集团人事行政体系考核表

附加项
加分项
以纸介质形式递交公司管理建议每次加1分；被采纳的根据实际效 其他可以加分的情况 合计
总部行政岗位月度绩效考核表
姓名： 盖乐
考核评分标准 个人手机每天上午6点开始至晚上12点必须保持开机， 每次关机扣1分 每次出车严格按照制度规定填写行车日志，每遗漏一次 扣2分 出车途中，严格遵守交通规则，每次违章扣5分 谨慎驾驶，确保乘车人安全及车辆安全，每发生一次交 通事故，根据情节严重扣2-20分 做好责任车辆的日常清洁工作，每有一次不合规，扣2 分 所有公车，每周五下午实行固定性能测试，并在车辆档 案中记录测试结果 严格按照说明书要求做好定期保养及不定期保养，确保 车辆的各项性能 车辆维修必须进4S店，确保更换零件的品质。 车辆维修及时，到位。根据车辆情况酌情打分 每被其他部门投诉一次，扣2分。 每出现一次违反公司规章制度扣2分，通报批评以上不 得分 集团人事总监 集团人事总监 行政副经理 考核人 得分
质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团行政人事总监打分）
学历、职称深造获得证书，每次加5分；
集团人事总监
公司管理建议每次加1分；被采纳的根据实际效果加5~20分 其他可以加分的情况 合计
集团总部行政岗位月度绩效考核表
20
分类
年
月
岗位： 司机一
二级指标 联系方式的持续 行车日志记录 分值 5 5 10 行车安全 20
姓名： 盖乐
一级指标
出车
关键指标
车辆清洁 性能测试 车辆维修保养 车辆保养
5 5 5 10
车辆维修 5 部门投诉 工作纪律 15 15
（临时交办的其他工作未及时高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团 减分项
司机一
行政副经理
时高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团人事行政总监打分）
时高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团人事行政总监打分）
时高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团人事行政总监打分）
质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团行政人事总监打分） 集团人事总监
质量完成的，部门经理统计汇总完成的，部门经理统计汇总提议，集团
（临时交办的其他工作未及时高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团
（临时交办的其他工作高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团行 附加项
（临时交办的其他工作高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团行
（临时交办的其他工作高质量完成的，部门经理统计汇总提议，集团行 加分项 学历、职称深造获得证书，每次加5分；