员工日计划管理制度

一、目的
为提高员工工作效率，确保各项工作任务按时完成，加强团队协作，特制定本制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、制度内容
1. 制定计划
（1）每日上午9:00前，各部门负责人需将本部门当日工作计划上报至人力资源部。

（2）人力资源部对各部门上报的计划进行审核，确保计划的合理性和可行性。

（3）各部门员工需根据部门计划，结合个人职责，制定个人工作计划。

2. 执行计划
（1）员工按照个人工作计划，有序开展各项工作。

（2）各部门负责人负责监督本部门员工执行计划情况，确保工作进度。

（3）员工在执行计划过程中，如遇到问题，应及时向上级汇报，寻求解决方案。

3. 记录与反馈
（1）员工每日下午18:00前，将当日工作完成情况记录在《员工日计划执行记录表》中。

（2）各部门负责人对《员工日计划执行记录表》进行审核，确保记录的准确性。

（3）人力资源部定期对各部门的《员工日计划执行记录表》进行汇总分析，对工
作完成情况进行评估。

4. 调整与优化
（1）如遇特殊情况，导致工作计划无法按时完成，员工需及时调整计划，并向上
级汇报。

（2）各部门负责人根据实际情况，对部门工作计划进行优化调整。

（3）人力资源部对各部门工作计划的调整情况进行跟踪，确保工作计划的有效性。

四、奖惩措施
1. 对工作计划执行情况良好的员工，给予一定的物质奖励或精神鼓励。

2. 对未按计划完成工作的员工，进行批评教育，情节严重的，给予相应处罚。

3. 对工作计划制定不合理、执行不力的部门，给予警告，并要求整改。

五、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。