甘来 商业计划书
简版商业计划书
简版商业计划书一、项目概述本项目名为“小青龙糖果”，是一家以生产高品质糖果为主的企业。
我们的产品款式多样，包装精美，质量稳定。
我们的目标是在竞争激烈的糖果市场中打造出一片属于我们的天地。
二、市场分析目前，糖果市场日益火爆，消费者对糖果的需求量也在逐年增长。
而作为一个新生企业，我们不仅需要应对市场上的激烈竞争，还需要思考如何找到新的市场空间。
因此，我们选择了市场定位上的差异化，即以高品质产品和独特的产品包装来吸引消费者。
三、产品分析“小青龙糖果”将产品定位在高品质、好吃、健康的口感上。
我们的产品系列包括硬糖、软糖、巧克力等多种款式，每一款产品都经过了反复的调试和品尝，力求将品质变为我们的特色。
四、市场推广策略我们将采用多种方式进行市场推广，包括线下销售、网上销售、广告宣传等。
其中，我们将加强对社交媒体的运营，与大众互动，提高品牌知名度。
此外，我们还将与零售商合作，将产品放入到超市和卖场中，为消费者带来便利。
五、主要营销点为了吸引消费者，我们的产品包装采用创新设计，着重打造产品的视觉效果。
同时，我们还将专注于产品口感和品质的提升，让消费者在品尝产品时能够感受到“小青龙糖果”的独特之处。
六、竞争对手分析我们的竞争对手主要是其他生产糖果的企业。
他们的品牌知名度更高，生产规模更大，同时也面临着更高的产品质量要求。
因此，我们需要通过提高自身的品质和独特的产品包装来获得市场份额。
七、风险与挑战作为新生企业，我们面临着很多的风险和挑战，其中包括生产能力的提升、销售渠道的建立、品牌形象的打造等。
我们将以工匠精神来完成每一个工序，不断吸取消费者的建议和反馈，不断完善自己的产品，为市场创造价值。
八、未来计划我们将持续投入资金和精力来提高自身的生产能力和产品品质。
同时，我们还将扩大与零售商的合作，拓展销售渠道，为消费者提供更好的购物体验。
我们相信，通过不断的努力和创新，总有一天我们能够成为行业的佼佼者。
商业计划书案例3篇
商业计划书案例第一篇：商业计划书概述一、概述本商业计划书旨在介绍一家名为“品趣茶坊”的茶饮店的经营计划。
品趣茶坊定位为面向年轻人的轻奢茶饮品牌，以提供优质的茶饮和时尚的品牌形象为主要竞争手段。
茶饮作为一种健康、时尚且具有情感价值的产品，在当下青年消费市场中具有广泛的市场空间。
因此，我们认为品趣茶坊有很大的发展潜力。
二、市场分析近年来，茶饮市场在国内表现出较高的增长速度，远高于其他饮品市场。
在这个市场中，品牌经营、时尚元素以及产品研发是直接影响消费者体验的关键因素。
因此，品趣茶坊将从产品质量、价格、服务等方面加强自己的品牌优势，提供特色的产品和服务，满足消费者多样化的需求。
三、目标用户品趣茶坊的目标用户主要是城市内的年轻人。
这些年轻人对款式、品味、时尚感等方面有较高的要求，希望能够在轻松、愉悦的氛围中享受高品质的茶饮。
因此，品趣茶坊的店面将设在市中心或人流密集的商业区域，以方便年轻人的消费。
四、经营模式品趣茶坊的经营主要以门店为主，同时考虑线上销售的渠道，为顾客提供多样化的消费选项。
门店的经营模式将以规范化、标准化的方式进行，确保产品的质量和服务的一致性。
此外，品趣茶坊还将根据市场需求不断创新，开发出更多符合年轻人口味的特别配方，以扩大市场份额。
在经营过程中，品趣茶坊将始终坚持“顾客至上”的原则，提供满意的服务和产品。
五、市场风险茶饮市场竞争激烈，品牌多且剧烈，涉及到的风险较高。
品趣茶坊将采取多元化的营销策略，增强品牌形象的影响力和市场竞争力。
同时，品趣茶坊也将严格控制成本，并逐步建立起合理的管理机制，以降低经营风险。
六、总结品趣茶坊将搭建一个完美的茶饮消费体验平台，以良好的品牌形象、卓越的产品品质和优质的服务体验来赢得潜在消费者的认可和信任。
我们相信，在不断创新和持续发展的道路上，品趣茶坊能够与那些大品牌一道前行，为国内茶饮市场做出更大的贡献。
蔬菜商业计划书模板
蔬菜商业计划书模板第一章：项目概述本项目是一家以蔬菜销售为主的商业计划，旨在为消费者提供新鲜、健康、优质的蔬菜产品。
我们将通过直接与农户合作，从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度，同时通过线上线下渠道销售，为消费者提供便捷的购买体验。
第二章：市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，蔬菜已经成为人们日常饮食中不可或缺的一部分。
