第五章 集装箱码头的船务调度管理

集装箱码头月度吞吐量计划是集装箱码头生产的基本计划，由营运操作部 门及市场开发部门根据各船公司提供的航线船期表，结合集装箱码头的通过能 力，并参考有关历史资料编制而成。 集装箱码头月度吞吐量计划的主要编制步骤包括：
※ 通过有关计划平衡会议，收集编制计划的资料 ※ 根据港务集团（局）的生产计划任务，联系船公司，了解相应情况
朱玉华 yhzhu@
集装箱码头昼夜生产计划
集装箱码头昼夜生产计划的编制程序
了解情况:掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港 船舶装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、 人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。
接受任务接受港务局调度计划下达任务，或直接同船公司（代
集装箱码头月度生产计划（又称月度船舶计划表）是年度生产计划 的分阶段计划，它是为了保证年度计划的完成而制定的，主要由集装箱 码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成。
集装箱码头月吞吐量计划是依据年度生产计划，各码头综合通过能 力和月度集装箱箱源组织落实情况编制的。它反映月度进出码头集装箱 的数量，并以此确定集装箱码头月度生产任务，所以它是集装箱码头组 织生产的主要依据。 集装箱码头装卸工作计划是在吞吐量计划确定后编制的，它集中反 映了集装箱码头装卸作业量以及与装卸工作有关的各项工作的数量与质 量指标，其目的是为了确保吞吐量计划的完成。装卸工作计划既用以安 排集装箱码头及其各部门月度工作，也是对月度工作考核的主要依据。
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集装箱码头生产作业计划的内容
1、安排船舶作业的码头和泊位 这是生产作业计划的第一步，也是关键的一个环节。要根据各 码头泊位条件以及在港作业船舶的进度，充分掌握抵港船舶的各 种信息，科学合理地安排船舶作业的码头泊位，并布置各项船舶 在港作业的准备工作。 2、确定装卸工艺与流程
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集装箱码头生产作业计划的含义
集装箱码头生产作业计划是集装箱码头企业计划的具体执行计划， 它以企业计划为总目标，结合各阶段（月度、近期、昼夜、工班）生产 具体情况，规定了各阶段作业的具体任务和实施办法。 集装箱码头生产作业计划的基本任务是：根据集装箱运输市场的需 求和企业的经营目标来确定其吞吐量，并在保证社会经济效益的前提下， 对集装箱码头的装卸、堆存等工作进行综合平衡，科学合理地配置和利 用各生产要素，力争取得最好的经济效益。
※ 根据历年同期资料，结合船公司提供的船期表，编制具体计划，安排码头作业
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计划平衡会议 主要有交通部、市交办和港务局三个层次。 交通部每月定期召开计划平衡会议，主要港口、航运、 远洋、铁路等有关部门参加，经共同平衡后确定下一月 度的中央物资运输计划。 市交办也定期召开有地方港口、航运、运输等部门参加 的计划平衡会议，它依据中央物资运输计划，结合地方 货源与运力情况加以平衡后，确定下一月度的地方物资 运输计划。 港务局也定期召开各港务公司、集装箱码头公司等局属 生产企业参加的计划平衡会议，传达部、市计划平衡会 议精神，平衡下达各码头公司生产计划任务。港务局下 达各码头公司生产计划任务是编制集装箱码头吞吐量计 划的重要依据。但随着运输市场经济体制的建立与完善， 上述指令性计划，将逐渐减少，码头公司自主经营，自 找货源的比例将逐步增加。
编制计划向港务局调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，
主要内容有泊位、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具 体工艺方案、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间 等等 朱玉华 yhzhu@
3、集装箱码头单船生产作业计划
定义： 以某个船舶为对象，从船舶进港靠岸起直至装 卸结束出港为止的整个时间序列，编制出的流水 生产作业计划叫单船作业计划。
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集装箱码头昼夜生产计划
集装箱码头昼夜生产计划的主要编制依据
有关上级指示及协作单位要求的资料 有关船舶动态和箱量的资料 有关接运工具的资料
