第3章 项目管理过程复习课程

第3章项目管理过

程

第3章项目管理过程

1.以下哪个过程不属于监控过程组?( )

A.核实范围

B.报告绩效

C.管理采购

D.管理项目团队

2.在项目规划过程中，下列哪一项是最适当的做法?( )

A.邀请所有项目干系人参与

B.确定最初的项目团队成员

C.确定项目控制的临界值

D.核实范围

3.在项目计划形成之前，谁应当对项目负责?( )

A.高级管理层

B.项目发起人

C.职能经理

D.项目经理

4.以下都是启动过程的输入，除了( )。

A.合同

B.采购文件

C.商业论证

D.干系人登记册

5.启动过程组旨在( )。

A.正式授权开始一个新项目或现有项目的一个新阶段

B.批准市场分析报告以保证采取正确的市场行动

C.采用合适的项目选择过程

D.批准项目可行性研究报告

6.在以下所有时间都需要进行收尾工作，除了( )。

A.项目阶段结束时

B.整个项目结束时

C.项目计划编制结束时

D.合同结束时

7.通常，可以用项目生命周期来定义( )。

A.产品导向过程

B.项目管理过程

C.产品生命周期

D.项目管理生命周期

8.在下列哪一个项目管理过程组中确定项目成功标准、定义项目策略和确定产品描述？( )

A.启动

B.规划

C.执行

D.监控

9.在每一阶段开始时进行启动过程( )。

A.是一种资源浪费，应该尽量避免

B.有助于确保项目符合其预定的业务需要，并验证项目成功标准

C.有助于确保项目按原定计划进行

D.有利于确定每个阶段所需要的项目团队成员的种类、数量和技能水平

10.以下哪个知识领域没有监控过程?( )

A.项目采购管理

B.项目范围管理

C.项目整合管理

D.项目人力资源管理

11.项目整合管理知识领域( )。

A.高于其他八大知识领域

B.相对独立于其他八大知识领域

C.主要用于整合各分项计划，来形成综合性的项目计划

D.协调与统一其他八大知识领域的所有过程

12.项目管理的5大过程组是( )。

A.概念、规划、执行、检查、收尾

B.启动、规划、执行、监控、收尾

C.规划、开发、执行、收尾、交付

D.启动、执行、监督、评价、收尾

13.项目经理通常在什么时候任命?( )

A.项目正式启动之后

B.项目计划编制开始之前

C.项目执行开始之前

D.制定项目范围说明书之前

14.变更请求是以下哪个过程的输出?( )

A.制订项目管理计划

B.实施整体变更控制

C.规划风险管理

D.规划采购

15.验收已完成的可交付成果，是哪个过程的工作?( )。

A.结束项目或阶段

B.结束采购

C.实施质量控制

D.核实范围

16.以下哪项是项目收尾过程组的工作?( )

A.检查已完可交付成果的质量是否合格

B.验收已确认的可交付成果

C.把已通过验收的可交付成果移交给客户

D.发现项目产品功能的偏差，提出纠偏建议

17.在项目收尾过程中，通常要完成下列所有工作，除了( )。

A.获得客户和发起人的验收

B.总结“剪裁”项目管理过程的效果

C.补救项目产品、服务或成果中的缺陷

D.结束采购工作

18.项目成本预算在下列哪一个项目阶段编制?( )

A.启动阶段

B.在项目生命周期开始之前

C.规划阶段

D.执行阶段

19.以下关于项目管理过程组或过程的说明，不正确的是( )。

A.项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的

B.当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更

C.在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系

D.项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程

20.项目管理过程组包括( )。

A.在整个项目持续时间内以不同程度相互重叠的活动

B.在整个项目持续时间内的每个阶段都以相同密集程度发生的、相互重叠的活动

C.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立发生且只执行一次的各种活动

D.在整个项目持续时间内的每个阶段孤立但可重复发生的各种活动

21.项目的启动过程通常不由谁来完成?( )

A.高级管理层

B.项目集经理

C.项目经理

D.项目组合经理

22.项目文件是哪个过程的输入?( )

A.识别干系人和实施采购

B.识别风险和实施采购

C.规划采购和实施采购

D.实施采购和管理采购

23.一个项目的正式授权是通过以下哪一项来完成的?( )

A.对构思阶段放行口的批准

B.对项目章程的批准

C.对可行性研究报告的批准

D.对项目工作说明书的批准

24.下列哪个说法是正确的?( )

A.项目管理团队在开展具体项目时必须严格遵守PMBOK○R指南所规定的项目管理过程