尤其是在大城市，由于生活节奏快、工作压力大，越来越多的人选择购买方便、新鲜的蔬菜产品。
因此，市场需求量较大。
2.市场竞争目前，蔬菜销售市场竞争较为激烈，主要竞争对手包括传统农贸市场、超市、生鲜电商等。
这些竞争对手都有其自身的优势和劣势，我们需要通过不断提升产品质量和服务水平，才能在市场中占据一席之地。
3.市场机遇随着人们对健康饮食的追求和对生态环境的关注，有机蔬菜和绿色蔬菜的市场需求量逐渐增加。
我们可以通过与有机蔬菜生产企业合作，提供更加健康、安全的蔬菜产品，从而抓住市场机遇。
第三章：产品定位我们的产品定位是提供新鲜、健康、优质的蔬菜产品，同时注重服务体验。
我们将与农户直接合作，从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度，同时通过线上线下渠道销售，为消费者提供便捷的购买体验。
第四章：营销策略1.产品推广我们将通过线上线下多种渠道进行产品推广，包括社交媒体、广告投放、线下推广等。
同时，我们将注重用户口碑的积累和口碑营销，通过用户的推荐和分享，扩大产品的影响力。
2.价格策略我们将采用“高品质、适当溢价”的价格策略，通过提供优质的蔬菜产品和服务，吸引有健康消费需求的消费者。
同时，我们也将注重与竞争对手的价格比较，保持价格的合理性。
3.促销策略我们将采取多种促销策略，包括打折、赠品、优惠券等，吸引消费者进行购买。
同时，我们也将注重与用户的互动和沟通，了解用户需求，提供个性化的促销服务。
第五章：运营管理1.供应链管理我们将与农户直接合作，从源头上保证蔬菜的品质和新鲜度。
同时，我们也将建立完善的供应链管理体系，保证产品的供应和库存管理。
泡面商业计划书
泡面商业计划书一、背景和概述泡面，作为一种快捷方便的食品，深受人们喜爱。
在快节奏的现代生活中，很多人都喜欢选择泡面作为快速解决温饱的选择。
因此，泡面市场具有很大的潜力。
本商业计划书旨在探讨开设一家泡面店的商业机会，了解市场需求，制定合理的运营策略，以及实现持续盈利的方法。
二、市场分析1. 市场规模泡面市场是一个庞大的市场，随着快节奏生活方式的普及，泡面的需求不断增加。
根据行业统计数据，全球泡面市场年销售额超过100亿美元。
而在中国市场上，泡面销售额位居全球前列，年销售额超过50亿元人民币。
2. 消费者群体泡面的消费者群体广泛，包括学生、上班族、旅游人群等。
这些人群对于快捷方便的食品有着较高的需求，他们希望能在忙碌的生活中快速解决温饱问题。
另外，年轻人普遍追求时尚和个性，他们对于口味独特、品质好的泡面有着很高的兴趣。
3. 市场趋势随着人们对快餐的需求增加，泡面市场也在不断发展和推陈出新。
目前，一些创新的泡面品牌涌现出来，推出了各种口味独特、美味可口的泡面产品。
同时，一些有机、健康的泡面也开始崭露头角。
因此，泡面市场的竞争也越来越激烈，要想在市场中脱颖而出，需要不断创新和提高产品质量。
三、商业模式1. 产品定位本店将以高品质、口感独特的泡面为特色，主打个性化定制的服务。
我们将提供多种口味和配料的选择，顾客可以根据自己的口味偏好，自由搭配，打造出属于自己的独特泡面。
2. 运营方式本店将采用线下实体店销售和在线预订的方式进行销售。
顾客可以选择到店享用，也可以提前在线预订，到店取餐或外卖配送。
另外，我们还计划与周边学校和办公楼合作，提供订购服务，以方便顾客购买。
3. 供应链管理为了保证产品质量和原材料的新鲜度，我们将建立完善的供应链管理系统。
与优质供应商建立稳定的合作关系，保证原材料的质量和供应的稳定性。
同时，我们也将严格控制产品制作的流程和卫生标准，确保产品的品质和安全。
四、营销策略1. 品牌建设我们将注重品牌的建设，并打造独特的品牌形象。
商业计划书(完整版)
商业计划书(完整版)YBC模式标准6.你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜（一般不少于150字）？你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜（一般不少于你为什么认为自己可能在市场竞争中获胜字提示：你打算如何击败竞争对手？1．请详细说明你的产品或服务的特色？消费者为什么会购买你的产品或服务，而不去买竞争对手的？2．你的发展规划和阶段性目标。
我们只做压力管理，所以我们更专业。
我们有专业的服务队伍核心的人才体系。
