《煤矿班组管理存在的问题及对策》范文

煤矿班组管理存在的问题及对策
班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作的最基层组织，对煤炭企业来说，由于其生产的连续性和复杂性，加强班组管理对于确保安全生产、实现企业的生产经营目标具有至关重要的作用。

一、当前班组管理存在的问题
1.缺乏有效的激励手段和目标管理体系
在实际工作中，班组管理存在着激励措施不完善问题，缺乏激励作用的刺激和措施的保障，特殊是班组长的待遇较低，没有体现和其他职工的劳动差异，致使乐观性难以发挥。

很多班组缺乏具体的、有用的、全面的可操作性班组目标管理体系，导致班组管理工作随便性很大，班组管理经常处于盲目无序的态势。

2.缺乏文化氛围和民主管理意识班组是企业精神文明建设的前沿阵地，但由于工作时间长，通常班组忙于日常生产而忽视职工的精神文化生活，缺乏文化氛围的感染和熏陶，使班组职工的爱好、特长和学问、才能得不到有效发挥。

另外，一些班组很少有时间开民主管理睬，也很少有职工站出来乐观提出合理化建议，更谈不上发挥班组职工参加民主管理的聪慧才智。

二、提高班组管理的几点对策
1.完善激励机制
班组管理的强化需要政策支持和激励因素的运用。

当班组产
生有期望、有奔头的思想，各级组织要乐观加以引导，制造有利条件，激发班组奋勉进取的激情和团队精神，激发班组的内在潜力。

班组管理的强化需要有贯穿始终的刺激和制约措施，对获得各种荣誉称号的班组，要赐予物质利益刺激或精神养分刺激，使职工感受到先进班组的自身价值和优越待遇，在班组之间形成争强求胜、你追我赶的良好氛围。

2.强班组思想政治工作
(1)思想政治工作要体现针对性。

一般职工的思想波动、心情变化在班组中反映得最现实、最快速。

对不同职工的思维、抱负、意志、情趣、爱好特点，实行不同方式，起到克服职工消极因素、调动乐观因素的效果。

(2)思想政治工作要体现灵敏性。

要充分发挥班组思想政治工作形式灵敏、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探究班组职工思想产生、发展、变化影响的规律，将班组思想政治工作和班组生产工作融为一体，使思想政治工作真正服务于生产。

(3)思想政治工作应体现民主性。

全班形成民主、和谐、融洽的风气，全组成员伸手拉，携手共进，增加组员集体荣誉感和共同使命感。

(4)思想政治工作要有吸引力和劝告力，避免脱离实际的清谈、就事论事的说教或动辄实行经济扣罚手段。

可接受走访式的保护训练、谈心式的耐心训练、争论式的自我训练，使班组思想工作的导向作用、推动作用、净化作用和分散作用能真正体现。

3．全面培育班组长综合素质
(1)制造一个有利于班组长素质不断提高的环境。

在思想观念上鼓舞职工争当班组长，对班组长责、权、利作出明确规定，并制定各种优待政策，充分激发班组长主人翁责任感和工作乐观性。

(2)加强班组长的整体素质。

对班组长的素质培育，不肯定是学历、技能上，还应是在管理上。

班组管理客观上要求班组长具有管理素质、创新素质，以适应新形势、新任务的需要。

(3)加强班组长的横向沟通，探究新形势下搞好班组管理的新路子。

制造条件让班组长与外界发生横向联系，开阔视野，拓宽思路，对提高班组长素质起到独特的作用。

4.创建学习型班组
(1)以人为本，创建学习型组织是优化班组管理的重要基硎l 班组应依据企业特点和班组实际，制定创建学习型班组的具体目标、打算。

通过目标定位，增加职工自我训练、自我完善、自我发展、自我超越的紧迫感和危机感。

(2)乐观营造深厚的班组学习氛围。

以独特的班组文化来感染、激励、鼓舞职工，以学习形式多样化、生动化来引发求知欲望，强调学习针对性和有效性，提倡一专多能、一岗多证、超前跨岗学学问，寻求体现自我价值的机会，形成能者为师，人人是老师，人人是学生的学习模式。

(3)提倡“学习工作化，工作学习化”的团队精神，把工作
过程看成是学习的过程，通过工作过程中的自我批评、信息反馈和沟通共享，达到真正的学习效果。