建安企业财务管理制度

建安企业财务管理制度
第一条总则
为规范企业财务管理，提高财务管理效率，保障财务资金安全，制定本制度。

第二条财务管理目标
企业财务管理的目标是保证企业资金安全、提高资金使用效率、优化业务流程、规范账务处理、提高财务管理能力。

第三条财务管理组织架构
1.企业财务管理属于企业管理之一，由财务总监全面负责。

2. 财务部门定期进行专项会议，参与企业决策。

3. 财务总监直接对企业董事会负责，并向董事会报告。

第四条财务管理职责
1. 财务总监：全面负责企业财务管理，制定财务管理制度，负责企业财务预算管理、财务风险控制等。

2. 财务部门：按照财务总监的要求，全面负责企业各项会计工作。

第五条财务管理流程
1. 财务预算：每年底按照企业业务计划做财务预算，报董事会批准后执行。

2. 资金使用：企业财务严格控制资金使用，必须经过预算、审批程序才能执行。

3. 财务报表：财务部门每月底做财务报表，报财务总监检查。

第六条财务管理制度
1. 财务预算制度：企业每年底做年度财务预算，实行审批制度，经董事会批准后执行。

2. 资金使用制度：企业实行预算审批制度，大额资金必须经董事会批准。

3. 财务报表制度：企业每月底做财务报表，报财务总监检查。

第七条财务管理内控
1. 财务内控制度：企业应建立完善的财务内控制度，规范企业内部财务管理程序。

2. 财务风险防范：企业应及时发现和防范财务风险，维护企业财产安全。

第八条财务管理信息系统
1. 财务管理信息系统：企业应建立完善的财务管理信息系统，提高财务数据处理效率。

2. 财务数据备份：企业财务数据应及时备份，以保证数据安全。

第九条财务管理绩效评估
企业应定期对财务管理工作进行评估，采取有效措施提高财务管理绩效。

第十条附则
本制度自公布之日起执行，并建议在日常管理中严格执行。

如有修订，应重新上报董事会批准后执行。