舒适的减压环境，多元化的减压方案，结合中医理疗，印度瑜伽，配套的营养减压膳食方案。
我们根据专业的压力测量量表，合理压力分级，根据分级进行合理的配套方案的治疗。
前期由于人员限制所以只能走高端的服务路线。
专做企业的高级主管。
你的市场（你的市场（续）7.哪些人是你的竞争对手（请举例说明）（一般不少于100字）？哪些人是你的竞争对手（请举例说明）一般不少于字提示：说明你的主要竞争对手的详细情况，他们的优势和劣势。
版权所有第5页共111页YBC模式标准销售分析9.a）说明你的价格策略（一般不少于）说明你的价格策略（一般不少于100字）。
字提示：你对产品或服务如何进行定价？1．定价应考虑支出情况和利润情况。
支出包括：1）材料成本2）仓库费用3）暖气费／电费／租金4）劳动力开支5）管理费用2．注意计算时一定要将非生产性成本包含在内，如出差、行政事务管理。
3．请列出同类产品在同一市场的价格。
9.b）请说明你需要销售多少产品或服务来维持正常的现金流一般不少）（于150字）。
字提示：你打算每个月销售多少产品或服务？这一目标如何实现？版权所有第7页共111页YBC模式标准设备和运输10.请列出设备及运输工具的清单，请列出设备及运输工具的清单，及相关的执照请附执照复印件）一（请附执照复印件）（般不少于100字）。
般不少于字已有哪些设备？价值（人民币）还需要哪些设备？成本（人民币）为什么需要上述设备（一般不少于为什么需要上述设备（一般不少于100字）？字提示：提供一份企业运行所需设备和用品的完整清单，并说明原因、设备及用品的价值或成本：1．在设备和用品的置备上，你可以考虑多种方式，如购买二手设备、购置新设备或进行设备租赁等。
商业计划书模板8篇
商业计划书模板8篇优秀的商业计划书能够使企业获得投资商的融资，商业计划书也可用于阐述一个企业的重大扩张。
想要写商业计划书需要从哪方面入手呢？小编特地为您收集整理“商业计划书模板8篇”，供您参考，希望能够帮助到大家。
商业计划书模板8篇【篇一】一、商业计划的内容完整的商业计划一般包括：执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。
下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。
(一) 执行总结此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的?为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。
(二) 公司概况公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何?一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。
(三) 产品或服务此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值?此项创业计划的优势是什么?“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么?(四) 市场分析此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量?发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域?如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略(即发展前景)，以及业务拓展方向和领域。
(五) 竞争分析此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争?是否存在竞争对手，竞争对手是谁;此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势?是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒(如技术，法规)，如何保护你的优势(例：申请专利或者知识产权保护)。
