两个同事都很优秀 你怎么推荐面试题目

两个同事都很优秀你怎么推荐面试题目
1、筛选面试
筛选面试的问题同样适用于初级岗位招聘，通过此轮面试问题可以快速剔除不合适的面试者。

（1）职业目标
与面试者沟通职业目标能够快速了面试者想法，如果面试者只是重复招聘简章中的内容，则可以剔除掉；优秀的面试者是不惧怕分享其宏大的职业目标的，他们有非常明确的想法；
（2）职业专长
类似于询问面试者有点有哪些，建议要求回到10个点左右（工作相关，而非性格等）；这样可以概括性的了解面试者的职业能力。

管理者需要时刻谨记招聘岗位需要的职业专长是什么，从而进行匹配；
（3）职业弱点
一般需要列举至少5条，如果候选人选择相对空洞的回答（例如：我工作时比较心急），则需要进行反问或追问，聪明的面试者就会明白需要如何回答；
（4）过去的老板会给你打几分
让面试者列出至少三位老板的打分，并追问细节，其实这个问题实质
是对第二个和第三个问题的进一步细化。

2、升级面试
升级面试主要应用于已经通过筛选面试的面试者，以及管理人员的招聘中。

企业最重要的决定不是如何做事，而是如何聘人
（1）之前的公司希望你能够完成哪些工作，你对自己的工作目标如何设定？
这个问题主要是了解面试者在之前工作中的个人评价以及成就，从而判断是否与现在招聘的岗位需求的能力符合；
（2）在以前的工作中，最令你骄傲的成就是什么？
这个问题需要注意：优秀的人才主要谈论的是当时岗位的需求、工作任务以及成果；而一般的面试者主要谈论的是发生了什么事情，遇到了什么人学会了什么，喜欢工作的哪些方面等，但是没有证明其工作结果优秀的案例；
（3）在以前的工作中，让你觉得最低谷的是什么？
很多候选人可能为了掩盖工作经历中的缺点，而避而不谈这个问题，这个时候可以换一种方式：你犯下的最大错误是什么？哪些事情让你恨不得从头再来等等；
（4）与你合作最多的同事是哪些人？
这个问题有利于辅助之后的背景调查，也是筛选面试中第四个问题的延伸，可以问问跟同事共事感觉如何，同事对于你的评价如何，这个问题一定要追问细节以及具体事项；
（5）你给你曾经的团队打几分？
这部分主要了解面试者如何组建团队以及管理团队的方法。

例如当其加入新的团队的时候，一般接受还是选择对团队作出变革，对这个问题也可以进行延伸，例如：你认为你的团队成员会如何评价你的优点和缺点；
（6）你为什么从以前的工作离开？
这个问题非常重要，需要追问真相，关注其离开公司之前的重要事项，了解候选人的真实想法，一定要对事件进行追问。

人才，是无法被竞争对手效仿的。

以上10个问题可以延伸出上千个问题，一般情况下，筛选面试至少花费30分钟，而升级面试至少需要花费3个小时，面试总监、总经理或者CEO甚至要花费5个小时不止。

但是这些时间成本远远低于我们招一个错误的人带来的毁灭性打击付出的成本！。