20风险评价管理制度
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指一个企业或组织为了确保工作和生产过程中的安全、可靠和可持续发展，对可能引发风险的各种因素进行评估、分析和管理的一套制度和流程。
下面是我对风险评价管理制度的一些建议，以供参考。
1.目标与原则：风险评价管理制度的目标是识别、评估和控制各种风险，确保工作和生产过程的安全、可靠和可持续发展。
其原则包括科学、规范、公正、透明和持续改进。
2.组织架构：建立适当的组织架构，明确风险评价管理的职责和权责。
例如，设立专门的风险评价管理部门或岗位，由负责人对其工作进行统筹和协调。
3.风险评估方法：选择适合企业实际的风险评估方法，如风险矩阵、风险图、事件树分析等，根据不同的风险类型进行评估和分析。
4.风险评估标准：制定明确的风险评估标准，包括风险的等级划分和评估指标。
风险等级可以分为低、中、高，评估指标可以包括概率、影响、控制措施等。
5.风险管理措施：在评估风险后，制定相应的风险管理措施，包括风险的预防、减轻、传递和接受等。
将这些措施纳入管理制度中，并明确责任人和执行时间。
6.风险监测与预警：建立风险监测与预警机制，定期对可能引发风险的因素进行监测和预警，并及时采取相应的措施以避免或减轻风险的发生和影响。
7.员工培训与宣传：组织开展风险评价管理的培训和宣传工作，提高员工对风险评价与管理的认识和理解，增强其风险意识和风险管理能力。
8.持续改进：建立风险评价管理制度的持续改进机制，通过定期的评估和审查，及时发现和解决存在的问题和不足之处，并进行有效的改进和完善。
综上所述，风险评价管理制度是一个复杂而重要的工作，它意在降低风险和提高工作生产的安全性和可靠性。
在制定和实施这一制度时，需要考虑到企业的实际情况和需求，并不断加以改进和完善，以更好地保护企业的利益和利益相关者的权益。
风险评价管理制度-安全标准化
第一章总则第一条为规范企业风险评价管理工作，建立健全风险管理机制，有效辨识企业在生产、管理、服务、活动过程中存在潜在的危（wei）险、有害因素，并对它们进行分析评价，评定其危害程度和影响范围，合理划分风险等级，确定优先控制顺序，为安全生产决策提供可靠依据，根据《企业职工伤亡事故分类标准》 ( GB/T28001-2001 )、《职业健康安全管理体系规范》 ( GB/T28001-2001 )、《危（wei）险化学品从业单位安全标准化通用规范》( AQ3013-2022 )，制定本制度。
第二条本制度主要从风险管理的范围与评价方法、风险评价、风险控制、隐患管理和风险信息更新等环节进行规定。
危（wei）险、有害因素的辨识、风险评价和风险控制措施的制定及实施的具体操作指南，执行企业《危（wei）险源辨识、风险评价和风险控制程序》。
第三条重大危（wei）险源的辨识、申报登记、监测、评估、监控管理，执行企业《重大危（wei）险源管理制度》。
第二章风险评价组织及职责第一条风险评价组织机构：组长：总经理副组长：安全生产副总经理、安全总监成员：安全环保处、机动工程处、生产处、技术处、质检处、工会有关人员、催化车间主任、常减压车间主任、气分车间主任、储运车间主任、动力车间主任、仪电车间主任、机维修车间主任第二条危（wei）险源等级可分为以下四级：A 级(重大危（wei）险源)，可能造成多人伤亡或者引起火灾、爆炸，造成设备、厂房设施毁灭性破坏者，或者虽事故程度不太严重，但事故频率高，时常造成人员伤亡和影响生产者。
B 级，可能造成一人死亡或者虽未死亡但全部丧失劳动能力(终身致残重伤)的伤害，或者造成局部停产一个班以上者。
C 级、可能造成人员局部丧失劳动能力(愈后不能从事原岗位工作的重伤)的伤害，或者造成生产中断一个班以上者。
D 级、可能造成人员微伤、轻伤、或者伤愈后能在原岗位工作的一般性重伤的伤害，并未造成生产中断。
第三条职责(一)有关责任人职责1、总经理的职责( 1 )组织领导开展全公司危（wei）险化学品系统的危（wei）险源分级控制管理，检查危（wei）险源管理办法及有关控制措施的落实情况。
风险评价管理制度(2023最新版)
风险评价管理制度（2023最新版）1.目的为识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于公司管理体系实施过程中危险因素识别、更新与评价的全过程。
3.相关文件及引用标准《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》4.职责4.1总经理：负责批准重大危险源清单，组织落实重大风险的整改工作。
4.2主管副总：负责开展危害识别和风险评价工作。
4.3其他各副总：确保各主管部门进行危害识别和风险评价的人员有足够的培训，组织各主管部门编制危害识别评价记录，制定落实管理方案。
4.4安全管理部：负责制、修订“危害识别和风险评价管理程序”，负责组织本公司生产经营活动中危害因素识别和风险评价工作，并监督、检查执行情况。
审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。
4.5生产设备部：负责开展装置工艺过程及生产操作危害识别和风险评价管理工作；负责开展设备及设备检维修危害识别和风险评价管理工作；负责开展电气、仪表的危害识别和风险评价管理工作。
监督检查各车间危害因素的识别，审核重大及不可容忍的风险、控制改进措施清单，制定落实管理方案。
4.6各车间及其他部门：负责本部门危害识别和风险评价管理工作，由安全管理部进行监督检查。
5.控制程序5.1风险的分级管理5.1.1风险级别的判定：据《风险评价准则》进行评价分级。