(六) 营销策略及销售是否存在先进的营销战略(通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式)，如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查?如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格(定价战略)，如何塑造品牌形象来吸引消费。
商业计划书介绍(完整版附范例)
商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。
一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。
商业计划书是企业或者项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。
商业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。
其次，商业计划书还能匡助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
商业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。
1、沟通工具商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、信贷、员工、战略合作火伴，或者包括政府在内的其他利益相关者。
一份成熟的商业计划书非但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。
这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思量，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
2、管理工具商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能匡助你认清挡路石，从而让你绕过它。
不少创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和子细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能匡助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。
振兴商业策划书范文3篇
振兴商业策划书范文3篇篇一振兴商业策划书一、项目背景随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，[商业名称]面临着一系列的挑战。
为了实现商业的振兴和可持续发展，我们制定了本策划书，旨在通过一系列的策略和措施，提升商业的竞争力和吸引力，实现商业的繁荣。
二、项目目标1. 提升商业的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
2. 增加商业的销售额和利润，提高商业的经济效益。
3. 优化商业的业态和品牌结构，提升商业的品质和形象。
4. 加强商业的管理和服务，提高消费者的满意度和忠诚度。
三、项目策略1. 品牌建设制定品牌传播策略，通过广告、宣传、公关等手段，提升品牌的知名度和美誉度。
加强品牌形象设计，打造独特的品牌形象和标识，提高品牌的辨识度和吸引力。
开展品牌活动，如促销活动、主题活动、会员活动等，增强品牌与消费者的互动和沟通。
2. 业态优化对商业的业态进行调研和分析，了解消费者的需求和市场趋势。
根据调研结果，对商业的业态进行优化和调整，引入更多符合消费者需求的业态和品牌。
加强对业态的管理和监督，确保业态的品质和服务水平。
3. 营销推广制定营销策略，通过线上线下相结合的方式，开展多样化的营销活动。
利用社交媒体、网络平台等渠道，进行精准营销和推广，提高营销效果。
加强与消费者的互动和沟通，了解消费者的需求和反馈，及时调整营销策略。
4. 服务提升加强对员工的培训和管理，提高员工的服务意识和服务水平。
优化商业的服务设施和环境，提供更加舒适和便捷的服务。
建立完善的客户服务体系，及时处理消费者的投诉和建议，提高消费者的满意度和忠诚度。
四、项目实施1. 组织架构成立项目实施小组，负责项目的策划、组织、实施和监督。
小组由商业管理团队、市场营销团队、品牌建设团队、业态优化团队等组成，各团队密切配合，共同推进项目的实施。