有关水文气象的资料
有关集装箱码头作业能力的资料 有关实际作业情况的资料
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（2）集装箱码头月度装卸工作计划的主要内容：
集装箱码头月度装卸工作计划是为了保证完成吞吐量任务而编制的具体执 行计划。它由一系列指标组成，其中既有反映工作数量的绝对指标，又有反映 工作效率的相对指标，还有反映装卸工作总体效率的指标。 编制集装箱码头月度装卸计划时，首先，应根据已确定的吞吐量计划任务， 结合集装箱码头各具体作业码头的泊位、库场、专业化设备及劳动力状况，作 为编制各具体作业码头装卸工作计划的依据；然后，结合其历年同期及上月装 卸工作完成实际情况，确定下月码头装卸工作计划。
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3、有关船舶的技术资料 主要有船名、国籍、类别、尺码、进口吃水、满载吃水、干舷高 度、舱口数量、舱口尺度、舱盖情况、绑扎情况、积载情况以及船 吊的类型、性能、负荷等。 4、有关接运工具的资料 （1）与本码头有关的火车线路、到港密度、车次和时间、接运 集装箱类别、数量、车号、车皮负荷、集装箱流向、装卸车地点、 收货人等。 （2）铁路运输组织的一般规律和特点，车辆在港作业程序，铁 路对集装箱码头装卸作业的要求、有关规章制度及路港协议等。 （3）接运卡车的数量、载重、到码头时间、道路交通流量情况 及有关作业程序等。 5、有关水文气象的资料 （1）码头水深、各季节风力和风向、水流、潮差、锚地和浮筒情况， 与码头有关的航道水深、水流、潮差、潮时及调头区大小等情况。 （2）本码头以及与本码头有关地区的气象资料，当天和未来几天的 天气、海浪预报。
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1、月度生产计划 （1）月度吞吐量计划 （2）月度装卸计划
（1）集装箱码头月度吞吐量计划的主要内容包括：
1）船舶作业码头安排
2）船舶预计抵/离港日期 3）码头月度总进/出口箱量计划等内容。
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集装箱码头月度吞吐量计划的编制
第 五 章 集装箱码头的船务调度管理
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集装箱码头的船务调度管理，主要由两部 分组成：作业计划和作业控制。 船务调度管理是码头业务管理中的核心内 容。本章分三部分分别介绍： 一、集装箱码头生产作业计划 二、集装箱码头生产控制工作 三、桥边指挥员的工作。
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集装箱码头近期生产计划（五日计划）
集装箱码头近期生产计划基本与月度生产计划 相同，仅是将船舶具体到港预报（预计到港船名、 时间、箱量）、预靠泊位、靠泊起止尺码、预开靠 时间进行安排。 目前，不少集装箱码头已不专门制定近期生产计划。
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单船生产作业计划的内容
引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、装货、移 泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、 引船出港等
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编制单船生产作业计划应掌握的有关资料
1、船舶的资料。 包括船舶到港时间、船舶主要性能、船舶在港作业定额、船舶对辅助 作业的要求等。 2、集装箱资料。 包括积载图，各类集装箱的箱型、数量、货类、重量、危险品箱的级 别和流向等。 3、接运工具资料。 包括水运、铁路、公路各类接运工具的有关资料。 4、其他资料。 包括水文气象资料、上级指示、有关方面对该船的特殊要求等。
根据抵港船舶船型特点、集装箱类型特点和集装箱码头机械设 备资源清况，选择合适的装卸工艺和流程。 3、合理分配生产要素 根据已确定的装卸工艺和流程，合理分配集装箱码头各生产要 素，确定各项作业的进度要求、安全质量要求以及相应的责任者。 4、根据船、货方要求，确定协作单位，保证连续作业 根据船方、货方的有关要求，确定与作业有关的协作单位，向 他们提出协作要求，保证装卸作业连续顺利地进行。