5.1.2作业风险：作业风险评价采用作业危害分析法（JHA）进行评价。
巨大风险和重大风险作业由安全环保部审批签字，总经理负责复检终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由安全环保部直接批准。
5.1.3岗位（装置、部位等）风险：岗位（装置、部位等）风险采用作业条件危险性分析评价方法进行风险评价。
风险评价管理制度
风险评价管理制度第一章总则第一条为了加强风险评价管理，预防和控制风险，保障公司持续稳定发展，根据有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称风险评价，是指对公司运营过程中可能出现的风险进行识别、评估、监控和控制的过程。
第三条公司应当树立全面风险管理观念，将风险评价贯穿于公司经营管理的各个层面和环节，确保公司风险处于可控范围内。
第四条公司风险评价应遵循以下原则：（一）全面性原则：对公司所有业务领域、所有层级和所有环节的风险进行评价。
（二）重要性原则：对对公司运营有重大影响的风险进行重点评价。
（三）及时性原则：及时识别和评估风险，确保风险得到及时控制。
（四）动态性原则：根据公司经营环境变化，适时调整风险评价内容和标准。
第二章组织架构第五条公司设立风险评价管理委员会，负责公司风险评价工作的统筹规划、组织协调和监督指导。
风险评价管理委员会由公司总经理、各部门负责人及有关人员组成。
第六条各部门、各分支机构应设立风险评价工作小组，负责本部门、本分支机构的风险评价工作。
风险评价工作小组由部门、分支机构负责人及有关人员组成。
第七条公司风险评价管理委员会和各部门、各分支机构应分别指定风险评价负责人，负责具体实施风险评价工作。
第三章风险识别第八条公司应通过以下方式进行风险识别：（一）内部调查：对公司内部管理制度、业务流程、财务管理、人力资源等方面进行全面调查，查找潜在风险。
（二）外部调研：关注行业动态、政策法规、市场竞争、客户需求等方面变化，识别可能对公司产生影响的风险。
（三）案例分析：总结过去发生的风险事件，分析原因和教训，为风险评价提供依据。
（四）风险预警：建立风险预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和预警。
第九条公司应定期组织风险识别活动，确保风险识别的真实性、准确性和完整性。
第四章风险评估第十条公司应采用定性和定量相结合的方法进行风险评估。
（一）定性评估：通过对风险的性质、影响范围、可能产生的后果等方面进行分析，对风险进行等级划分。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度一、制度目的本制度是为了规范公司风险评价管理的过程，提高决策者的决策水平和风险控制能力，降低公司的经营风险，保障公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司的各个部门、重大经营决策、新项目开发、业务发展等相关活动。
三、风险评价流程1、风险识别：通过各种渠道收集与企业经营相关的信息和数据，并根据各种风险分类标准来对其进行分类和分析，以识别潜在的风险。
2、风险评估：对识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度，以确定风险的优先级，并建立与之相应的应对措施。
3、风险控制：制订风险控制方案，根据风险评估结果确定优先级和相应的控制目标。
在控制方案执行过程中，要对控制效果进行跟踪和评估，及时调整控制策略。
4、风险监控：对风险控制环节进行监控和管理，发现风险出现变化或一些新的风险出现时，及时调整和完善各项风险控制措施和策略，以保持风险控制的有效性。
5、风险信息公告：定期向各相关相关方，包括董事会、管理层、股东、员工和其他利益相关者进行风险信息公告，增加各方对企业业务环境和风险的了解，减少风险引发的不确定性。
四、风险评价责任1、董事会：负责审批制定公司的风险管理政策、目标和策略等，监督企业风险管理的实施情况。
2、管理层：负责落实风险管理制度，对企业风险进行全面压降和控制，确保企业稳健运营和可持续发展。
3、部门管理人员：负责风险识别和风险控制和防范工作，并向管理层和董事会提供相应的信息和数据。
4、风险管理部门：负责统筹公司的风险管理工作，制定风险管理制度和手册，开展风险管理培训，提供风险评估的工具和方法。
五、风险评价的要求1、信息的准确性：风险评价的有效性取决于信息的准确性，所以评估过程需要提供最可靠的信息和数据。
2、公正性和客观性：评估过程需要严格遵循风险评估方法和标准，保证评估结果的公正性和客观性。
3、全面性和系统性：评估过程应当考虑到风险的全面性和系统性，包括外部和内部的风险和局部和全局的视角。
风险评价管理制度（5篇）
风险评价管理制度为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
一、评价目的识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
二、评价范围1、项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2、常规和异常活动；3、事故及潜在的紧急情况；4、所有进入作业场所的人员活动；5、原材料、产品的运输和使用过程；6、作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7、人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8、丢弃、废弃、拆除与处置；9、气候、地震及其他自然灾害等。