2. 时间安排项目实施分为三个阶段：第一阶段（[时间区间 1]）：完成项目的策划和准备工作，包括市场调研、品牌设计、业态规划等。
甘草项目商业计划书
甘草项目商业计划书甘草项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价格】订制甘草项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分甘草行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、甘草行业市场分析三、甘草市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
甘草项目商业计划书
甘草项目商业计划书
一、项目背景
甘草历史悠久，早在汉代就被用作良药，在中国医药史上也有深厚的
文化底蕴。
它含有多种营养成分，具有清热解毒、抗疲劳、预防疾病、补
血补气、止咳化痰等功效，能够调节机体，增强机体免疫能力，是一种养
生佳品。
在当下，随着人们的育儿观念的改变，多数家庭将养生视为很重
要的方面，甘草成为大家青睐的养生食材，不仅在中国市场十分畅销，在
国际市场也十分受欢迎。
二、项目介绍
本项目旨在打造一站式的甘草服务平台，整合生产、销售、物流、服
务等资源，形成一体化的甘草产业链。
以电子商务的方式，整理采购网络，促进甘草从源头到市场的流通，为消费者提供优质的甘草产品，为各相关
环节构建完善的服务流程，实现对客户的有效服务，确保其产品的高品质。
三、项目实施
本项目旨在打造一站式的甘草服务平台
1、积极开展甘草原料采购工作，建立起甘草原料专业团队，以满足
甘草用户群体的需求。
2、针对甘草原料供应商等定期开展采购网络培训，确保甘草原料采
购的质量。
甘草水果商业计划书
销售经理
负责销售渠道的开发、维护和客户管理，具有丰富 的销售经验和良好的客户服务态度。
客户服务专员
负责客户的咨询、投诉和建议处理，具有热 情的服务态度和专业的客户服务技能。
08
发展计划
短期计划
建立品牌形象
扩展销售渠道
提高产品质量
在接下来的一年内，我们将致 力于打造一个独特的品牌形象 ，以区别于其他竞争对手。我 们将通过精心设计的视觉形象 、高质量的产品和优质的服务 来吸引和留住客户。
02
产品介绍
产品特点
精选原料
甘草水果选用新鲜、优质的水果，确保产品品质。
独特工艺
采用独特的腌制工艺，使甘草与水果完美融合，口感独特。
营养丰富
富含多种维生素、矿物质和膳食纤维，具有较高的营养价值。
产品定位
目标客户
面向年轻人、健康意识强、口感追求独特的消费者。
市场定位
作为健康食品，满足消费者对营养和口感的双重需求。
饮食的一部分。
竞争情况
品牌竞争
市场上已经有一些知名的甘草水果品牌，如甘草堂、甘草世家等。这些品牌已经有一定的市场份额，对新的甘草水果 品牌构成竞争压力。
价格竞争
价格是消费者选择商品的重要因素之一。如果竞争对手的价格比你的价格低，那么他们可能会抢占你的市场份额。因 此，你需要制定合理的价格策略来与竞争对手竞争。
通过广告、公关活动、社交媒体 等多种渠道，宣传和推广甘草水 果的品牌形象。
渠道建设
实体店渠道
在超市、零售店等实体店销售甘草水果，提供现场品尝和购买服 务。
网络渠道
建立官方网站、电商平台等网络销售渠道，方便消费者在线购买 。
合作伙伴
与餐饮、果汁店等合作伙伴合作，提供甘草水果的供应和服务。
商业计划书创业启程怎么写
商业计划书创业启程怎么写第一部分：创业概述一、创业背景近年来，随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，消费市场呈现出日益多样化、个性化的趋势。
随之而来的是一系列消费需求的变化，以及新兴产业的崛起。
作为一名创业者，我们应该紧跟时代的步伐，抓住机遇，勇于创新，积极发展新兴产业，创造更多的商业机会。
二、创业目标我们的创业目标是建立一家以提供高品质、创新性的产品和服务为主导的公司，通过不断地研发和推广，打造自己的品牌形象和市场地位，实现长期稳定的盈利。
同时，我们也秉承社会责任，致力于带动当地经济发展，创建就业机会，服务社会大众。
第二部分：市场分析一、行业分析本项目所在的行业是_____(填写所选行业)，这是一个_____(填写所选行业)的市场，具有_____(填写所选行业)的特点。
随着消费需求的不断增加和技术的不断进步，_____(填写所选行业)正在迅速发展壮大，市场规模不断扩大，潜在利润空间巨大。
