电网技改大修项目管理工作的新思路研究 史绍星

电网技改大修项目管理工作的新思路研究史绍星
摘要：电网的技改大修作为提高电网系统设运行水平和优化电网网络体系中行
之有效方法，是我国经济发展一项重要的工作内容。

在项目管理中积极采用完善
且切实落实项目的实施，通过对项目实施前期的考察、项目资金管理制度的完善、人员管理制度的完善、建立监督管理制度和责任落实制度、建全和完善施工现场
安全管理制度，保障电网技改大修项目管理工作的顺利开展，推动我国国民经济
的发展。

关键词：电网技改大修；项目管理；新思路
在我国，供电企业属于资金技术密集型的企业，企业在进行管理过程中必须
具备固定资产管理这一项。

在资产管理中，最重要的两项资产管理支出就是企业
针对技术的改造的支出和大修费用的支出。

对于固定资产，企业为了保证其正常
运行，以及资产运行的健康，就不得不实行完善统一、资源整合以及多项目协同
管控措施的企业体制，对于企业的各项资源进行优化组合，不断提高电网的检修
以及维护效率，使电网技改大修项目管理工作能够做到实处。

1技改大修项目管理工作中出现的问题
1.1对成本控制的意识不足
我国许多的供电企业对于技改大修项目的管理工作没有进行整合优化，因此
在技改大修的项目管理中对于成本预算与控制的意识不足，对于项目的成本的管理，企业没有专门的系统对其进行监控，这就会导致出现超支项目，使得项目所
花费的资金与开始所预计的花费出现较大的差距。

除此之外，对于项目成本的控
制系统也不够完善，对于供电企业的真实收入以及支出状况没有明确的显示，同
时使得工程项目的质量成本以及工期成本管理工作被忽视。

更为严重的是，没有
合理的管理项目成本的控制工作，供电企业受资产影响而电网技改大修项目难以
正常进行。

1.2管理制度有待完善
在技改大修项目开展过程中，存在一定的管理制度不完善问题。

主要是每一
个项目在开展时，由于需要参与的人数众多，其中包括大量的流动人口，如果责
任管理制度不完善的话，不仅会出现各部门之间的工作衔接不紧密，且在出现问
题时各部门间出现相互推诿的现象，严重影响项目的顺利进行。

1.3技改大修的专业人才不足
在技改大修项目管理上，供电企业不论多少都存在一些问题，而这些问题出
现最根本的原因应该就是技改大修的工作人员在相关技能方面的能力不足，并且
企业制定的工作体系也需要进行完善。

技改大修没有足够的专业人才，不仅使得
检修产生的问题难以发现，而且也会使得设备得不到完全的检修，因此，这就是
人为的对于设备检修的浪费，并且也使得供电企业没有获得最佳的盈利。

1.4缺乏固定的检修工
目前，许多的的供电企业对于项目的检修，通常是以对外承包的方式进行检
修工作的，以工时来结算工资，对于每次来的检修工也是不固定的。

这种情况就
会出现外包工无法站在供电企业的角度来对电网检修进行相关的评估和预算。

而
且外包工进行检修时的大部分经验来自于他们给其它企业进行工作时积累的，是
否适应于当前企业的机械设备的检修，这并不能确定，同时也影响了供电企业的
技改大修工作的顺利进行。

2技改大修项目管理中存在问题的解决措施
2.1对技改大修项目管理工作做好规划
对于技改大修项目管理，企业应该根据调查的企业设备设施以及相关的技术
状况和经济指标提前做好规划工作。

对于企业生产中出现的问题进行分析，然后
依据设备的检修报告或调试报告来制定技改大修项目的规划。

2.2对技改大修项目做好可行性分析
供电企业也对项目进行申报时，做好该项目的可行性分析，同时对于项目所
需费用的预算，以及所需的设备材料以及相应的施工方案和工程量做出详细报告。

然后将做出的可行性分析报告一起上交上级单位，上级单位进行批复后工程才可
以进行。

2.3对技改大修项目管理进行精细化
对于技改大修项目实施时，应该根据基本新建工程的管理标准一样，制定出
一份详细的施工方案，根据所制定的方案，再提出在施工过程中所需要的相应措施，进度的开展，要按照施工要求进行，使得技改大修项目管理更加细化。

在施
工过程中，确保施工的质量达到最好的质量，对于下一步程序的进行，必须是上
一步达到了应有的要求。

2.4完善人员管理制度
建立完善的人员管理制度，合理分配相应工作人员的工作范围，确保项目严
格按照相关规范完成。

技改大修项目进行施工后，供电企业应依据上级单位发放
的文件开始实施项目，对可能存在的安全问题做出相应的应对措施，并做好施工
安全防范工作。

2.5完善施工现场安全管理制度
电力施工安全管理工作，需要施工人员、施工企业间的密切配合，以“安全管理”的责任体系将其放于电力施工的首位，以便能在保证施工安全的情况下，提高工程建设的经济效益。

因此，主要从以下方面开展工作：首先，提高电力企业对
施工安全管理的重视程度。

根据施工项目的实际情况拟定相应完善的安全措施、
明确责任制，保证各区域均由专业人员执行电力施工建设，从根源上提高施工人员、管理人员的安全意识。

其次，加强相关专业的培训。

对现有施工人员进行专
项培训，通过内部选拔的方式，聘请责任心强、经验资深的管理者兼任培训员，
依据国家规定、安全管理知识、企业规章制度等内容，重点培养施工人员的安全
意识，特别在新入职的员工管理中，借助安全生产三级教育的方式，将安全意识
的培训工作落实到位。

2.6做好其它的辅助工作
除了以上在技改大修项目管理中存在问题的解决措施外，供电企业还应该加
强对于工程造假的核算，对于工程中所需要的资金，要按照所完成的工程量进行
付款。

除此以外，对于其它缺失或者是不足的材料，再结工前，必须都要进行完
整的补充，对于财务的支出状况，以应该仔细的审核，避免出现误差。

结论
技改大修作为我国现在电网设备更新与维修最有效的途径，它对于电网装备
水平的提高以及对于电网网架的优化有着重要的作用，为了使技改大修项目工作
发挥其真正的价值，不得不对技改大修项目进行研究与完善。

通过本次对于电网
技改大修项目发展的研究，我国的供电企业在技改大修项目的管理中存在着一些
问题，并根据这些问题提出了相应的解决措施。

在供电行业日新月异的今天，相
信我国供电企业技改大修项目管理中存在的问题将会得到妥善的解决。

参考文献：
[1]韩正牧.技改大修项目管理中存在的问题及分析[J].青海电力，2017，31（z2）：67-69.
[2]杨琳，孟亚敏.电网大修技改项目审计的探讨[J].企业改革与管理，2017（4）：157.。