生产部主管日常管理要点

生产部主管日常管理要点
主管，主要是督导性工作，经常性检查部门的状况，并采取必要的措施。

生产主管假如缺乏管理上的训练，就不易抓住工作重点，下面的日常管理要点可以帮助其进行管理。

一、上班前
1、检查现场管理情况(包括人员服装、仪容管理、每月清洗/画线一次、生产环境随时保持流畅。

每天10分钟整改深入推进5S”工作，营造一个管理井井有条、现场干干净净的工作环境。

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2、查看当日早上使用备料状况。

准备1天的生产（人员、机器、工具、物料、作业标准）。

3、当日生产计划再确认。

4、做好设备日常管理工作，机台故障排除确认。

二、上班后
1、早会。

2、人员管理：包括人员调整、调动、员工意识不到位（员工工作情绪不稳定的）辅导。

3、对新手的工作指导。

三、上班中
1、查看机器、工具是否正常使用及保养。

2、有无依照生产计划的进度。

3、查看每位下属的工作有无依照标准作业。

4、制造过程中，确认产品品质，（每半天抽查一次员工产品），对不良品并追踪原因改善。

5、应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）。

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6、加强防火防工伤。

7、抓IE工程及工时定额的测定，全面实施流水作业，缩短交货期。

8、生产要顺畅，关键在于周密计划和调控指挥，快速处理生产中出现的问题，不能发生滞料及待料现象。

9、ERP：根据泵单（经采购、仓库、ERP）排发料单。

10、除已在生产的单子外，其它单子原材料没到位的，把清单整理后给采购。

四、下班前
1、上级指示及下属反映问题应当日处理。

2、查看报表、图表（如生产日报表，各车间生产日报表要汇总到总调度处。

查看当日工作目标达成状况。

次日工作预作准备。

3、改进工作：计件工资的合理性探讨。

生产标识的改善。

泵单的准确性、及时率。

交货及时率88%，人员如何配置，进度如何控制。

电工要安排加班，风罩的供应一定要提前。

4、积累下来的较乱定单要进行整理：比如有定子无纸箱，不配套的，每单要按顺序走，进行分解：按生产排顺序：时间、生产，分解到各车间主任、供应，最好不要插单。

5、下班前应检查部门内工作环境及安全事项。