二、市场需求分析在当前社会快节奏的生活中，人们对于_____(填写所选行业)产品的需求越来越多，他们对产品的品质、创新性、服务质量和价格等方面要求也越来越高。
因此，我们有充分的理由相信，_____(填写所选行业)市场具有良好的发展前景和投资价值。
第三部分：竞争分析一、竞争对手分析在_____(填写所选行业)市场上，我们将面临来自许多竞争对手的竞争。
这些竞争对手有着不同的产品和服务，不同的品牌形象和市场地位，以及不同的竞争策略。
因此，我们必须认真分析竞争对手的优势和劣势，及时调整自己的经营策略，提高自身的竞争力。
二、竞争优势作为一家新兴的创业公司，我们具有许多竞争优势。
首先，我们拥有_____(填写竞争优势1)的技术优势，可以提供更具创新性和差异化的产品和服务；其次，我们拥有_____(填写竞争优势2)的品牌优势，可以吸引更多的消费者和客户；再次，我们拥有_____(填写竞争优势3)的成本优势，可以提供更具竞争力的价格和利润。
简单的商业计划书案例
简单的商业计划书案例商业计划书：餐饮行业商业计划书是指对于一个商业项目或企业发展的规划和战略的书面表达。
本文将以餐饮行业为例，展示一个简单的商业计划书案例。
一、项目概述本项目旨在建立一家高品质、创意独特的餐厅，提供健康美食和舒适用餐环境。
以满足现代人对于健康养生饮食需求的同时，营造愉悦的用餐体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活品质的提高，对于餐饮行业的需求日益增长。
尤其是对于健康饮食和绿色食材的追求，促使了健康餐饮市场的崛起。
2. 竞争分析：餐饮行业竞争激烈，市场上已有多家餐厅提供类似的健康美食。
因此，本项目需要通过提供独特的菜品和服务来突出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品定位：本餐厅以健康、美味、创新为核心特点，主打精致养生菜单。
通过结合传统和现代烹饪技巧，提供健康美食，满足顾客对高品质餐饮的需求。
2. 服务理念：以客户为中心，提供卓越的用餐体验。
所有员工都将接受专业培训，确保提供优质的服务。
四、市场营销策略1. 定位目标客户：本餐厅的目标客户群体是追求健康生活方式的都市白领和年轻人群。
2. 宣传推广：通过线上线下的宣传手段，以提高品牌知名度和吸引力。
例如：社交媒体宣传、优惠活动等。
五、运营与管理1. 人员组织：为确保餐厅顺利运营，需要组建合适的团队。
包括：厨师、服务员、后勤人员等。
2. 供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，确保食材的新鲜和品质可靠。
六、财务预测1. 初始投资：本项目使用自筹资金，初步预算为XXX万元。
包括装修、设备采购、开业前的宣传等。
2. 收入预测：根据市场调研和竞争分析，初步预计第一年的营业收入为XXX万元。
3. 成本预测：包括食材成本、人员工资、租金等各项成本的预测，初步计算为XXX万元。
4. 盈利能力：根据预测结果，初步估计餐厅的盈利能力为XXX万元，预计在第三年实现盈亏平衡。
七、风险与挑战1. 餐饮行业的变化和不确定性可能会对项目的发展产生影响。
2. 竞争对手的强大和市场份额的争夺，需要具备强大的竞争能力和创新意识。
关于治愈经济的商业计划书
关于治愈经济的商业计划书
一、概述
治愈经济是一种以改善人们的生活质量为目标的经济模式，它的目的是促进社会发展，改善环境，提高社会公平，构建一个更加公正、公平、包容的社会。
治愈经济将社会意识形态、社会结构和经济活动紧密结合起来，把经济发展当作一种服务，以改善人们的生活质量为核心，以发展可持续的社会经济体系为目标，以解决各种社会问题为目的，实现经济增长与社会发展的双重目标。
二、商业计划
1. 市场营销策略
（1）定位市场：治愈经济的市场定位是针对改善人们的生活
质量，提高社会公平，构建一个更加公正、公平、包容的社会，以及促进社会发展和改善环境。
（2）推广策略：通过网络、报刊杂志、电视广告等多种渠道，宣传治愈经济的理念，提高社会对治愈经济的认知度，增强消费者的购买力。
2. 产品策略
（1）产品定位：治愈经济的产品定位是针对改善人们的生活
质量，提高社会公平，构建一个更加公正、公平、包容的社会，以及促进社会发展和改善环境。
（2）产品营销：通过网络、报刊杂志、电视广告等多种渠道，宣传治愈经济的产品，提高社会对治愈经济的认知度。