三、评价方法可根据需要，选择有效、可行的风险评价方法进行风险评价。
常用的方法有工作危害分析法和安全检查表分析法等。
1、工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。
该方法是针对作业活动而进行的评价。
2、安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
四、评价时机常规活动每年一次，非常规活动开始之前.风险评价管理制度（2）是指企业或组织为了有效识别、评估和管理各类风险而建立的一套制度和流程。
该制度旨在帮助企业或组织全面、系统地识别和评估可能对其业务活动、财务状况和声誉造成不利影响的风险，并采取相应的管理措施来降低或控制这些风险的发生和影响。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、引言风险评价是指对特定风险进行系统评估和分析的过程，旨在识别和量化潜在风险，并采取相应的管理措施以降低风险对组织或项目的影响。
风险评价管理制度是指为了有效管理风险评价工作，保证风险评价的准确性和可靠性，组织内部建立的一套规范和程序。
二、目的本风险评价管理制度的目的是确保风险评价工作的规范性和一致性，提高风险评价的质量和有效性，为组织决策提供可靠的依据，最大程度地降低风险对组织的影响。
三、适用范围本风险评价管理制度适用于组织内进行风险评价的所有部门和人员。
四、管理要求4.1 风险评价流程4.1.1 风险评价的范围和目标应在项目启动阶段明确确定，并经相关部门审批。
4.1.2 风险评价应按照一定的流程进行，包括风险识别、风险分析、风险评估和风险控制等环节。
4.1.3 风险评价流程中的每个环节都应有相应的工作指导和操作规程，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.2 风险评价方法和工具4.2.1 风险评价应采用科学、合理的方法和工具进行，如故障模式与影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等。
4.2.2 风险评价方法和工具的选择应根据具体的风险特征和评价目标进行，确保评价结果的准确性和可靠性。
4.3 风险评价人员4.3.1 风险评价人员应具备相关的专业知识和技能，并接受过相应的培训。
4.3.2 风险评价人员应独立、客观地进行评价工作，不受任何利益关系的影响。
4.4 风险评价报告4.4.1 风险评价报告应包括评价的范围、方法、结果和建议等内容，并经相关部门审批。
4.4.2 风险评价报告应及时编制和提交，确保评价结果能够为决策提供参考。
4.5 风险评价结果的跟踪和监控4.5.1 风险评价结果应及时跟踪和监控，确保评价的有效性和可行性。
4.5.2 风险评价结果的跟踪和监控应建立相应的制度和程序，确保评价结果的有效运用。
五、风险评价管理制度的实施5.1 组织内部应成立风险评价管理小组，负责制定和完善风险评价管理制度，并组织实施和监督。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1. 引言风险评价管理制度是指为了有效识别、评估和管理组织内外部可能导致损失或伤害的风险而建立的一套规范和流程。
风险评价管理制度旨在帮助组织全面了解潜在风险，并采取适当的控制措施以最大限度地减少风险对组织的影响。
本文档旨在介绍风险评价管理制度的主要内容和实施步骤，以帮助组织建立一个健全的风险管理体系。
2. 风险评价管理流程2.1 风险识别风险识别是风险评价管理的重要第一步。
在该步骤中，组织应全面梳理各个业务环节和相关流程，并识别可能存在的潜在风险。
风险识别可以通过预防性措施、经验教训和相关报告等方式进行。
2.2 风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
通过评估风险的可能性和严重程度，组织可以对风险进行优先级排序，并确定哪些风险需要优先处理。
在风险评估过程中，组织可以使用各种评估方法和工具，如风险矩阵、故障模式与影响分析等。
2.3 风险控制风险控制是根据风险评估的结果，采取相应的措施，以减少或消除潜在风险的过程。
在风险控制阶段，组织应制定相应的控制策略和计划，并确保其有效实施。
常见的风险控制措施包括风险转移、风险减轻、风险避免和风险接受等。
2.4 风险监控风险监控是指对已实施的风险控制措施进行跟踪和监测，以确保其有效性和有效性。
在风险监控过程中，组织应建立一套有效的监测机制和报告系统，定期检查风险控制措施的执行情况，并及时采取纠正措施。
3. 风险评价管理的关键要素3.1 风险文化在风险评价管理中，组织的风险文化起着至关重要的作用。
风险文化是指组织成员对风险识别、评估和控制的理解和态度。
只有建立积极的风险文化，组织成员才能主动参与到风险评价管理中，并积极提出改进建议。
3.2 组织结构和责任风险评价管理需要明确的组织结构和责任分工。
在组织结构中，应明确风险管理部门的职责和权限，以确保风险评估和控制的有效实施。
此外，各级管理层也应对风险管理工作负有直接责任。
3.3 资源投入风险评价管理需要投入一定的人力、物力和财力资源。
风险评价分级管控管理制度
风险评价分级管控管理制度为消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遇制重特大生产安全事故，降低安全风险，以风险辨识和管控为基础，从源头上辨识风险、分级管控风险，把风险控制在隐患形成之前，特制定本制度。
