项目管理答疑总结

一`填空，选择和简答（红色的字是填空，只是我本人猜测的）祝大家考个好成绩！
1.全寿命周期= 决策阶段（开发管理）+ 实施阶段(项目管理) + 使用阶段（设施管理）
了解各阶段具体包括哪些内容。

2.项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。

3.施工总承包和施工总承包管理的概念区分：
施工总承包：施工总承包管理：
①进度：开工日期玩，建设周期长；有利于工期缩短；
②投资：有利于总投资控制，投标报价较增加了业主的投资风险，有利有依据，易引起索赔；于节约投资；
③质量：取决于总包单位的技术能力有利于质量控制管理“他人控制原则”；
与管理水平；
④合同：业主管理量较小；业主合同管理量大；
4.项目管理委托中动态控制的程序：
①将目标分解，确定计划值；②收集实际值，与计划值作比较；③分析，纠偏；
④如有必要，需调整计划值。

5.施工企业项目经理权限（企业法人授权内）
①组织项目管理班子；②协调与项目有关的内外部关系；③指挥项目管理建设，调配生产要素；④选择施工作业队伍；⑤制定内部计酬方法及合理的经济分配；
⑥企业法人授予的其他权利。

6.施工企业项目经理职责
（1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济权益；
（2）签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》；
（3）主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度；
（4）组织项目经理部编制施工项目管理实施规划；
（5）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术，新工艺，新材料和新设备；
（6）在授权范围内沟通与承包企业，协作单位，建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题；
（7）严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家，企业分包单位以及职工之间的利益分配关系；
（8）加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
（9）工程竣工后及时组织验收，结算，和总结分析，接受审计；
（10）做好项目经理部的解体与善后的工作；
（11）协助企业有关部门进行项目的检查，鉴定等有关工作。

7.质量控制的思想TQC（三全）即全面，全过程，全员参与。

8.质量验收中检验批验收的合格标准：主控项目和一般项目见证取样抽检合格（外业）；
质量验收记录完整（内业）。

分部工程的合格标准：所含分项工程的质量均合格（外业）；
所含分项工程的质检记录完整；（内业）；
有关安全及使用功能抽检结果符合规定；
观感质量应合格。

9.施工过程中质量验收不合格的处理：
1）一般缺陷：翻修，更换等方法予以解决后重新验收
2）难以确定：协调或找有资质的检测单位鉴定
3）严重质量缺陷：必须进行加固处理，责任方承担经济责任，应予以验收
10.初步验收时竣工验收应具备的条件
①完成工程设计及合同约定的各项内容；②完整的档案及技术管理资料；③主要资料，构配件及设备进场实验报告；④设计，施工，监理单位签署的质量合格文件；⑤施工单位签署的工程保修书。

11.进度计划分类：
（1）按深度分：总进度计划表，项目子系统进度计划表，子系统中的单项工程进度计划表
（2）按参与方分：业主方整个项目进度计划，设计进度计划，施工与安装进度计划，采购与供货进度计划
（3）功能：控制性总进度计划，指导性总进度计划，实施性总进度计划12.成本控制的管理任务：
预测→计划→控制→核算→分析→考核
核算分为定期成本核算和竣工工程成本核算
13.工程费用结算方式：按月结算，竣工后一次结算，分段结算，双方约定的其他核算方式
14.机械使用费的控制方面：
①合理安排施工生产，减少因安排不当引起的设备闲置；②加强调动工作，避免窝工，提高现场设备利用率；③加强设备的维修保养，避免因不正确的使用，造成机械设备的停置；④做好操作人员与辅助生产人员的协调配合，提高机械台班生产。

15.三参数已完工作预算费用（Bcwp）= 实际完成工作量×预算单价
已完工作实际费用（Acwp）= 实际完成工作量×实际单价
计划工作预算费用（Bcws）= 计划工作量×预算单价
16.四指标费用偏差，进度偏差，费用绩效指标，进度绩效指标
17.招标项目的确定：
①大型基础设施，公共事业等关系社会公共利益及安全的项目；
②全部或部分使用国家资金或国家融资的项目；
③使用国际组织或外国资金的项目。

18.邀请招标的范围：
①技术复杂或有特殊要求的；②受自然环境，地域限制的；③涉及国家安全及秘密的，及抢险救灾工程；④公开招标的费用与项目价值相比不值得的；⑤法律法规规定不宜公开招标的。

19.合同谈判
1）关于工程内容和施工范围的再确认；2）关于技术要求，技术方案，技术规范的确认；3）关于合同的价格及价格调整条款；4)关于合同款的支付方式；5）关于工期及维修期的确认；6）其他特殊条款的完善。

20.合同的分类：
按照合同法分为建设合同和委托合同；其中建设合同又分为勘察合同，设计合同，施工合同。

委托合同又分为监理合同和咨询合同。

按照合同的计价方式分为单价合同，总价合同，成本加酬金合同
单价合同的特点是单价优先，总价合同的特点是总价明确，成本加酬金合同的主要特点是不利于预祝投资控制。

21.对合同价款进行调整的条件：
①法律法规和国家有关政策变化影响合同阶段；②工程造价管理部门公布的价格调整；③一周内非承包人原因造成的停水，停电，停气，导致停工累计超过8小时的；④双方约定的其他因素。

22.履约担保的形式：银行保函和履约担保书，（工程保修一般采用预留保留金的形式）
23.“三同时”是指安全设施与主题工程同时设计，同时施工，同时投入生产使用。

24.事故的分类:
轻伤（休息1~105个小时就好的），重伤（休息105小时以上），死亡（1~2人死亡），重大死亡（>3人），特大伤亡（>10人）。