1、有关上级指示及协作单位要求的资料 （1）地方政府和上级调度部门对码头工作的指示、通知、命令。 （2）与有关协作单位签订的协议、合同及特殊要求，及包干协议等。 （3）月度、近期船舶计划表。 2、有关船舶动态和箱量的资料 （1）码头出口集装箱的动态，包括出口箱进箱情况、截止进港日期、 堆场占用情况、特种箱和危险品箱情况、出口集装箱预配船图、出口预配清 单、船舶班期等。 （2）进口集装箱的船舶动态，包括进口箱型、数量、特种箱和危险品 箱情况、载运船舶进口集装箱积载图、进口舱单、接运方式和接运工具、收 货人等。 （3）各类进出口集装箱的箱型、状态、装卸条件、中转计划、滞留期 限及有关装卸的申请通知等。 （4）船公司（代理）提供的“五日到港船舶动态表”
编制集装箱码头生产作业计划应遵循的原则
安全质量第一 企业经济效益与社会效益相结合 综合平衡 先进科技与传统经验相结合
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集装箱码头生产作业计划的种类
1、月度生产计划 2、昼夜生产计划 3、单船作业计划
1、集装箱码头月度生产计划
集装箱码头月度生产计划的概念及组成
单船生产作业计划的贯彻与执行
1、做好充分准备 2、 采取最佳工艺方案 3、集中力量，平衡舱时 4、 组织好各项辅助作业
理）联系，取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航 线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱 的箱型、数量、吨位、船箱位（场箱位）等动态。
布置落实根据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求
和积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平衡，进 行预编，安排好开靠时间、泊位、起止尺码。
集装箱码头生产作业计划的作用集装箱码头生产作业计划的作用是科学合理配置生产要素协调内外关系组织均衡生产的一有力工具是调动全员责任感和创造性组织全员实现企业目标的动员一令和任务书是日常生产指挥各阶段生产成果核算员工劳动考核的依据编制集装箱码头生产作业计划应遵循的原则编制集装箱码头生产作业计划应遵循的原则安全质量第一企业经济效益与社会效益相结合综合平衡先进科技与传统经验相结合集装箱码头生产作业计划的种类集装箱码头生产作业计划的种类1月度生产计划2昼夜生产计划3单船作业计划1集装箱码头月度生产计划集装箱码头月度生产计划集装箱码头月度生产计划的概念及组成集装箱码头月度生产计划的概念及组成集装箱码头月度生产计划又称月度船舶计划表是年度生产计划的分阶段计划它是为了保证年度计划的完成而制定的主要由集装箱码头月吞吐量计划和集装箱码头装卸工作计划组成
2、集装箱码头昼夜生产计划
集装箱码头昼夜生产计划的地位与作用
概念： 集装箱码头昼夜生产作业计划：依据近期计划，结合实际情况，对集 装箱码头昼夜24小时连续不断的生产作业的具体安排。 作用：集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织 和指挥生产的主要依据，也是协调集装箱码头内部各生产环节、协调集装箱码 头与其它有关单位的配合，保证集装箱码头连续均衡生产的重要手段。 集装箱码头昼夜生产作业计划是集装箱码头生产计划体系中最基本、也是 最具体的计划，集装箱码头企业的月度、以至年度生产计划的完成，都依赖于 每个昼夜计划的完成。 由于集装箱码头生产多环节、多工序、涉及面广、情况多变，编制好集装 箱码头昼夜生产作业计划就显得更加重要。
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集装箱码头生产作业计划的作用
是科学合理配置生产要素、协调内外关系、组织均衡生产的 一 有力工具 是调动全员责任感和创造性、组织全员实现企业目标的动员 一 令和任务书 是日常生产指挥、各阶段生产成果核算、员工劳动考核的依据
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6、有关集装箱码头作业能力的资料 （1）码头的专业化程度、泊位数、泊位能力、水深、系船设备等情 况。 （2）库场的平面图、专业化分工、库场设备、堆存能力、目前利用 率等情况。 （3）机械设备的种类、数量、技术状况、配套情况和机械设备的性 能、负荷、尺度、构造特点、工作条件以及本“码头机械昼夜工班出勤 表”上标明的数量。 （4）劳动组织和预计出勤情况，各作业工种的出勤人员的技术特点 、劳动纪律、体力状况等。 （5）工艺方案和装卸定额。熟悉码头作业线工艺方案和装卸定额， 作为配工依据。 7、有关实际作业情况的资料 已靠泊船舶的实际装卸情况，特别是重点船、货和重点作业线的情 况，作业之中的码头、机械、库场、道路和工班的变化情况，并预计下 一昼夜作业情况和可能存在的问题。