1、风险评价的范围本制度适用于公司所有生产活动、作业过程中能够控制及必须施加影响的风险的识别、评价和管理。
2、定义2.1风险:生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
2.2危险源:可能导致人身伤害和(或)健康损害和(或)财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合，危险源分为第一类危险源和第二类危险源:第一类危险源包括：能量源、能量的载体、危险物质。
第二类危险源包括:人的不安全行为、物的危险状态、管理的缺项和作业环境不良等。
2.3风险评价:评价风险大小并确定风险是否可容许的全过程。
2.4风险分级:通过采用科学、合理方法对危险源所伴随的风险进行定性和定量评估，根据评估结果划分等级。
2.5重大风险(极高风险):指事故发生可能性与事故后果结合后风险值被认定为重大(极高)的风险类型。
2.6风险分级管控:按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
3、工作职责3.1总经理(主要负责人):组织成立风险评价小组，对本公司的风险评价及分级管控工作全面负责；确保建立、实施风险评价分级管控所需的资源。
3.2安环部:负责督促、指导和组织各部门进行风险评价与分级，对风险评价结果进行审核，跟进风险管控措施落实情况。
3.3各部门:负责对本部门内风险排查、风险评价与分级工作，以及风险控制措施的制定与落实。
3.4全体员工:参与本岗位风险排查、风险评价与分级工作。
4、风险评价准则4.1有关安全法律、法规的规定。
4.2有关行业的规范,技术标准。
4.3公司的安全管理标准、技术标准。
4.4公司的安全生产方针和目标。
4.5公司的安全生产规定、客户要求及其他其他要求。
5、风险评价程序5.1准备5.1.1成立领导机构：建立双重预防机制建设领导机构，主要负责人任组长，成员应包括分管负责人及各部门（车间）负责人，并明确各自职责。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指为了识别、评估和管理组织内部和外部风险而制定的一套规范和程序。
该制度旨在帮助组织识别潜在的风险，评估其可能的影响，并采取适当的措施来降低和管理这些风险。
以下是一个标准格式的文本，详细介绍了风险评价管理制度的内容和实施过程。
一、背景和目的风险评价管理制度的制定是为了保障组织的可持续发展和利益最大化。
通过对潜在风险的评估和管理，可以减少意外事件的发生，降低损失，并为决策者提供可靠的信息和依据。
二、范围本风险评价管理制度适用于组织内所有部门和岗位，包括但不限于管理层、员工和合作伙伴。
三、术语和定义1. 风险：指可能对组织目标实现产生负面影响的不确定事件或条件。
2. 风险评估：指对风险进行定性和定量评估，以确定其可能性和影响程度。
3. 风险管理：指通过识别、评估和控制风险，以最小化风险对组织目标的影响。
四、风险评估流程1. 风险识别：通过收集和分析相关信息，识别潜在风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其可能性和影响程度。
3. 风险优先级评估：根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级，以便制定相应的控制措施。
4. 风险控制措施制定：根据风险评估结果和风险优先级，制定相应的风险控制措施。
5. 风险控制措施实施：将制定的风险控制措施落实到实际工作中，并监督其执行情况。
6. 风险监测和回顾：定期监测已采取的风险控制措施的有效性，并对风险评估结果进行定期回顾和更新。
五、风险评估工具和技术1. 风险矩阵：用于将风险的可能性和影响程度进行定性和定量评估，并确定其优先级。
2. SWOT分析：通过分析组织的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在风险。
3. 事件树分析：通过构建事件树模型，评估潜在风险的可能性和影响程度。
4. 专家访谈：通过与相关专家进行访谈，获取他们的意见和建议，辅助风险评估。
六、风险管理措施1. 风险避免：通过采取措施避免可能的风险事件发生，例如改变工作流程、使用更安全的设备等。
风险评价管理制度
风险评价管理制度风险评价管理制度是指企业为了识别、评估和控制风险而建立的一套规范和程序。
它是企业风险管理体系的重要组成部份，旨在匡助企业全面了解和应对可能面临的各种风险，保护企业的利益和资产，提高企业的经营效率和竞争力。
一、制度目的和背景风险评价管理制度的目的在于：1. 识别潜在风险：通过系统的风险评估，识别企业可能面临的各种风险，包括市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 评估风险严重程度：对已识别的风险进行评估，确定其对企业的影响程度和可能性，以便采取相应的控制措施。
3. 建立风险控制措施：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，以减少或者消除风险对企业的影响。
4. 监测和改进：建立风险评价的监测机制，及时发现和处理新浮现的风险，并对现有的风险控制措施进行定期评估和改进。
二、制度内容和要求1. 风险识别和评估（1）确定风险评估的范围和目标：明确评估的对象、评估的时间周期和评估的目标。
（2）采集风险信息：通过调研、数据分析和专家咨询等方式，采集与企业相关的风险信息。
（3）评估风险的可能性和严重程度：根据采集到的风险信息，采用定量或者定性的方法对风险进行评估，并确定其可能性和严重程度等级。
