施工总体设想

施工总体设想
一、组织管理
1、工程一旦中标，我公司将全面负责工程质量、进度、安全文明施工等工作。

2、公司领导班子和项目部全体技术人员，对建设江阴经济开发区长山路绿化工程充满信心，思想上高度重视，为此，由公司领导技术负责人直接蹲点现场，公司各科室科长及抽调主要人员现场办公，每周召开现场办公会议，解决、协调、平衡工程施工进程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保绿化工程施工优良、快速、顺利地进行。

3、实行项目经理负责制，对本工程的施工进度、质量、安全生产、文明施工负全责，落实各项经济责任制，对项目部管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，增强每个管理人员的工作责任感，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。

二、质量管理
本工程质量目标：确保合格工程。

奉行“以一流工程质量，赢得顾客满意；持续改进质量管理，创造优质品牌”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系，坚持以“三级监理、五步到位”的质量控制标准，进行质量控制，确保每道施工工序达到市优标准。

1、三级监理
项目经理部技术监理、公司技术质量部门的质量监理、业主委托的监理单位监理。

2、五步到位
（1）操作要点交底到位。

（2）上、下工序交接验收到位。

（3）上、下班交接验收到位。

（4）关键部位检查、验收到位。

（5）各种苗木进场验收到位。

三、落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育，制定严格的奖惩制度，坚强每个管理
人员的工作责任感，消除各种可能发生的不良后果的隐患。

四、严格控制工程进度计划
以承包合同确定的总工期及建设单位控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整，严格控制劳动力和施工技术力量，加班加点，确保按期竣工。

五、优化劳动组合
择优选用劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能的教育和培训，充分发挥队伍的潜在力量，确保工程正常顺利进行。