工程项目成本风险分析及管理

工程项目成本风险分析及管理
【摘要】本文针对工程项目特点, 首先结合成本风险特点, 对工程项目成本风险进行分类, 进而对工程项目成本风险进行了分析, 叙述成本风险识别与衡量具体方法, 关键讨论了在工程项目设计、招标、施工等过程中对风险进行管理方法与策略,
【关键词】工程项目成本风险风险管理
工程项目在复杂自然和社会环境中进行, 因为工程项目是开放系统, 即使在建设过程中, 实施规范化和标准化管理, 但实施过程中不可避免地会受到多种不确定原因干扰, 从而引发工程项目进度、质量和费用目标不能实现风险。

伴随生产力提升和科技发展, 工程项目日益复杂, 风险所致损失程度随之增大, 甚至成为项目成败关键原因, 所以对项目进行风险管理变得尤为关键。

1、工程项目成本风险特点
1.1 工程项目成本风险突发性
工程项目成本风险爆发往往是偶然, 含有极大性, 当大家碰到风险时, 常常会有一个突如其来感觉。

风险发生实际时间很短, 以至于让人还未意识到时就已
处于风险之中。

1.2 工程项目成本风险客观性
工程项目成本风险不以人意志为转移, 存在工程项目运行中各个步骤, 不管风险主体是否意识到它们存在, 风险原因一直存在于一定时空之中, 一旦条件含有, 它们就变为现实风险。

2、工程项目成本风险分析
成本风险分析即研究风险发生可能性及其产生后果。

引入风险价值链, 即在传统价值链基础上, 将风险影响注入其中, 从风险角度考虑工程项目价值发明和转移, 探索工程项目成本风险识别、分类、评定和防范过程, 从而最大程度降低风险损失。

2.1 工程项目成本风险识别
成本风险识别是从事工程项目风险价值链管理必需程序, 唯有正确地判定、识别工程项目所存在风险, 才能有效防范风险发生降低损失。

识别关键内容: 正确找出风险点和正确判别风险类型。

2.2 工程项目成本风险分类
正确定识风险类型, 对于工程项目成本风险有效规避, 含有特殊作用和意义。

成本风险分类目有两个: 认识风险, 降低风险。

依据风险分类表, 承包人据此能够全方面地评价影响成本多种风险原因及其影响程
度。

表1列出了影响项目成本风险类型及其经典事件。

2.3 工程项目成本风险衡量
工程项目成本风险衡量就是对工程项目中影响成本超支特定风险发生概率及其影响程度作出定性定量评定。

1.定性评价一层次分析法
层次分析法能够将无法量化风险排序, 区分相互。

该方法通常有两个步骤, 先确定评价目标, 再明确方案评价准则, 然后把目标评价准则连同方案一起结构一个层次结构模型。

模型做出以后, 依据经验和判定, 从一个准则层开始向下, 逐步确定一各层原因相对于上一层各原因关键性权数, 然后经过计算, 排出各方案风险大小次序。

2.定量评价一决议树法
决议树法用树表示项目全部可供选择行动方案、行动方案之间关系、行动方案后果以及这些后果数学期望, 进而对项目风险进行评价, 做出该项目是应该就此止步呢, 还是应继续进行决议。

3、工程项目成本风险各阶段管理
鉴于项目风险存在于项目全过程中, 但并不是无法避免其发生, 关键在于是否含有前瞻性, 是否善于管理, 经过采取有效方法进行风险管理, 以使得风险
损失最小化
3.1 工程设计阶段成本管理
设计阶段是工程成本控制关键和关键, 即使设计费用占工程成本百分比不大, 可设计阶段对工程投资影响度约为75%至95%。

（l）推行工程设计招标和设计方案竞选
（2）利用VE进行设计方案选择
（3）主动推行限额设计, 有效控制工程成本
3.2 工程招投标阶段成本管理
中国工程建设推行招投标制, 其目是控制工期, 确保质量, 降低成本, 提升效益。

但在此阶段, 不管是工程量计算、标底编制, 还是协议签署等任何一个步骤出问题, 均会给建设单位带来不可估量损失。

（l）调查研究, 做好招标工作
（2）工程招标阶段成本管理
3.3 工程施工阶段成本管理
施工阶段是工程建设一个关键阶段, 是将工程设计图纸变为物质形态工程实体关键阶段。

在这一阶段中, 建设单位施工现场代表素质、监理人员素质都直接影响工程质量、工期以及工程成本。

3.4 工程完工阶段成本控制
完工结算阶段是工程成本控制最终阶段, 控制关
键在于核实增减成本项目工作量, 预防不合理增加工作量。

依据施工协议约定完工资料、现场签证和工程变更材料进行审核, 使审核后结算与限额成本对口, 并控制在概算以内。

结语
成本风险控制与管理关乎到企业经济效益, 工程项目管理成本风险贯穿整个工程项目开展一直, 所以要将成本风险严格控制在最低范围, 需要对工程项目整个过程进行优化管理与控制, 只有这么, 才能够将成本风险降至最低, 企业才能够取得最大化利润。