（4）确定重要风险：根据评估结果，确定对企业影响最大的重要风险，优先考虑进行控制和管理。
2. 风险控制和管理（1）制定风险控制措施：根据评估结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。
（2）明确责任和权限：明确各级管理人员和相关部门的风险管理责任和权限，确保风险管理工作的有效实施。
（3）建立风险管理档案：建立风险管理档案，包括风险评估报告、风险控制计划和风险管理记录等，以备查阅和审计。
（4）培训和宣传：组织相关人员参加风险管理培训，提高其风险意识和风险管理能力，并通过内部宣传推广风险管理的重要性和方法。
3. 监测和改进（1）建立监测机制：建立风险监测机制，及时发现和处理新浮现的风险，并对已有的风险进行定期监测。
风险评估管理制度
风险评估管理制度风险评估管理制度是企业为了有效应对各类风险而制定的一系列规章制度，主要包括风险评估、风险管理和风险控制等方面的制度。
随着社会经济的快速发展和企业经营的不断扩大，企业面临的风险也越来越多，尤其是在全球化和互联网时代，风险愈加复杂和多变，因此，制定有效的风险评估管理制度成为保障企业发展和保证利益最大化的重要手段。
一、风险评估风险评估是指对企业所面临的各种潜在风险进行分类、评估、分析和定义。
根据企业的经营特点和所处环境的变化，定期进行风险评估，并形成相应的报告和清单，对于制定风险管理策略和控制措施非常重要。
首先，风险评估应该充分了解企业的业务情况、市场地位、财务状况、内部控制情况和法律环境等方面，及时发现可能存在的风险点，例如企业资金的流动性问题、财务造假、运作中可能出现的违法问题等。
其次，应按照风险的重要程度和影响范围进行分类，对每个风险进行具体评估，包括风险的概率、影响范围、影响程度等方面的分析，以确保对重要风险进行重点防范。
最后，风险评估应当由专业团队进行，包括企业高层管理人员、风险管理人员、内部审计人员和相关部门负责人，以确保评估结果的权威性和科学性。
二、风险管理风险管理是指通过各种手段有效降低企业所面临风险的损害程度，确保企业的财务状况和业务运作的平稳发展。
风险管理主要包括风险关注和风险控制两方面。
风险关注是指对企业内部运作和外部环境变化的全面了解和掌握，及时发现可能存在的潜在风险，包括市场风险、经营风险、信息安全风险等，以及针对具体的风险进行分析、预警和应对。
风险控制是指在风险关注的基础上，制定具体的防范措施，尽可能减少风险产生的可能性和损害程度，例如加强内部控制、设置风险预警指标、制定风险分散策略等。
三、风险控制风险控制是指在风险管理过程中，采取一系列控制手段，严格监控企业内部风险的发生和变化，及时发现和处理风险隐患，以减少对企业的影响。
首先，对于高风险的业务活动进行严格的审核和监控，确保符合企业的风险承受能力。
风险评价管理制度(最新版)
风险评价管理制度(最新版)风险评价管理制度文档编号：X一、简介1、目的与范围本制度的目的是为了规范企业的风险评价管理工作，最大程度的防范和预防风险事件的发生，保障企业的安全、稳定、可持续发展。
本制度适用于企业内部所有风险评价管理工作，包括但不限于各项决策、投资、项目实施、运营管理等。
2、术语与定义（1）风险：指某些未来可能发生的不确定性事件或行动，且该不确定性事件或行动有可能影响企业的目标实现或产生潜在的损失。
（2）风险评价：指通过系统的方法，对企业面临某个风险进行量化和评估，全面阐述风险的本质、范围、危害、影响等，为有效的风险管理提供依据。
（3）风险管理：指企业在认识、评价和处理风险的过程中，通过管控、转移、避免、减轻、接受或转移风险等各种手段，最大限度地降低风险带来的影响，提升企业风险管理能力和水平。
（4）风险防范：指企业按照一定的规律和方法，通过系统的风险识别、评价、控制等措施，从源头上预防和减少风险，保障企业的安全稳定、可持续发展。
3、基本原则（1）风险先识别：风险管理从风险先识别开始，依据应用最广泛、尚未发生、危害最大的原则，尽早发现可能对企业产生危害的潜在风险。
（2）量化风险评估：通过科学的方法对风险进行量化评估，全面掌握风险的本质、范围、危害、影响等，用以确定风险的等级和类别。
（3）风险控制：在明确风险等级后，对风险进行管控，采取各种有效的措施，最大限度地降低风险的出现概率和影响程度。
（4）持续修订：本制度贯彻持续改进原则，根据实际情况，及时进行修订和更新，保持其科学性、完整性和实用性。
二、风险管理流程1、风险识别与评估（1）风险识别企业应按照相关法律法规、规章及标准，结合具体业务，开展风险识别。
主要包括以下方面：①对企业模式、政策、战略、业务、流程、系统、技术、设施等方面进行全面分析，发现可能存在的风险；②对经营环境、市场变化、政策调整、客户需求、竞争情况、供应链稳定性等方面进行监测和预警，发现可能存在的风险；③根据企业安全评估、综合审计、风险分析等工作，深度挖掘风险隐患，并针对性地排查和整改；④积极收集员工投诉、客户反馈、相关媒体报道等信息，发现可能存在的风险。
风险评价管理制度
风险评价管理制度一、总则1.1 为了加强公司的风险管理，预防和控制事故的发生，确保员工的生命财产安全，保护公司资产不受损失，实现公司的可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、单位在生产工作中的危害辨识与风险评价，包括生产装置、设备、设施、储存、运输的风险评价与控制，以及新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。
