集团公司对子公司发展战略管理制度

集团公司对子公司发展战略管理制度
第一条全资子公司的发展战略纳入集团统管理。

（一）全资子公司的发展战略由集团审议批准。

（二）控股子公司的发展战略由该子公司或在集团指导下提出，按法定程序审议确定。

第二条全资子公司进行经营范围及重大经营业务调整或开拓新的重要业务，需在充分论证的基础上，由子公司董事会向集团提交可行性书面报告，待集团审议批准后实施。

第三条控股子公司进行经营范围及重大业务调整或开拓新的重要业务，需在充分论证的基础上，在集团指导下提出可行性报告，按法定程序审议批准后实施。

第四条对不符合集团发展战略要求，或出于战略调整，或在战略实施中出现重大异常情况，需子公司关、停、并、转或暂停的经营业务，由集团提出，子公司按法定程序审议
批准后实施。

第五条集团领导班子将定期和不定期听取子公司经营状况及发展战略执行情况的报告。

（一）每个会计年度终了后的三个月内，将听取上年度经营计划与发展战略的执行情况，同时听取下一年度的经营计划及工作部署情况。

（二）每年度的中期，听取上半年经营计划的执行情况及全年的经营情况的预测。

（三）对子公司的某些重要业务或专项业务，将不定期进行重点调研分析。