安全文化建设“6要素”

安全文化建设“6要素"
(暨广州文冲船厂有限责任公司安全文化建设）
摘要:企业的效益很重要，企业的安全更重要.然而，人们对安全问题认识上的差异导致了执行制度上的不同,一些习惯性违章现象的普遍存在成为企业安全生产管理的最大隐患，也是建立安全生产长效机制需要解决的最根本问题.
关键词：企业安全思想安全文化
0 引言
企业安全文化顾名思义是指企业在长期安全生产和经营活动中逐步形成的，或有意识塑造的，又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业安全生产的奋斗目标、企业安全进取精神：保护职工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境的条件、防灾避难应急的安全设备和措施等，企业安全生产的形象;安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等，种种企业安全物质因素和安全精神因素之总和。

安全文化要建立一个正确的价值观，价值观决定人的思想，影响人的行为。

安全文化建设强调的正是以人为本,强调企业的安全管理理念要为广大员工熟知并形成自觉行动，也就是要让“安全第一”的思想根植于每一名职工心中。

那是一个组织和组织当中的所有的成员，他的安全价值观、安全思想、所掌握的安全知识、所具有的安全技能和所养成的安全行为习惯和这个组织的安全氛围，这些加起来叫安全文化。

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安全管理既包括安全管理制度保障体系，也包括企业的安全文明生产环境与秩序等.安全文化建设是提升管理层次、达到长效管理的重要手段.公司在近几年,积极寻求探索在行之有效的管理制度，培育一个监督制约与自主管理相结合的控制机制，使安全生产工作步入良性循环的轨道，推动安全工作的稳步发展。

下图为公司的一系列管理要素：
要实现企业的安全理念为广大职工认同并变为自觉行动，就需要有强有力的宣传舆论环境作保证。

公司在2010年开展了一系列的安全教育及培训活动，为广大职工树立了良好的舆论和氛围，下图为2010年文冲船厂的一系列活动：
3 以5S为契机，建立良好的现场作业环境
持之以恒的推行“5S”活动，使公司的现场作业环境得到很大的改善。

众所周知,“人、物、环境、管理”是安全管理的四大要素，同时物的管理是关系实现本质安全的重要基础，因此,公司对“物”的管理苦下工夫，坚持不懈的改善员工的工作环境。

业安全文化建设水平，建立起安全管理的长效机制提供人力资源保证。

公司在建立企业文化时坚持“以人为本”为核心。

一是公司企业安全文化始终坚持“以人为本"，不仅把员工作为生产力第一要素，同时也把员工作为利益相关者.二是用先进的安全文化知识武装员工的思想，针对不同文化层次，采取不同形式的宣传教育方法，向员工灌输先进安全文化知识，引导员工树立安全意识，遵守安全制度，真正形成安全就是效益，安全就是生命的企业安全理念。

三是在企业安全文化中，应摈弃陈旧错误的安全文化，从被动型、经验型的安全观转向效益型、系统型的安全观。

图示为公司各级安全管理培训：
安全文化的最终形式是将公司的各项安全制度、设施、操作规程、方法、概念化的东西转化为企业员工的共同理念，使之成为其自觉的价值信仰，并将价值观融合到实际工作中,实现企业的共同目标。

公司在公司文化的塑造方面，积极创造一种“谁遵守安全行为规范谁有利，谁违反安全行为规范谁受罚”的管理环境，使职工将遵守安全行为规范变为自觉的行动，与此同时，建立健全科学、合理、可行、有效的规章制度，使员工既有价值观导向，又有制度化规范，由此形成一种团结、协作、向上的工作氛围.。