1.3 公司应建立健全风险评价与控制管理制度，明确风险评价的目的、范围、程序、方法和职责，制定相应的风险控制措施，并定期进行风险评价和控制效果的验收。
二、风险评价的组织与管理2.1 公司应设立风险评价领导机构，由总经理直接负责风险评价的领导工作，组织制定风险评价程序和指导书，确定风险评价的目的、范围和职责。
2.2 安全领导小组是风险评价的归口管理部门，负责审查各部门确定的风险评价准则，负责公司重大风险分析记录的审查和控制效果的验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。
2.3 各部门安全生产管理第一责任人负责本部门低风险等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析记录审查与控制效果验收。
2.4 公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。
三、风险评价的程序与方法3.1 风险评价应按照以下程序进行：（1）危害辨识：识别公司生产过程中可能存在的危害因素，包括物理、化学、生物、人为等因素。
（2）风险分析：对辨识出的危害因素进行分析，确定其可能导致的伤害、疾病、财产损失、环境破坏等后果，以及发生的可能性。
（3）风险评估：对分析出的风险进行评估，确定风险的严重程度和优先级。
（4）风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括预防措施、应急措施和监测措施等。
（5）风险信息的更新和沟通：定期对风险评价结果进行更新，及时向相关部门和人员沟通风险控制措施的执行情况。
风险评估和控制管理制度(5篇)
风险评估和控制管理制度1目的危害识别、风险评价与风险控制，是安全标准化管理工作的核心。
为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于生产装置、设备、设施、贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新、改、扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新等。
3职责____公司行政总监直接负责风险评价领导工作,组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价,确定风险等级。
3.2安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司巨大风险和重大风险的评价分析，负责公司各单位风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新危险源档案，定期进行风险信息更新。
3.3各部门负责人负责低风险即等级判定为重大风险以下(不包括重大风险)各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。
____公司各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。
3.5风险评价和控制主要为从事该工作的人员服务，要求该项工作的从业人员参与评价。
评价初期，可由各级管理人员对从业人员进行培训和指导,进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。
3.6非本公司施工单位到公司从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、公司为辅一起进行讨论、分析，分析人员签字也应包括两部分人员。
审核审定由施工单位管理人员负责。
4管理程序4.1风险的分级管理4.1.1风险评价依据本制度附录《风险评价准则》进行分级。
4.1.2各部门负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.1.3作业风险。
巨大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安全部复检签字后，报公司领导终审批准；重大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安全部终审批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人或该部门专(兼)职安全员终审批准。
风险评估管理制度
风险评估管理制度风险评估管理制度是指企业或组织为有效管理风险，制定并实施一系列风险评估和管理措施。
以下是一份的风险评估管理制度：一、制度目的本制度是为了保障公司的利益及员工安全，防范风险，规范风险评估管理活动，建立健全的风险评估管理体系，确保公司的持续、稳定、良性发展。
二、适用范围本制度适用于公司内所有部门及员工。
所有涉及公司利益的决策、方案、项目，均应进行风险评估和管理。
三、风险评估和管理体系1.风险评估和管理的组织架构应建立在公司领导下，并配备专业的风险管理人员，并确保其参与到公司所有的决策、方案和项目中。
2.风险评估和管理体系应该包括：风险识别和评估、计划和实施、监控和评估及持续改进。
3.公司领导应根据公司的管理目标和风险评估，制定公司整体的风险管理策略和方案。
4.在关键决策、方案和项目开始之前，应进行风险评估，确定项目的风险等级及风险应对策略。
同时需根据具体情况成立风险管理小组。
5.风险管理小组应每个月召开例会，跟踪和评估风险管控情况，并及时调整风险管理措施。
6.风险评估和管理体系应建立专业的风险管理文件和记录，包括文件标准、评估报告和评估人名单等。
