文化传媒公司策划规划方案

文化传媒公司策划方案
【篇一：文化传媒有限公司计划书】
组建南通 xx 文化传媒有限公司计划书
一、公司描述
（一）公司名称： xx 文化传媒有限公司
（二）公司性质：
集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。

（三）公司宗旨：
以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。

（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。

（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等
（六）创业理念
xx 文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。

从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。

我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。

只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。

二、市场调查
对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，
还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的
是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄
地偃旗息鼓、关门大吉了。

固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经
营了，然
而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业
整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人
稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。

而那些相对跑
在行业第一方阵的公司，虽然还不能说已经由他们控制了“大多数人
的生活方式”，但是他们的先行经验和蕴涵在其行动背后的思想，无
疑是值得那些挣扎求生者借鉴一二的。

要么专业化，要么组团
1、专业化：传媒公司今后越来越向专业化发展，决定了今后传媒公
司今后的人才储备也将越来越专业化。

2、整合化：对于广告传媒从业人士来说，“整合”的概念并不陌生，但是，
在南通，就缺的是“整合传播”，大型综合性的传媒公司几乎为零。

但是从侧面讲，为我公司的发展创造了条件。

三、经营项目
主推业务：
1．推出数字广告业务，发展互联网广告，及新兴媒体
2．大型商业演出
3．活动策划：各类大型商业活动的策划及运作。

4．大力推广和发展户外广告
5．手机短信、手机报、手机电视等媒介推广
6．设计制作：广告平面设计、商铺招牌设计、广告喷绘、产品包装
设计、展示制作
7．企业咨询：为客户提供广告策划、公关活动策划
8．广告摄影：产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄
9．客户出租：庆典活动的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传
造势工具。

10．体育类赛事广告投放
四、公司架构
五、整体规划
【篇二：文化传媒公司策划书】文化传媒公司策划书
一．执行总结
新疆各大高校大概有 20 所，学校和学校之间没有媒介来进行文化的
交流和沟通，年轻要有样文化传媒有限公司将做为一个文化交流和
传播的一个媒介，本公司以“感恩”“爱”两大主题来展开新疆各大高校进行的文化交流和思想汇报，通过我们文化公司的宣传和对各大
高校校领导的沟通。

将以晚会的形式才艺的展示，感恩的回报，爱
的传播，让新的一代大学生像社会传递正能量。

展示大学生的青春
和梦想，年轻要有样传媒有限公司以青春纪念册，纪念品，兄弟章，
姐妹
照，文化影视，图书报刊，以及文艺表演，对大学生提供各类文化
服务。

我们的主流消费者主要针对在校大学生，大学生不仅年轻有思想，
我们可以抓住这次机会，带动大学生的感恩之心和爱的分享，文化
的交流。

在此同时我们公司会针对中学生，高中生，进行文化策划。

开拓我们的文化领域，我们每年都
会根据时代主流来策划符合大学生的文化活动。

二．公司概况
创办年轻要有样有限公司，我公司位于友好路友好商场旁，我们的
目标顾客主要针对新疆乌鲁木齐市各大高校的在校大学生通过文化
宣传，互联网，公共关系的宣传让更多的大学生了解我们的企业。

潜在顾客：通过营销策划，公告宣传，企业的自身发展教育的制度
改革，我们的潜在顾客将在中学生，高中生，进行。

市场容量：据
对乌鲁木齐市文化传媒公司的调查，大概有十家的文化传媒有限公
司，且对市场容量的调查，这十家文化传媒有限公司每年的收益近
500 万本公司年收益预计将有 100 万，占有率为百分之五，且本企
业对文化公司的调查对市场细分的了解，本公司发展空间较大且需
求量大，更加的了解到市场对文化的需求度，我们更应当加大对文
化传媒的宣传力度，使本企业市场占有率更高。

在对文化的宣传的
力度上，使本企业对未来的发展前景更加的有信心，使文化传媒公
司在市场容量中占具一席之位，让我们了解文化的内涵，深度的认
识到文化传
媒的内涵相信在市场容量之中必将是一个不可缺少的文化之间的交流和对未来市场上一个不可缺少的文化传媒公司。

