绩效合同(副总经济师)谭光敏
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总裁评判
工作推进质量50%
工作
任务
指标
30%
月度考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
季度考核
2、对公司相关单位的改制工作开展的提案和报告
提案或报告的质量60%
10%
提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。
总裁评判
提案或报告的及时性40%
3、对总裁安排任务的反应
汇报的及时性50%
10%
对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。
绩效合同
被考核人：副总经济师（谭光敏）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
利润完成率
10%
财务ห้องสมุดไป่ตู้表
岗位
职责
指标
30%
1、指导、制定、完善公司生产经营指标
10%
按照5级描述法考核
建议的书面材料和统计结果
工作推进质量50%
工作
任务
指标
30%
月度考核
能力
态度
指标
20%
半年考核
修订
履历
时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
被考核人：
考核人：
日期：
季度考核
2、对公司相关单位的改制工作开展的提案和报告
提案或报告的质量60%
10%
提案或报告是除日常建议以外的涉及面较广的书面汇报材料，它应符合公司要求，有助于解决实际问题，并且具有及时全面的对策或措施。
总裁评判
提案或报告的及时性40%
3、对总裁安排任务的反应
汇报的及时性50%
10%
对总裁安排的工作及时向总裁汇报、并不断提高工作效率和水平。
绩效合同
被考核人：副总经济师（谭光敏）直接主管（考核上级）：总裁
方面
分类
考核指标
权重
指标说明（定量）/工作要求（定性）
信息来源
考核说明
考
核
项
目
公司
KPI
20%
年度收入完成率
10%
财务报表
年度考核
利润完成率
10%
财务ห้องสมุดไป่ตู้表
岗位
职责
指标
30%
1、指导、制定、完善公司生产经营指标
10%
按照5级描述法考核
建议的书面材料和统计结果