四、风险评估和管理流程1.风险识别和评估风险管理小组应根据风险管控标准，逐一分析、识别和评估每个风险点，以确定其等级。
应对方案应根据风险级别制定，如：低风险可以采用规避或转移措施，中风险可以采用减少风险或建立措施，高风险则应采用严重监管或直接禁止。
2.计划和实施通过制定风险管理计划和实施方案，对有效风险管理策略进行跟踪和执行。
在项目的开始前，应制定和批准风险管理计划，确定风险管理工作的组织、职责和时程，并明确各项风险管控措施和验收标准。
实施方案要从风险原因入手，制定风险控制措施，纠正风险，预防未发生风险。
方案包括：风险控制目标、对策方案、风险研判标准和验收标准等内容。
3.监控和评估定期召开风险管理例会，及时调整风险管理措施和方案，并对重大风险进行专项评估，及时适应内外部环境的变化。
风险评价管理制度
风险评价管理制度正文：一、引言在现代化的社会中，风险无处不在。
无论是企业的经营活动，还是个人的生活，都会面临各种各样的风险。
因此，建立健全的风险评价管理制度显得尤为重要。
本文将就风险评价管理制度进行详细的介绍和探讨。
二、风险评价的定义与目的风险评价是指对潜在或实际风险进行系统分析和评估的过程。
其目的在于识别风险、评估风险的严重程度，并采取相应的措施进行风险管理。
三、风险评价的重要性1. 预防事故的发生：通过对潜在的风险进行评估，可以及时发现并解决问题，从而有效地预防事故的发生。
2. 保护利益：风险评价可以帮助企业或个人发现存在的风险，并采取相应的措施保护自身的利益。
3. 提高决策的科学性：通过对风险进行评估和分析，可以为决策提供科学依据，减少因决策不慎带来的潜在风险。
四、风险评价管理制度的要素1. 风险评价的责任部门：明确主管部门及相关负责人，在组织内设立相应的职能部门，负责风险评价的具体实施工作。
2. 风险评价的流程与方法：明确风险评价的具体流程和方法，包括数据收集、信息分析、风险评估等环节。
3. 风险评价的指标与标准：建立风险评价的指标体系和评估标准，从多个角度对风险进行评估，确保评价的科学性和准确性。
4. 风险评价的报告与监督：风险评价的结果应及时上报，并进行监督和评估。
相关的数据和报告应做好保存和备份，以备查验和追溯。
五、风险评价的实施步骤1. 数据收集：搜集与风险相关的信息、数据和材料，包括历史数据、统计数据、专家意见等。
2. 风险分析：对收集到的数据进行整理和分析，识别出潜在的风险点和关键因素。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对风险进行评估，确定其可能带来的损失和影响程度。
4. 风险管理：根据风险评估的结果，采取相应的措施进行风险管理，包括风险的控制、风险的转移等。
六、风险评价管理制度的优势与挑战1. 优势：风险评价管理制度能够帮助企业或个人发现潜在的风险，采取相应的措施进行管理，提高风险应对的能力。
2024年安全风险评价管理制度（三篇）
2024年安全风险评价管理制度1、目的规范危险、有害因素识别和评价，增强安全风险预防和控制能力，确保安全生产。
2、适用范围适用于气雾剂公司安全风险识别、评价和控制的管理3、职责3.1各科、组＼车间：负责分管区域生产活动的危险、有害因素的识别、评价、更新和控制管理。
3.2安管科：负责编制危险、有害因素识别和风险评价表，指导各科、组＼车间开展危险、有害因素风险识别、评价，负责各科、组＼车间风险评价记录的审查与控制效果有效性验证。
建立、更新《重大危险源档案》，定期进行风险信息更新。
3.3经理：3.3.1负责组织分管部门生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作；3.3.2负责审核危险、有害因素识别和风险评价结论。
3.4执行董事：3.4.1负责组织生产活动中危险、有害因素风险识别、评价、更新和控制管理工作；3.4.2负责审批危险、有害因素识别和风险评价结论。
4、内容与要求____公司建立风险评价组织，组织成员由执行董事、经理、安管科长、各科、组＼车间主管和基层班组长骨干组成。
4.2风险评价和控制以各科、组＼车间为单位进行，各科、组＼车间在安管科的指导下实施。
审核由执行董事、经理、安管科负责。
4.3评价依据风险评价准则，从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度，定期和及时对作业活动和设备设施进行危险、有害因素识别和风险评价分析。
4.4各级员工应积极参与所从事生产活动的危险、有害因素的识别、评价工作。
主动参加公司和部门组织的相关培训，掌握基本分析评价方法，能自行评价。
4.5同一个项目涉及多个部位作业的(如设备、电气、仪表、几个施工单位等)，由各部门自行分析评价后，项目负责人进行汇总。
4.6风险分级管理4.6.1风险评价依据本制度附录《风险评价方法》进行分级。
4.6.2各科、组＼车间负责对所辖范围内所有的直接作业、操作岗位、关键装置与重点部位进行风险评价。
4.6.3作业风险：重大风险作业由所在部门负责人初审签字，经安管科负责人复审签字后，报执行董事批准；较大风险作业由所在部门负责人初审签字后，报安管科审核批准；中等风险、可接受风险和可忽略风险作业由所在部门负责人签字审核批准。
风险评价管理制度
风险评价管理制度1风险评价计划1.1风险评价重点（1）设备、设施风险评价。
如作业现场照明、楼梯护栏、手栏等防护设施是否完好，与装配、操作、维护、修理和拆卸有关的设备、装置、机械是否存在危险因素。
（2）危险物料风险评价。
如工具、物料等从高处坠落、可伤害眼睛的物质试济、可通过皮肤接触和吸收而造成伤害的物质等。
（3）交通、运输风险评价。