本公司将在 2014 年四月注册，注册资金预计为 500 万。

年轻要有样文化传媒有限公司将以每年百分之七的产品销售额增长速度来发展，年销售额目标
将达到同类文化公司的百分之三。

追崇文化的高尚性，美德性。

把
传统美德，大学生精神发扬光大。

我们希望我们的文化公司在发展
的同时，能够带动一些正能量，比如大学生好的思想，孝敬父母，
尊敬师长，礼貌待人。

让他们重拾中华传统美德，同时我们的公司
在也会给更多的大学生展示自己的舞台，让他们展现自己的同时能
够对未来充满信心和希望展示当代大学生的风采。

预祝我们文化公
司在新的一年蓬勃发展，日胜一日，规模不断扩大，业务不断发展。

本公司属于私有企业。

主要特色发展大学生文化的同时带动本公司
的文化发展。

发展前景；人脉广，文化带动作用大，团队合作强，
市场发展潜力大。

努力提升产品质量，努力做好售后服务，大面积
的媒体广告，本公司的售后服务主要有文化的反馈意见和想法。

三．产品或服务
我们的主流消费者在各校大学生，价值在于发展前景文化价值空间
大，大学生不仅充满希望怀揣梦想，年轻有活力，年轻要有样传媒
有限公司优势在于可以带动大学生的感恩之心，爱的分享，文化的
传播，以文艺表演的活动形式展示各大高校大学生的风采。

我们公
司将推出纪念品，纪念册，姐妹照，兄弟章，情侣纪念册等产品来
提高我们公司的文化价值，通过宣传来达到文化传播和艺术的融洽。

1、产品
产品将卖给：□终端消费者□零售商□批发商□其他选择该分销方式的理由：
（1）消费者都是大学生属于直接消费。

（2）在节假日赠送礼物或者打折（ 3）选择终端消费者的原因是销
售价格高，利润高
（4）可以进行多种渠道销售。

4、促销
我们公司不仅仅做大学生感恩和爱，同时也对中学生，高中生，公司，进行策划，我们主要针对以大学生为主做市场领域，我们每年
都会根据时代主流来策划符合大学生主题。

以此来了解市场的需求，
让大学生更加的懂得感恩和爱的意义，使市场的容量更加的大，来
扩大我们的消费市场，来吸引更多的消费者。

1、
企业将注册成
□个人独资企业□个体工商户□合伙企业□中外合资企业□股份有限责任公司□有限责任公司□其它
2、拟议的公司名称：
年轻要有样传媒有限公司
3、公司员工
（可以附加组织结构图和工作描述）
许可证和特许经营证（特种行业自填）
五．竞争分析
1.优势
（1）年轻要有样，文化传媒有限公司，主要针对年轻大学生创意新颖。

（2）文化的主题比较前卫，符合当代文化发展的背景。

（3）
大学生每年都会有，人源比较多。

（4）文化的产品是针对大学生设计的，有针对性。

（5）教育意义
的文化意义较明显。

【篇三：文化传播公司运营商业计划书】
文化传播公司运营商业计划书
整合资源发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：上海？金华？办公地：金华
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，
公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企
业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆
品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、
技术服务、技术咨询等。

四、注册资本 30——50 万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌
理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、 logo 、vi、ci 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画
册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计
零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象规划、产品
包装设计、阶段性产品推广策略、产品
终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、 dm 、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售
九、业务拓展业务策略
以点带面重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力
资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向
金华地区知名品牌或企业开发区各企业
区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会
知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校
品牌连锁店房地产
旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场
总监、总经理加一个财务。

后期视业务进展适度超前配备。

启动资
金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。

第一年运营月成本在万左右，要实现月盈利万。

启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公
司的磨合。

但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是
人才配备的问题了。

所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。

团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。

人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。

增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。

由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其
他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内
部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。

在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，
这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。

另一方面需要
我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。

第三，业务需要多元，
开源，不能单纯靠设计。

管理
管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的
塑造，保障企业健康可持续发展。

广告公司虽然是小企业，却是个
大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造
高附加值的团队机构。

根据公司定位和发展方向，必需有高素质的
团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。

组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更
注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条
件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。

为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操
作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。

另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交
到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当
业务提成。

根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有
明确的业务思路和方向。

要有年度计划和月度指标，根据指标要有
详细的月度计划，保证业务执行的持续性。

加强全职和兼职业务团
队力量的建设，提高业务专业素质。

在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终
端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前
提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。

对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成
比例。

如可采取梯级提成机制： 1 万以下提成 15% ；1-3 万提成 18% ；
3 万-5 万提成 21% ；5 万以上提成 25% 。