女装店进货策略方案

女装店进货策略方案
作为一家女装店，如何制定科学有效的进货策略方案，是确保经营顺利的重要环节之一。

进货渠道、货源选择、时机把握等方面的考虑至关重要。

一、选定优质的女装供应商
女装市场竞争激烈，合作的供应商的选定是影响女装店经营成败的关键因素。

优质的女装供应商应具备以下几个方面的特点：
1.产品质量保障：所有进货的商品都必须经过质检，保证符合行业标准，高品质可以提高顾客的满意度，也能够提高顾客的好评率，对店铺经营的长远发展至关重要。

2.商品价格优惠：女装店需要从质量和价格上平衡选择。

供货商的价格要优惠，可以垫低成本，保证正常的盈利空间。

3.服务质量高：如有售后问题或其他疑问，供应商能够及时处理，保证店家的困惑及顾客的满意。

4.选品能力强：供应商有独特的选品标准，能够为女装店提供独特的推荐，是品牌店选择供应商的重要标准之一。

为了让女装店选择到一家稳定的供应商，可以适当做好供应商背景调查，从历史合作的店铺中了解质量及服务质量。

二、定期更换款式和进货
定期更换货品款式，适当地推出新品是女装店长期保持市场竞争力的必要因素。

1.定期更新款式：定期更换款式，引入新品可以吸引顾客的购买兴趣，增加店铺的人气和顾客忠诚度，提高店铺的销售额。

2.商品库存控制：做好库存管理，不过分囤积库存，以免产生资金占用，另一方面库存过高的商品滞销，不仅无法回收成本还会产生堆积压力。

3.进货频率控制：商品销售的速度及季节性会影响下一步的进货频率，市场的真实反应是制定区域的市场下单比例和产品毛利润来确定进货的时间和额度。

三、高效的仓库管理
合理的仓库管理能够帮助女装店提高货品周转率，减少库存积压和滞销风险。

1.仓库管理标准化：杜绝仓库内杂乱无章等现象，货架和标签的规划应清晰明确，不同的商品种类应分开存放，保证易查找和管理。

2.库存的周转率：实时更新库存信息，做好统计分析，根据库存周转率的表現能及时掌握仓粮库存是否合理。

同时根据库存周转率衡量库存风险与库存变现速度。

3.数据的分析与展示：遵循需求和预测性规则，对每一季度的商品销售数据进行详细的分析和展示，为进货决策做出更准确的判断，与供货商共同合作。

以上即为女装店进货策略方案，进货是女装店持续发售的关键因素之一，只有持续、稳定的进货保障才能确保女装店的正常经营，最终达成盈利回报的目标。