建设单位工程项目管理流程图11.20

福建客家同元古镇开发有限公司
工
程
项
目
管
理
工
作
流
程
编制人：谢镜华
目录
一、建设工程审批流程
二、招标工作程序
三、质量控制程序
四、工期控制程序
五、成本控制程序
六、重要材料控制程序
七、设计变更程序
八、隐蔽工程验收程序
九、竣工验收程序
十、信息、资料管理程序
一、建设工程审批流程
二、招标（施工、设计、监理、勘探等）工作程序
三、质量控制程序
质 量 控 制
事先控制
质量预控制
组织图纸会审 和设计交底
审批施工 组织设计 审查质量体系 检 查 监 督
组织机构
工序管理
质
量
自检
上 岗 证
施工设备
测量定位
工序质量跟踪控制 事中控制
施工控制
检查原材料构配件
审查设计变更
工程更改
检查验收隐蔽工程
签认分部分项
工程质量签订装饰工程样板
分析处理质量事故
竣 工 验 收 事后控制
竣工控制
组织初验整
编制竣工资料
档案
核定质量等
四、工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）
编制施工进度计划（施工单位）清表工程土方工程
房建工程
市政道路工程审查施工进度计划（项目管理部）
编制年/季/月度/周实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）
检查计划实施情况（项目管理部）
修改实施进度计划
实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否
同意否
NO
YES
同意否
NO
YES
YES
动
态
管
理
跟
踪
控
制
审查施工措施
检查材料、施工设施
检查劳动力落实情况
组织协调各方关系
五、投资控制程序
概、预算审查
动态控制（事中）
月末验工计价付款
竣工验收决算（事后）
六、重要材料控制程序
实现投资控制目标 材料进场前提出
材料使用计划、村质试验报告
专业监理工程师审查报告
监理工程师发现疑问
则承包单位重新检验
批准报告、同意材料进场
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用村， 指令并监督不合格材料运出现场
申 报
是
再
次 申
报
否
业主抽查
八、隐蔽工程验收程序
七、设计变更程序
设 计 单 位 提 出 设 计 变 更
监 理 工 程 师 从 质 量 、 进 度、 投 资
控 制 角 度 审 查
重 大 修 改 与 业 主 磋 商 并 取 得 业 主 的 认 可
通 知 承 包 单 位 进 行
造 价 及 工 期 的 估 算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
批准承包单位实施设计变更
是
否
承包单位自检合格
并监理工程师发现不符合
要求时
退
回承包单位重新进行隐检
报
师 审 查 隐 检 记 录
是
监 理 工 程 师 批 准 隐 检 记 录 并 签 字 认 可
承 包 单 位 取 得 隐 检 认 可 后
进 入 下 道 工 序 施 工
监 理 人 员 复 核 认 可
是
九、竣 工 验 收 程 序
承 包 单 位 验 收 合 格 后 报 送 验 收 资 料
监 理 工 程 师 对 承 包 单 位 报 送 的 竣 工 资 料 进 行 审 查
有问题
总 监 理 工 程 师 组 织 专 业 监 理 工 程 师
对 工 程 质 量 进
行 竣 工 预
验 收
监 理 工 程 师 就 存 在 的 问 题 要 求 承 包 单 位 及 时 整 改
否
总 监 签 暑 工 程 竣 工 报 验 单 并 提 出 工 程 质 量 评 估 报 告
承 包 单 位 提 出 竣 工 验 收 申 请
监 理
工 程 师 审 查 申 请
业 主 组 织 竣 工
验
收
专 项 核 验 （ 消 防 等 ）
总体核验
施工、监理、设计单位参加
对验收中提出的问题，监理机构应要求
承包单位进行整改 竣工验收意见报质监站备案
总监会同参加验收的各方
签署竣工验收报告
十、信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收集
表示文件、档案资料的发送。