工程合同管理实际案例

工程合同管理实际案例
我一朋友，叫大刘，他是个小包工头。

有一回啊，接了个小工程，就是给一个老旧小区翻新几栋楼的外立面。

这就涉及到工程合同管理了。

合同签订的时候，大刘就有点大意了。

甲方呢，是个大公司，派来的人和大刘谈合同条款的时候，那是说得天花乱坠。

大刘呢，他觉得这大公司肯定靠谱，合同大概看了看就签了。

这合同里有个小条款，写着“工程过程中如有材料变更，需经甲方书面同意，且费用结算以甲方审核为准”。

大刘当时没太当回事儿，就觉得正常流程嘛。

工程开始了，进展得还挺顺利。

可到了中间，突然发现之前预定的一种外墙涂料，因为环保标准提高，厂家停产了。

没办法，大刘就赶紧找了个差不多的替代品，质量更好，但是价格也稍微高了一点。

他想这都是为了工程好，就直接用了，也没顾得上给甲方发书面通知。

等工程快结束的时候，要结算费用了。

大刘把所有的账目都整理好，包括这个换材料多花的钱，拿给甲方审核。

甲方一看，立马就揪着这个换材料没书面同意的事儿不放，说按照合同，这部分费用不能全给，只能按照原来材料的价格结算。

大刘这下可傻了眼，他和甲方的人各种解释，说这是特殊情况，新换的材料更好，对工程只有好处没有坏处。

可甲方就咬死合同条款，说这是规定，没办法。

大刘那叫一个后悔啊，就因为自己合同管理没做好，这一下就少赚了好几万呢。

还有一个反面例子是我听说的。

有个建筑公司接了个大的商业建筑工程，这个合同管理就更复杂了。

这个建筑公司呢，和各个供应商、分包商签了好多合同。

其中有个混凝土供应商的合同，签的时候就没注意交货时间的界定。

合同上只写了大概的月份，没精确到日期。

结果工程到了关键的浇筑阶段，混凝土迟迟不来。

建筑公司打电话催，供应商说按照合同，这个月内交货就行，他们现在也在安排。

这可把建筑公司急坏了，因为延误工期那损失可就大了。

建筑公司没办法，只能和供应商重新协商，又加了不少钱才让他们提前供货。

这就是合同条款不明确带来的恶果啊。

当然了，也有正面的例子。

我一个亲戚的公司，他们做市政工程的。

在一个道路修建工程的合同管理上就做得特别好。

合同签订之前，他们专门请了律师和经验丰富的工程师一起研究合同条款。

每一个条款都抠得特别细，比如说工程质量标准，他们把具体的检测指标、检测方法、验收流程都详细地写进了合同。

对于工程进度，精确到每个阶段的完成日期，以及如果延误的惩罚措施，还有如果提前完成的奖励措施。

在工程进行过程中，他们严格按照合同来执行。

每次有什么变更或者需要和甲方沟通的事情，都按照合同规定的流程，书面通知、签字确认。

有一次，甲方提出要增加一个小的排水设施，亲戚的公司按照合同计算了成本和工期的影响，和甲方重新签了补充协议。

最后工程顺利完成，结算的时候也特别顺利，因为所有的事情都在合同里写得清清楚楚，双方都按照合同办事，谁也没话说。

而且因为工程质量好，进度还提前了一点，甲方特别满意，后来又给了他们好几个工程。

从这些例子就能看出来，工程合同管理那可是相当重要的。

就像走钢丝一样，每一步都得小心翼翼，稍微一个不留神，就可能掉下去摔得很惨。

所以不管是大工程还是小工程，都得重视合同管理，把合同当成工程的“宪法”，大家都得遵守，这样才能保证工程顺利进行，各方的利益也能得到保障。