至简商业计划书
至简商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个至简商业项目的概念和运作方式。
项目的目标是提供一种简化商业流程的解决方案，让企业能够更高效地管理和运营。
2. 项目背景在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断寻求创新和提升效率的方法。
然而，许多商务流程和管理方法仍然复杂且难以理解，给企业带来了不少困扰。
因此，有必要开发一个能够简化商业流程的解决方案，以更好地满足企业的需求。
3. 项目目标本项目的目标是提供一个简化商业流程的解决方案，使企业能够更高效地管理和运营。
具体目标包括：•优化商业流程，简化企业的运营方式；•提升工作效率，减少重复劳动；•提供可靠的数据分析和决策支持。
4. 产品特点本项目的产品特点包括：4.1 简约易用产品设计注重简约和易用性，提供直观的界面和清晰的操作流程，使企业能够快速熟悉和使用。
4.2 模块化管理产品提供模块化管理功能，让企业能够根据自身需求选择和定制所需功能，并根据需要进行功能扩展。
4.3 数据分析产品内置数据分析功能，通过收集、整理和分析数据，为企业提供决策支持和运营指导。
4.4 云端服务产品采用云端服务模式，使企业能够随时随地访问和管理自己的数据，同时提供数据备份和安全保护。
5. 市场前景根据对市场的调研和分析，本项目面向的目标市场潜力巨大。
目前，许多企业仍然在使用复杂的商务流程和管理方法，他们需要一个简单易用的解决方案来提高效率和降低成本。
同时，随着移动互联网的普及和发展，越来越多的企业将转向云端服务模式，更加关注数据的精确和安全性。
本项目正好满足了这一需求。
6. 商业模式本项目的商业模式采用软件即服务（SaaS）模式，客户通过订阅购买服务的方式获得产品的使用权。
该模式可以为企业提供持续的收入流，同时降低客户的购买和维护成本。
7. 营销策略为了加强产品的市场认知度并吸引潜在客户，我们将采取以下营销策略：•在行业峰会和展览会上进行产品展示；•通过网络渠道进行产品推广和宣传；•建立合作伙伴关系，与相关企业进行联合营销；•提供免费试用版，让用户可以先体验产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会赚钱的智能硬件
完全以智能手机思路研发的智能微超 2016年6月
北京上海各1,000台设备
国外旧机回收+富士冰山国产2.8万 小屏幕 交互不足
饮料为主，受设备固定货仓尺寸制约
20% 平面展示为主 多数需人工逐台更换标签 5分钟 拓展性低 现金支付故障多，退款不及时
50%以上 互动趣味引流
后台一键更改
空间利用率
广告 优惠&引流活动 线上引流速度 软件 售后服务
15秒 数据驱动的集团型全在线智能平台
3
B2C模式
4
定制模式
0%
甘来
100%
合伙人
0%
甘来
100%
合作方
合伙人向甘来购买或租赁设备，甘 来负责运营 代表：与中山大学合作
由甘来定制设备，合作方提供系统运营 代表：与燕塘牛奶合作
融资模式 Financing Models
运营成本低廉可控
融资 租赁
COST
6%
平台 众筹
COST
8%
签约伙伴中恒
数据
精准及时的客户消费行为数据 降低线下销售成本、优化系统管理
大小屏互动 Interaction
从Controller端到Customer端全程线上解决
Attract
实物引流至线上入口
Find & Show
为快消品需求用户 展示商品
支付 取货
Share
优惠券分发
微信后台管理监控 微信后台管理 集监控、查询、报表于一体
5,000 4,500 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0
第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 第8周 第9周 第10周
甘来移动支付占比明显高于友商
300,000 4,437 250,000 54.2% 3,139 200,000 52.0% 62.7% 71.2% 73.2% 80%
Gump 3 + Gump 4 无现金装置 冷热分区 适于写字楼场景
以智能售货机为载体的新模式 New Business Model
整合营销场景的消费物联网入口
