坚持一流导向,实践标杆管理,创建资源节约型发电示范企业—标杆管理在大型火力发电企业资源节约管理中的应

“一流”的标准是动态的，无论是国际还是国内 的发电企业，在管理、技术上都在不断改革和前进， 因此，必须不断更新目标，持续坚持改革，勇于创
大连电厂“一流导向”管理模式
在此时期，国家电力工业体制改革也不断深化，辽 宁省电力市场开展了“厂网分开、竞价上网”，并 逐渐过渡到东北区域电力市场试点运营的探索和实 践。在这种竞争的市场环境下，电厂必须达到和保 持更高的设备可用水平和更低的资源消耗水平，才 能获得更大的市场竞争优势(外动力)。 因此，在以往“创一流”的基础上，坚持国际一流 导向，主动应用和实践标杆管理思想，实现电厂管 理的整体优化和提升，成为电厂管理者和全体员工 的共识。
历经30年，已经成为现代企业管理活动中最重要的管理方式 之一，世界500强企业中有近90％的企业都应用过标杆管理。 标杆管理的关键，在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主 题 — 盯住世界水平 。
标杆管理概念与作用
标杆管理的实施总体上分为五个环节：
一是分析现状，确定对标主题； 二是选准标杆单位； 三是比照对标，寻找差距并分析制定改进策略和方案； 四是实践阶段，实施明确的革新方案，开展有效的运行控制； 五是评估和改进，重新调整、确定标杆和主题。
交流提纲
前言
标杆管理与“一流导向”管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ模式
标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 关于标杆管理的几点体会 结束语
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前言
前言
华能大连电厂是中国华能集团所属的华能国际电力股份有限 公司全资控股的一家大型火力发电企业，目前总装机容量 1400MW （4×350MW ），是辽宁省及东北地区最大火力 发电厂之一。 电厂分两期建成， 分别于1988年底和2019年底相继投产发 电。 建厂以来，华能大连电厂先后获得了全国第一个“一流火力 发电厂”、 “全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉称号， 党和国家领导人曾多次到厂莅临指导并给予高度评价。
1 标杆管理与“一流导向”管理模式
标杆管理概念与作用
标杆管理(BenchMarking)又称基准管理、对标管理。 标杆管理：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是 行业领导者相比较的持续流程”，是一个不断寻找和研究一 流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、 判断，从而使企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造 优秀业绩的良性循环过程。具有更强的实践性。
与国际先进发电企业对标情况
对标情况分析

与日本电源开发株式会社建立并保持了长期的合作交流； 与日本九州电力公司、法国电力公司、香港电灯有限公司、 日本三菱重工集团、美国西屋集团等国际先进的发电及设 备制造公司和美国电科院、日本立命管大学等国外科研院 校进行对标交流； 从中电联、华能集团发布的文件和信息，以及信息发达的 互联网上，我们也获得了国内外先进发电企业管理的重要 信息。 国内大亚湾核核电、同类型电厂。
这五个环节是一个闭环控制、持续改进的过程，在实际运作 过程中，也可能存在着交叉或部分应用，关键在于符合标杆 管理的基本思想，并取得预期的绩效水平。
大连电厂“一流导向”管理模 式
华能大连电厂是我国第一批利用外资、集资兴建的 电厂。
投产之初，国务院领导指示管理要“新厂新办法” ， 电厂坚持以“改革、创新”为企业发展的宗旨，开 展设备治理整顿、夯实管理基础、企业“双达标”。 1994年，被原电力工业部命名为全国第一个“一流 火力发电厂”，标志着电厂的生产经营综合管理水 平率先成为国内发电企业的标杆。
前言
近年来，为响应党中央、国务院提出的加快建设节约型社会 的号召，贯彻落实全国节能工作会议精神， 华能集团明确了 在“十一五”末确保把华能建成节约环保型企业的举措和目 标。 作为华能集团的标杆企业，同时也是华能系统首批创建节约 环保型示范电厂的试点单位之一，华能大连电厂多年来始终 坚持一流导向、应用标杆管理开展资源节约工作的经验和体 会，对华能系统全面开展建设节约环保型企业及国内发电企 业开展资源节约工作有一定的借鉴意义。


与国际先进发电企业对标情况 对标情况分析

特别最能体现可靠性水平的连续运行方 与国际先进水平相当（如美国康尼迪克 可靠性指标—降低资源消耗水平的前提和基础 面，电厂最长连续运行时间只有 100 多 州电力公司），没有达到国际最好水平 天，世界上至少有 20 台机组达到了 500 （香港青山2019年达到了97.75%）； 天以上。 大连1989-1999年可靠性指标对标
“创一流”后，电厂领导班子曾在全厂范围内开展 “创一流后怎么办”的主题讨论和“走出去，请进
大连电厂“一流导向”管理模 式
2000年8月，原国家电力公司在长春召开“创国际 一流电厂”工作会议以后，一个以“一流为导向” 的管理理念在电厂中初步形成 (内动力)： “创一流”是一个长期的过程而不是结果； “一流导向”的目标不仅是瞄准国内最好水平， 更要瞄准世界工业化发达国家发电企业的一流管理 水平；
前言
华能集团公司企业宗旨：
一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；


一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；
一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
华能大连电厂也始终瞄准国际一流发电企业，逐步发展完 善形成一个更具华能特色的“一流导向”管理模式，使电 厂整体管理水平不断与国际接轨。 在综合生产指标方面，大连电厂连续五年蝉联全国火电大 机组竞赛特等奖荣誉，已经走在了国际同类型机组的前列 。
2 标杆管理在电厂资源节约管理中 实际应用和成效
与国际先进发电企业对标情况
标杆对象和主题
华能大连电厂四台机组都引自欧美日等西方发达国家。


按照“一流导向”的理念，我们确定了北美、欧洲、日本 的工业发达国家的先进发电企业作为标杆对象。
结合电厂实际和中国国情，抛开诸多不可比因素，我们分 析确定了在可靠性水平、技术经济指标等关键生产指标方 面，我们能够借鉴并超越发达国家同类型电厂先进水平。