核标准和激励机制，致使财务部门和业务部门的目标不一致，行为不协调。

这就使得财务部门过于注重风险控制，忽视业务发展，使得支出過于保守，影响企业的投资效果。

反之，业务部门过于注重业绩提升，忽视风险防范，致使业务过于冒进，增加企业的风险。

（三）业财系统衔接不到位
现阶段，部分钢铁企业业务部门与财务部门使用的信息系统往往是不同的，或者系统相同但是设置了不同的参数和规则，致使业务数据和财务数据的来源、格式、标准等存在差异，影响了数据的准确性和可靠性。

如，业务部门和财务部门对于产品的分类、编码、计量单位、价格等存在不同的定义，导致业务系统和财务系统的数据无法对应匹配，造成数据的重复或缺失。

除此之外，一些钢铁企业的业务部门和财务部门之间缺乏有效的数据传输和更新机制，导致业务系统和财务系统的数据存在滞后和滞存等问题，影响了数据的时效性和实用性。

如，业务部门在完成销售、采购、生产等业务活动后，未能及时将相关的数据录入给财务部门，或者财务部门没有及时将相关的数据处理反馈给业务部门，导致业务系统和财务系统的数据存在时间差。

（四）业财监督管理未能落实
钢铁行业是国民经济的重要支柱，其业务资金和财务状况的监管直接关系到企业的生存和发展。

为了保证业务顺畅，钢铁企业应建立健全内部工作流程的监管机制，对业务资金的来源、使用流向进行全面的控制和审计，对财务状况的真实性、合规性和完整性进行严格的核查和披露。

但是，当前很多钢铁企业在这方面存在明显的不足和缺陷。

一方面，财务工作流程过于复杂和繁琐，增加了监管的难度和成本，也给一些财务人员提供了可乘之机，有的人员时常利用监管制度的漏洞，对业务资金的使用情况和企业的真实财务状况进行隐瞒或虚报；另一方面，企业对这些违规行为缺乏有效的监督和问责，没有制定和执行严厉的惩罚条例，导致这些行为得不到及时的纠正和制止，甚至形成了一种不良的风气，严重影响了其他业务的资金使用安全，也不利于企业业财融合的持续健康发展。

三、新会计准则下钢铁企业业财融合的优化策略
（一）加大业财融合的宣传力度，发挥业财融合优势
在新会计准则下，钢铁行业的相关企业面临着收入确认、成本分摊、资产负债表等方面的核算变化，这对企业的业务活动和财务管理提出了新的挑战和要求。

为了适应新会计准则的要求，钢铁行业的相关企业需要优化内部的业财融合经营模式，提高财务管理水平和业务效率。

首先，钢铁企业应制定业财融合的宣传方案，利用各种媒体和渠道，广泛传播业财融合的理念、目标、内容、方法、案例等，提升企业内部业财融合认同感和参与度。

定期组织开展业财融合的培训和交流活动，提高企业财务管理人员和业务人员的业财融合知识和技能，促进财务部门和业务部门之间的相互理解沟通，消除彼此的隔阂和误解；其次，钢铁企业应要求各部门在内部会议上定期对业财融合经营模式的实施情况和进展情况进行讨论和分析，从而调整财务人员和业务人员的工作思路，为业财融合的优化提供更多的建议。

同时，建立业财融合的考核和激励机制，将业财融合的成效纳入企业绩效考核之中，对业财融合的优秀实践和创新案例进行表彰奖励，激发企业内部的业财融合动力和活力；最后，钢铁企业应打破传统的业务和财务分割隔离的状况，实现业务和财务的无缝对接和信息共享，避免数据的重复录入和不一致，提高数据的准确性和时效性，并让财务部门的相关负责人进驻业务部门，或者让业务人员参与财务部门的工作。

期间，财务人员需从业务部门的角度深入分析各种数据，为业务部门的后续决策提供符合需求的财务决策建议，将工作重点从单纯的账务核算转向业务和财务的协同运作；而业务人员需提高自身风险的预判能力，在开展业务时能够更好地考虑到成本预算和投资风险控制等相关问题。