快消产品
70% 新品派样 30%
零售
线上广告 20% 流量引流 40% 线下广告 40% 数据分 析 50% 数据管 理 50%
广告
提供完整的流量运营系统 移动端高效获取创现客户
微信客户 复购率
7月
70%
60% 50%
73.1%
150,000
40% 30%
20%
74.3%
8月
100,000 1,110 50,000Fra bibliotek77.5%
9月
10%
0
2015年7月 2015年8月 2015年9月 2015年10月2015年11月
0%
10月
76.7%
甘来最好的设备 甘来所有设备平均
甘来top5设备 友宝2015年周平均
互联网+时代自动售货机产业初探
自动售货机保有量对比
美国
10,000,000 台 5,500,000 台
每40人拥有一台
日本
300,000 台
每23人拥有一台
中国
…
每4,500人拥有一台
自动售货机时代
智能售货机时代
智能微超市时代
1.0 240,000 台
旧式设备 数据来源：美国《自动时代》统计、友宝新三板挂牌说明书
商品销售 广告推送 互动营销
现金管理
智能支付
缺币报警
竞争分析 Competitor Analysis
“iPhone”VS
甘来智能微超
韩国乐天总装，国际OEM2.7万 47英寸高清防爆触控屏 购买流程快且有趣 商品拟人化，全品类，任意尺寸
“Nokia”
VS
生产制造 屏幕 用户体验 商品品类
友商自动售货机
当月移动交易额 移动支付占比
当月现金交易额 友宝移动支付占比
73.8%
11月
TOP5设备：广东顺德美的马龙A1车间北一门；B1车间北一门、北三门、南二门；B2车间北一门
未来规划 Bright Future
02.
依据城市群构建合伙人子公司
04.
95,330台设备 其中北上广深占80% 57.3亿人民币总收入
2.0 60,000 台
友宝、米源等设备
3.0 5,000,000 台以上
每天可产生亿次交易
甘来智能微超 Gump Come Mini Shop
互联网+时代行业的先驱
近场支付集成系统
视频展示区 支持视频、游 戏、声音互动
防雾化玻璃
商品展示区 触屏互动展示 游戏感购买 动态折扣信息
全品类可售
平面广告展示区 动态密码智能锁 LED显示商品价格 感应式自动提升门 微信端 顶级进口冷压压缩机 冷暖可控 正反向机械提升臂 运维管理
Mini Shop
满足不同场景的机型组合 Various Combination
满足不同需求
Gump 1 + Gump 4 全品类可售
适用于任何场景
Gump 2 + Gump 4 冷热分区 适于学校、工厂场景
BRAND SOLUTIONS—行业创新
蓝牙智能，手机动态密码开锁，支持多品牌商供货
取货口自动感应提升门 以机器人的方式与消费者互动 24小时事实问题交易客户服务及实时退赔
智能微超
消费者
Purchase
形成购买
甘来产品核心优势 Advantages
场景化：视 听 语 触 觉
语音识别 游戏效果 高清触屏 即时响应 近场通讯 远程解锁 硬件模组 多机组合 影像识别 自动更新
用户 体验 硬件 创新 远程 运维
远程启动
温区控制
微云跟踪
实时 销控
商品数量 缺货提示 故障报警
线上 运营 支付 管理
签约伙伴诸葛理财
设备社会化众筹
+
物流社会化众包
=
轻运营模式
融资 主体 购买 设备
出租
五年租赁期满后, 设备以1元的价 格转让给承租方
五年内每台设备融资成本约为 4.89元/天，机器折旧6.99元/ 天，共11.88元。
租赁协议
购销合同
出租方
设备 供应商
运营数据 Business Data
甘来售货每周销售金额
消费物联网入口的创建者
传统行业痛点 Vending Machine Industry
智能微超解决传统购物的痛点
痛点
甘来优势
零售商
人难管 租金高
7Ⅹ24无人值守 场租省搬店易
性价比低 消费者 配送慢
提供电商价格
付款即时取货
流量贵 引流者 变现难
闭环自然引流 社交性高转化
市场空间 Market Trend
移动支付故障率低，24H即时退款
运营模式 Cooperation Models
快速铺开市场的多种融资方式
1
合资子公司
2
B2B模式
51%
甘来
49%
合作方
50%
甘来
50%
合作方
与当地资源方合作，拓展地区业 务，甘来提供整体技术支持 代表：深圳子公司
甘来提供运营服务，合作方提供场地 代表：与越秀地产合作