各种交通运输机具安全性能是否符合相关标准。
（4）火灾和爆炸风险评价。
油库、库房（尤其是炸药库）各种安全措施是否完好。
（5）行为性风险评价。
如在平地上滑倒或跌倒，人员从高处坠落、员工的暴力行为等。
（6）工程地质风险评价。
对各项工程从图纸设计到工程质量情况进行全面审查，了解其安全性，是否存在危险源。
1.2实施风险评价过程中需考虑的因素（1）风险评价应包括下列职业危害因素：粉尘、高温与低温、振动、噪声、辐射、毒物、照度、生物危害、人机功效危害、心理因素等；（2）人机功效调查应包括重要重复运动、使用电动工具、作业姿势、座位舒适度、环境条件、易接近程度；（3）在火灾风险评价时应考虑不同水来源，包括：地下水源、地表水源、降雨及径流、老窿水源；（4）在滑坡、泥石流风险评价时须考虑不同的致因因素，包括矿岩性质、结构面与软岩夹层、水文地质条件与雨水冲刷、支护、爆破震动等；（5）在中毒窒息风险评价时应考虑致因因素主要有：爆破作业、有害气体积聚区域、通风不良、火灾影响等；（6）在机械伤害风险评价时须考虑不同的致因因素有：运输机械、提升机械、装载机械、钻探机械、破碎机械、通风机械、排水机械、支护机械等。
1. 3风险评价保障措施（1）组建风险评价小组，实施危险源辨识和风险评价及其控制工作。
（2）设立专项资金，为风险评价计划配备相应的资源。
2危险源辨识与风险评价2.1概述根据对矿山现有生产作业场所、使用的设备、生产过程和《开采设计》的分析，矿山生产过程中主要存在坍塌危害、高处坠落、爆破伤害、物体打击、车辆伤害、机械伤害、雷击、火灾、高温中署、粉尘危害、噪声危害、触电及振动危害等危险、有害因素。
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风险评价管理制度
为实现公司的安全生产，实现管理关口前移、重心下移，做到事前预防，达到消除减少危害、控制预防的目的，结合公司实际，特制定本制度。
1.评价目的
识别生产中的所有常规和非常规活动存在的危害，以及所有生产现场使用设备设施和作业环境中存在的危害，采用科学合理的评价方法进行评价。
加强管理和个体防护等措施，遏止事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2.评价范围
（1）项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；
（2）常规和异常活动；
（3）事故及潜在的紧急情况；
（4）所有进入作业场所的人员活动；
（5）原材料、产品的运输和使用过程；
（6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；
（7）人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；
（8）丢弃、废弃、拆除与处置；
（9）气候、地震及其他自然灾害等。
3.职责
（1）总经理直接负责风险评价工作，组织制定或修订本制度，以及批准风险控制措施。
（2）安全部是风险评价的主管部门，负责组织进行定期风险识别、评价、实施项目开工前的风险识别、评价和有效控制。
（3）其余各部门、科（室）及车间负责进行本单位或本专业的风险识别、评价和有效控制。
（4）安全部负责组织，各部门及相关单位具体落实执行。
4.评价方法
公司针对当前安全评价方法众多的实际，安全评价目的和对象的不同，因每种安全评价方法都有其适用范围和应用条件，在进行安全评价时，应根据安全评
价的对象和要达到的评价目的，选择适用的安全评价方法。
本公司采用作业条件危险性评价法、安全检查表分析法：
3.1作业条件危险性评价法：
作业条件危险性评价法是一种对具有潜在危险性环境中作业时的危险性进行评价的半定量评价方法。
3.2安全检查表分析法：
安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患，查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。
再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审。
安全检查表分析可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的分析。
5.评价时机
常规活动每年一次，非常规活动开始之前。
6.评价准则
6.1安全评价准则
公司制定的评价准则包括事故发生的可能性L，人员暴露于危险环境的频繁程度E以及一旦发生事故可能造成的后果C，以及与其对应的危险度D。
危险度D=事故发生的可能性L×人员暴露于危险环境的频繁程度E×一旦发生事故可能造成的后果C。
6.2安全评价的取值标准
根据公司实际经营情况，相关标准罗列如下：
6.2.1事件发生的可能性L值大小判断准则：
鉴于事件发生可能性大小与及其发生频率与现有的防范、预防、检测和控制措施息息相关，倘若各项控制措施到位，并处于良好状态，则事件发生的可能性（L）值会大大降低。
如下表所示，等级数值越大，说明事件发生的可能性越大。
6.2.2公司根据实际生产经营规模，将人员暴露于危险环境的频繁程度E罗
7.评价组织
公司成立的风险评价工作领导小组由公司安全生产委员会担任，公司的各级管理人员应参与风险评价工作，岗位员工要积极参与风险评价和风险控制工作。
8.其它要求
8.1根据评价结果，确定重大风险，并制定落实风险控制措施。
8.2评价出的重大隐患项目，应建立档案和整改计划。
8.3风险评价的结果由各部门组织从业人员学习，掌握岗位和作业中存在的风险和控制措施。
8.4按照实际情况不断完善风险评价的内容。