（二）健全业财管理机制，提升业财融合保障能力
钢铁行业是国民经济的重要基础产业，也是一个资金密集、技术密集、风险高的行业。

在新会计准则的影响下，钢铁行业的相关企业需要重新审视自己的业务活动和财务管理，以适应新的会计环境，提高企业的财务质量和业务效率。

为了实现这一目标，钢铁企业要加快推进业财融合模式，并从以下两个方面进行改进：一是，优化预算管理制度。

预算管理是企业的重要管理工具，能够帮助企业制定和实施发展战略，控制和分配资源，监督和评价业绩，激励和约
束行为。

在市场环境的多变和不确定性以及互联网大数据技术的影响下，钢铁企业根据自身的发展战略，建立动态的预算调整机制，制定合理的预算目标，协调好各种财务和非财务资源的分配工作，随时依据市场变化和业务情况及时调整预算计划，保持预算的实时性和准确性；二是，建立科学的绩效考核制度。

绩效考核是企业的重要管理手段，能够帮助企业衡量和改進业务和财务的绩效，激发员工的积极性，促进企业的持续发展。

在业财融合的经营模式下，钢铁企业利用平衡计分卡的方法，并在财务、经营、学习和客户四个维度，对企业的战略目标和关键指标进行衡量和管理，考察财务人员的业务知识、技能、态度和行为，激发财务人员的业务融合意识和创新精神，提升财务人员的综合素质，使企业的战略与行动保持一致。

（三）加强信息系统建设，实现业财数据共享
随着新会计准则的实施，钢铁企业面临着更为复杂和多变的财务环境，需要利用信息技术提升业务与财务的融合水平，优化财务管理流程，提高财务管理效率和质量。

一是，建立以业财融合模式为核心的信息处理平台。

钢铁企业应根据自身的业务特点和财务需求，设计和开发适合自己的信息处理平台，将业务系统和财务系统进行有效的集成和对接，实现业务数据和财务数据的一体化管理。

通过信息处理平台，钢铁企业可以实现业务流程的自动化和标准化、财务流程的精简化和规范化、业务数据的及时采集和传输、财务数据的准确核算和报告，从而提高业务与财务的协同效率，降低业务与财务的冲突风险，增强业务与财务的价值创造能力；二是，构建专门针对业财融合的管理系统。

钢铁企业应根据新会计准则的要求，结合互联网技术等，构建业财融合的管理系统，包括预算管理系统、绩效管理系统、风险管理系统、税务管理系统等，实现对业务与财务的全方位的管理和控制。

通过管理系统，钢铁企业可以利用现代大数据技术和计算机网络等工具，对业务与财务的各项指标进行实时监测和分析，对业务与财务的各项活动进行有效的规划和调整，对业务与财务的各项结果进行科学的评估和考核，从而提高业务与财务的决策质量，避免业务与财务的误差，提升业务与财务的绩效水平；三是，实现业财数据共享。

钢铁企业应打破业务与财务的信息壁垒，建立业财数据共享的平台，实现业务部门和财务部门之间的数据互通和信息共享。

通过数据共享，钢铁企业可以消除业务与财务信息不对称的隐患，增强业务与财务的信息透明度和一致性，促进业务与财务部门的相互理解和沟通，促进二者形成共识，进行协作，从而实现业务与财务战略的一致性，推动业务与财务的协调发展。

（四）做好内部监管工作，实现全面监督管理
在新会计准则引导下，钢铁企业应致力于推动业务与财务的融合，提升企业内部财务管理的创新水平。

为实现这一目标，钢铁企业必须进行财务管理多方面的创新，以展现对企业业务与财务融合监管体系创新改革的迫切需求。

首先，钢铁企业需设立专门负责业务与财务融合的监管部门，并委派具备专业监管能力的人员担任监管职务。

这些监管人员既需了解财务监管工作，又能够对企业业务进行监管，以确保对业务与财务融合的全面监管。

在发现业务或财务人员存在问题时，监管人员应及时督促整改，要求相关部门解决问题，以预防业务与财务融合可
能带来的风险，降低经济损失；其次，相关企业应根据实际监管需求组建高素质、具备专业能力的监管队伍，以确保业财融合的规范运行和有效实施。

企业需坚持公开、公平、公正的原则，通过考试、面试、评估等方式选拔具备高素质和专业能力的人才，加强监管部门的人员编制。

同时，对监管人员进行定期的业务培训和考核，提升其业务水平和监管能力，激发监管人员的积极性和责任感，这将有助于防范内部人员监管时徇私舞弊，实现全面监督管理。

结语：
综上所述，新会计准则对钢铁企业的财务管理工作既是挑战也是机遇。

在此背景下，钢铁企业应根据自己的实际情况，从多方面入手，通过加大业财融合的宣传工作、健全业财管理机制、强化信息系统建设等一系列措施，提高钢铁企业对新会计准则的适应性，为钢铁企业快速适应新会计准则，优化业财融合模式提供保障。